設(shè)備點檢管理與技能培訓
設(shè)備點檢管理與技能培訓詳細內(nèi)容
設(shè)備點檢管理與技能培訓
一.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點檢為核心的設(shè)備管理理念
1. 當代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀;
2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn);
3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀,設(shè)備管理的重心要下移;
4. 設(shè)備管理要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變;
5. 企業(yè)設(shè)備點檢管理的實質(zhì),建立自己的設(shè)備管家體系。
二.點檢實務(wù)——企業(yè)設(shè)備管家的工作
一. 設(shè)備點檢的涵義及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位;
二. 設(shè)備點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別;
三. 設(shè)備點檢管理的對象(設(shè)備管家的工作重點);
四. 設(shè)備點檢管理實務(wù)(設(shè)備管家的工作內(nèi)容)。
1.點檢的準備
(1)定地點、定項目、定人員、定周期、定方法、定標準、定表格、定記錄.
2.點檢計劃
(1)點檢計劃模型;
(2)點檢路線;
(3)點檢表的設(shè)計.
3.點檢的組織分工
(1)點檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;
(2)點檢組織管理.
4.點檢實施
(1)點檢檢查;
(2)點檢記錄;
(3)點檢處理;
(4)點檢改進;
(5)點檢實施的規(guī)范化作業(yè).
5.點檢績效考核
(1)點檢行為的考核;
(2)點檢激勵設(shè)計.
6.點檢與定修
7.點檢的信息化管理
8.企業(yè)設(shè)備管家的能力要求及其培養(yǎng)
三.國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備管理動態(tài)
一. 國內(nèi)外設(shè)備運行狀態(tài)的點檢技術(shù);
二. 新維修技術(shù)動態(tài)。
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