創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師:劉衛(wèi)平

講師背景:
劉衛(wèi)平清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院教授上海市創(chuàng)造工程研究所特約研究員中國創(chuàng)造學(xué)學(xué)會常務(wù)理事中國系統(tǒng)科學(xué)研究會常務(wù)理事上海人才培訓(xùn)基地管理中心教授中國科技創(chuàng)新專業(yè)委員會常務(wù)理事中國思維科學(xué)學(xué)會籌委會副理事長兼秘書長中 詳細(xì)>>

劉衛(wèi)平
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
 一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力

(一)適應(yīng)社會時代變化的生存需要

1、社會時代變化特點(diǎn)。

2、當(dāng)前社會變革。

(二)企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要

1、當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

2、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。

3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型

(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì):戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新(變革)。

二、何為創(chuàng)新思維?創(chuàng)新的核心與障礙是什么?

(一)、創(chuàng)新的基本含義是什么

1、創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。

2、創(chuàng)新的基本含義:是突破與組合統(tǒng)一過程。

(二)、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新

1、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐根據(jù)。思維是“世間美麗花朵”

2、創(chuàng)新思維特點(diǎn)。求異性、價值性等。

(三)、創(chuàng)新的障礙在哪里?

1、克服創(chuàng)新的心理障礙:“解放心靈,成就自我”。

2、克服創(chuàng)新體制障礙。

三、何謂管理?管理的過程與本質(zhì)是什么?

(一)企業(yè)管理基本含義

1、企業(yè)管理基本特點(diǎn)。案例分析。

2、管理基本對象?!肮苋死硎隆?。學(xué)會“做人與做事”。

(二)管理過程與層次。

1、管理的“三要素”:管理理念(思維) 管理制度 管理方式。

2、管理三層次

四、創(chuàng)新管理的原理與方法

(一)創(chuàng)新管理的基本原理

1、突破性管理原理。先破才立,敢破才立。案例分析。

突破舊的管理觀念,樹立新的管理觀念。

A、人性化管理。案例分析。

B、柔性化管理。硅谷創(chuàng)業(yè)成功環(huán)境分析。

C、團(tuán)隊管理。案例分析。

D、差異化管理。海爾藍(lán)海戰(zhàn)略案例。

E、知識管理。韓國企業(yè)文化戰(zhàn)略案例分析。

2、組合性管理原理。

3、差異性管理原理。創(chuàng)新的本質(zhì)就是忌同求異。

(二)創(chuàng)新管理的基本方法。

創(chuàng)新管理的具體方法很多,常見的有

1、問題管理創(chuàng)新法。原理。海爾公司案例分析。

2、群體決策管理創(chuàng)新法。微軟公司“團(tuán)隊管理”成功案例啟示。

3、市場需求管理發(fā)現(xiàn)法。

 五、創(chuàng)新管理的基本原則

(一)、以人為本的管理原則

(二)、立足于長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略管理原則

(三)、依法創(chuàng)新管理原則。

 

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