執(zhí)行的智慧   01.01

一、執(zhí)行的四大心態(tài)心態(tài)：–遇到問題，你就說是別人的問題，你立刻就原地踏步（自殺）。第二心態(tài)：–公司找你來，就是讓你解決問題的，沒有問題，你就立刻失業(yè)。第三心態(tài)：–你在公司上班，卻私下說公司的不好，你就是在出賣自己（靈魂和肉體）。第四心態(tài)：–記住，這是你的工作。你享受了榮譽和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。二、執(zhí)行的前提三、執(zhí)行的二大關(guān)鍵先用心后用腦四、執(zhí)行的

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職場生存之道------為你自己工作   01.01

一、前言1、幾點思考2、如何才能獲得更多3、打造自我輝煌的職業(yè)生涯4、善意提醒二、你來企業(yè)要什么？1、你來企業(yè)要什么？2、金錢和生命哪個更重要？3、工作與薪水、工作與未來4、“一技之長”新解5、昆蟲學(xué)家與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的故事6、企業(yè)利潤公式：1-9=1三、為什么要遵守規(guī)章制度？1、制度是企業(yè)管理的根本2、制度是針對一個群體3、制度是你將來掌握的工具4、制度是游戲規(guī)

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創(chuàng)新思維工作坊   01.01

課程綱要：創(chuàng)新的意義l思考創(chuàng)新的需要l創(chuàng)新與創(chuàng)造力的關(guān)聯(lián)l員工創(chuàng)造力與組織創(chuàng)新l平行思維法：一種替代傳統(tǒng)思維垂直思維法的方法創(chuàng)新的障礙l怎樣避免創(chuàng)新的障礙創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造力：平行思維法的工具l頭腦風(fēng)暴法：無限制的自由聯(lián)想和討論的代名詞，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。n案例怎樣解決電線上的冰雪？n案例：怎樣解決工具亂丟亂放的問題？l全腦思維：學(xué)習(xí)左腦思維

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問題分析與解決（培訓(xùn)）   01.01

課程大綱curriculumintroduction引言：總統(tǒng)山的困境單元：界定問題■什么是問題■問題分類異常問題改善問題■界定問題五步①從疑問到問題②描述好問題是步③分析情境找問題④陳述問題⑤問題選擇和界定視頻案例：倒鴨子研討：有無問題？→什么問題？→為何會發(fā)生？→如何解決？→如何避免類似問題發(fā)生？■問題解決流程界定問題→分析問題→解決問題→評估問題第二單

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MBTI與團(tuán)隊工作關(guān)系   01.01

【課程大綱】學(xué)習(xí)目標(biāo)：在本課程中，你將會學(xué)習(xí)以下課題n團(tuán)隊工作關(guān)系的構(gòu)成要素n了解MBTI的基本原理n對自我性格偏好及人際差異進(jìn)行探索n理解差異并改善溝通提高團(tuán)隊績效n分析團(tuán)隊的性格特點并有效地管理團(tuán)隊章自我探索與了解他人單元個人與團(tuán)隊1.什么是團(tuán)隊工作關(guān)系？n團(tuán)隊工作關(guān)系的定義n團(tuán)隊工作關(guān)系的構(gòu)成n團(tuán)隊工作關(guān)系的基礎(chǔ)2.良好的團(tuán)隊工作關(guān)系所帶來的益處？第二

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正能量員工塑造   01.01

課程大綱：部分：認(rèn)知正能量1、什么是正確的觀念和積極的心態(tài)？2、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來？3、人類因夢想而偉大、人要看到夢想，更要實現(xiàn)夢想！4、夢想如何變成現(xiàn)實5、八種正能量觀念強(qiáng)烈的企圖心；自信心；永遠(yuǎn)保持樂觀；充滿熱情；熱愛學(xué)習(xí)；做事認(rèn)真；人際關(guān)系；歸零的心態(tài)。責(zé)任精辟的解釋：就是把你份內(nèi)該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做

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用MBTI國際通用性格學(xué)管理工作團(tuán)隊   01.01

【課程大綱】學(xué)習(xí)目標(biāo)：在本課程中，你將會學(xué)習(xí)以下課題n團(tuán)隊工作關(guān)系的構(gòu)成要素n了解MBTI的基本原理n對自我性格偏好及人際差異進(jìn)行探索n理解差異并改善溝通提高團(tuán)隊績效n分析團(tuán)隊的性格特點并有效地管理團(tuán)隊章自我探索與了解他人單元個人與團(tuán)隊1.什么是團(tuán)隊工作關(guān)系？n團(tuán)隊工作關(guān)系的定義n團(tuán)隊工作關(guān)系的構(gòu)成n團(tuán)隊工作關(guān)系的基礎(chǔ)2.良好的團(tuán)隊工作關(guān)系所帶來的益處？第二

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中高層管理團(tuán)隊的創(chuàng)新和內(nèi)控機(jī)制   01.01

課程內(nèi)容：講：樹立風(fēng)險意識一個安全防火演練，進(jìn)行開場，請問風(fēng)險在哪里？我們?nèi)绾螒?yīng)對風(fēng)險？第二講：以銀行的核心經(jīng)營理念為中心，鍛煉管理者各銀行的核心經(jīng)營理念介紹管理者的三大核心能力1、觀察的能力2、決策的能力3、用人的能力管理者的兩大任務(wù)1、管人2、理事管理者苦練“5項工夫”1、懂經(jīng)營2、善管理3、守紀(jì)律4、做表率5、帶隊伍管理者的5種知名1、個人魅力權(quán)2、信

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中高層管理團(tuán)隊的打破部門墻，打造雙贏的管理團(tuán)隊   01.01

課程大綱：轉(zhuǎn)變思維，打造合作雙贏團(tuán)隊的要點一：積極主動，走出自己的舒適圈l“特別的早餐Party”活動l講師點評：積極主動，走出自己的舒適圈轉(zhuǎn)變思維，打造合作雙贏團(tuán)隊的要點二：知彼解己，投入與索取的平衡l講解“知彼解己”和“EmotionalBank，情感賬戶”l6個秘訣建立情感賬戶并正確存款l講師點評一：理解客戶的痛點和需求l講師點評二：投入與索取的平衡及

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高績效團(tuán)隊建設(shè)-培訓(xùn)   01.01

課程大綱curriculumintroduction引子積極主動，走出自己的舒適圈單元：團(tuán)隊的價值與團(tuán)隊規(guī)范引子：大雁飛行的啟示■群體與團(tuán)隊的差異■團(tuán)隊的核心要素■高效團(tuán)隊的7個特征■如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力第二單元：團(tuán)隊發(fā)展階段■團(tuán)隊發(fā)展的4個階段：成立、動蕩、穩(wěn)定、高產(chǎn)■團(tuán)隊問題與解決如何樹立知名融入團(tuán)隊？如何處理問題員工？如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊短板改善？如何提升團(tuán)隊

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