贏在企業(yè)卓越凝聚力訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師:彭小東

講師背景:
彭小東講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】2016年《品牌競(jìng)合力》獲得當(dāng)年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當(dāng)年管理類音像制品銷售奇跡,2014年-2015年《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷》,《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》當(dāng)當(dāng)網(wǎng),京東,亞馬遜等暢銷書(shū)作者,2003年《廣告 詳細(xì)>>

彭小東
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贏在企業(yè)卓越凝聚力訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

贏在企業(yè)卓越凝聚力訓(xùn)練營(yíng)
 一、團(tuán)隊(duì)概念

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)分

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)

二、發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力培養(yǎng)

1、及時(shí)發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

2、面對(duì)復(fù)雜的工作與環(huán)境--如何突破困境

3、面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)

4、管理人員思考問(wèn)題的五個(gè)維度

5、“問(wèn)題分析--解決”正確之程序

三、溝通能力──管理的核心

1、正視溝通以及溝通的技巧

2、溝通障礙的產(chǎn)生與防范

3、報(bào)告、聯(lián)系、商討

4、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系

5、如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通

6、如何與同級(jí)進(jìn)行溝通與協(xié)作

四、員工要忠誠(chéng)

1、為什么要倡導(dǎo)員工忠誠(chéng)

名人名言:一盎司的忠誠(chéng)抵得上一磅重的聰明

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)倫理:對(duì)私營(yíng)公司的忠誠(chéng)亟待建立

能力與價(jià)值關(guān)系

忠誠(chéng)是每一個(gè)人的立身之本

忠誠(chéng)度不夠的具體表現(xiàn)

忠誠(chéng)于公司的十大理由

2、從忠誠(chéng)到敬業(yè)案

3、從忠誠(chéng)到做人

4、從忠誠(chéng)到做事

五、員工要注意的八點(diǎn)

1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、習(xí)慣上推下卸

2、打工心態(tài),當(dāng)一天和尚撞一天鐘

3、清高孤傲,不能委曲求全

4、不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、思考、解決問(wèn)題

5、青蛙,沒(méi)危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

6、被動(dòng)心態(tài),對(duì)顧客和工作沒(méi)興趣和激情

7、獨(dú)善其身,不愿意主動(dòng)的幫助他人

8、借口太多,不自動(dòng)自發(fā)去努力表現(xiàn)

六、樹(shù)立感恩的職業(yè)意識(shí)

抱歉,把感恩越拋越遠(yuǎn)

抱怨是失敗的一個(gè)借口

扭轉(zhuǎn)思維方向,讓地獄變天堂

抱怨不如改變

討論:為誰(shuí)工作

ManageUP——管理你的上級(jí)——站在上級(jí)的角度思考就能管理上級(jí)

老板需要的員工是——大俠

員工需要的領(lǐng)導(dǎo)是——伯樂(lè)

團(tuán)隊(duì)精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團(tuán)隊(duì)精神

七、共同愿景:偉大的“凝結(jié)核”

1.描繪一片美麗的愿景

2.啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃,打造團(tuán)隊(duì)凝結(jié)核

3.近期目標(biāo)同樣重要

4.制訂科學(xué)的行動(dòng)策略

5.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要清晰明確

八、團(tuán)結(jié)合作:凝聚力產(chǎn)生的源泉

1.團(tuán)隊(duì)合作是凝聚力的源泉

2.充分發(fā)揮個(gè)體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

3.協(xié)作產(chǎn)生戰(zhàn)斗力

4.確立主人翁地位,培養(yǎng)員工歸屬感

5.營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍

6.鍛造一支精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)

九、企業(yè)文化:永久的“凝聚劑”

1.做能創(chuàng)新的“火車頭”

2.創(chuàng)新文化讓團(tuán)隊(duì)永葆活力

3.和諧成就高效團(tuán)隊(duì)

4.妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突

5.信任是高效的**步

6.建設(shè)有“人情味”的企業(yè)文化

7.實(shí)行有效的績(jī)效管理

十、協(xié)調(diào)溝通:高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑

1.沒(méi)有溝通,就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)

2.耐心地傾聽(tīng)不同聲音

3.積極進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流

4.用各種方式構(gòu)造萬(wàn)能溝通

5.順暢的協(xié)調(diào)溝通

6.協(xié)調(diào)溝通,快樂(lè)工作

7.建立渠道,避免溝通障礙

十一、有效激勵(lì):打造凝聚力的保障

1.團(tuán)隊(duì)成員需要激勵(lì)

2.敢于授權(quán),激發(fā)責(zé)任心

3.贊美可以收到神奇的激勵(lì)效果

4.情感激勵(lì),凝聚力產(chǎn)生的源泉

5.高薪酬帶來(lái)高效益

6.競(jìng)爭(zhēng)同樣是激勵(lì)

7.危機(jī)也可以用來(lái)激勵(lì)

十二、以人為本:提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

1.選好人,才能用好人

2.用重金“買”能人

3.形成平衡互補(bǔ)的人才結(jié)構(gòu)

4.把合適的人放在合適的位置上

5.讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)

十三、凝聚力培訓(xùn)總結(jié)

 

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