如何打造從管理者角色到中高層領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變   11.02

培訓(xùn)主講:金久皓教授時(shí)間:1----2天第一章：破解管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別1.破解管理者1)什么是管理2)什么是管理者3)管理者的分類4)管理者的角色認(rèn)知2.破解領(lǐng)導(dǎo)者1)什么是領(lǐng)導(dǎo)2)什么是領(lǐng)導(dǎo)者3)領(lǐng)導(dǎo)者的類型4)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)3.管理與領(lǐng)導(dǎo)力到底有什么區(qū)別第二章：破解從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理修煉1.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣健康的心理素質(zhì)2.破解從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理

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戰(zhàn)略與績效導(dǎo)向性企業(yè)文化課程大綱文檔   11.02

戰(zhàn)略與績效導(dǎo)向性企業(yè)文化主講：金久皓教授1.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化1.企業(yè)“三個(gè)生態(tài)流”分析2.把“三個(gè)生態(tài)流”技術(shù)化、程序化、數(shù)字化靠什么引領(lǐng)？2.何謂企業(yè)戰(zhàn)略？1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)2.使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃3.舉例：你的塑身戰(zhàn)略4.小測(cè)驗(yàn)：英國航空公司的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃5.清晰戰(zhàn)略的價(jià)值三．何謂績效？1.績效概念闡釋2.績效考核和績效管理四．企業(yè)文化認(rèn)

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領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)   11.02

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)主講:金久皓教授時(shí)間:1--2天一、領(lǐng)導(dǎo)力智慧培養(yǎng)1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的內(nèi)容3．　領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的智慧二、領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂是企業(yè)文化（一）企業(yè)文化認(rèn)知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么（

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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力   11.02

>培訓(xùn)主講:金久皓教授時(shí)間:1--2天一．　　領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知培訓(xùn)1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2．領(lǐng)導(dǎo)力解決的問題3．管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別4．我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有什么期望？5．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5種內(nèi)容6．領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧二、領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂是企業(yè)文化1.　企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什

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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)課程大綱   11.02

《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)》課程大綱主講：金久皓課時(shí)：1天第一部分“愛”文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化案例導(dǎo)引1.文化釋義2．文化分類3．“愛”文化4．企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化案例導(dǎo)引與體驗(yàn)第二部分企業(yè)文化認(rèn)知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么

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企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與營建技能   11.02

總裁必修課：企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與營建技能培訓(xùn)受訓(xùn)對(duì)象：　企業(yè)中高層管理者和致力于提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)人士主講教師：　　★金久皓老師（中國行政與企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人）授課時(shí)間：　　2天課程主要內(nèi)容：第一部分.企業(yè)文化及其本質(zhì)一）什么是文化二）企業(yè)文化1．企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)文化的內(nèi)容三）企業(yè)文化概念的形成和演變四）企業(yè)文化與企業(yè)生存國際企業(yè)壽命與中國企業(yè)壽命第二部

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企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程大綱   11.02

《企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱主講：金久皓教授時(shí)間:1--2天第一部分企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引1.文化釋義2．文化分類3．“愛”文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)4．企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引與體驗(yàn)第二部分企業(yè)文化認(rèn)知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企

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《績效輔導(dǎo)》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱   11.02

《績效輔導(dǎo)》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱主講：金久皓教授第一章：全面認(rèn)知理解績效輔導(dǎo)與績效管理1．什么是績效輔導(dǎo)與績效管理？2．績效輔導(dǎo)的流程是什么？3．為什么要進(jìn)行績效輔導(dǎo)？4．何時(shí)需要績效輔導(dǎo)？5、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？6、績效輔導(dǎo)與績效管理如何幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？第二章正確掌握績效輔導(dǎo)中的考核流程1、績效輔導(dǎo)中的考核的大流程2、績效輔導(dǎo)中的考核的小流程第三

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《績效管理提升公司業(yè)績的方法》課程大綱   11.02

《績效管理提升公司業(yè)績的方法》課程大綱主講：金久皓教授第一章：全面理解績效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意2、績效管理如何幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二章正確掌握績效考核流程1、績效考核的大流程2、績效考核的小流程3.績效考核中部門經(jīng)理的角色分工1.HR和直線經(jīng)理的角色分工2.績效考核的三大類型第四章績效考核的“四個(gè)模塊”1．績效考核的“四

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《目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)   11.02

《目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講：金久皓教授第一章跨部門團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)1．現(xiàn)場(chǎng)組建跨部門團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)2．解剖什么是團(tuán)隊(duì)第二章目標(biāo)管理（MBO）的理解與實(shí)施(一)、目標(biāo)管理（MBO）基本概念1、MBO定義2、MBO來源(二)、目標(biāo)管理（MBO）法的推行步驟1、MBO的5大步驟2、MBO法的實(shí)施程序(三)、目標(biāo)管理（MBO）評(píng)價(jià)、衡量和實(shí)施1、目標(biāo)管

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