忠誠勝于能力
忠誠勝于能力詳細(xì)內(nèi)容
忠誠勝于能力
一、 管理中“忠誠”VS“能力”
1、關(guān)于“能力”的3個反思
“能力”到底是什么?
“能力”給我們帶來了什么?
“能力”真的那么重要嗎?
2、“忠誠”背后的深層次剖析
影響結(jié)果的4層因素
企業(yè)晉升選人的2個隱形標(biāo)準(zhǔn)
“忠誠”的正確示意與文化根基
3、 “忠誠勝于能力”的3大支柱
建立“系統(tǒng)”意識
由“能力”升級為“能量”
建立正確的自我認(rèn)知
二、 關(guān)于“忠誠”的3個反思
1、如果你是上級你對下屬有什么要求?
高管對中層的要求
中干對基層的要求
基層對員工的要求
2、如果你是老板你對員工有什么要求?
老板用人的4個層級
中國文化中用人的4重標(biāo)準(zhǔn)
“關(guān)公”文化現(xiàn)象背后的內(nèi)涵
3、如果你是下屬你對上級有什么期望?
福利---“好處”到底怎么分配?
晉升---“升官”的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
機(jī)會---“機(jī)會”到底表現(xiàn)在哪里?
三、 “忠誠”的具體表現(xiàn)形式
1、無意識的“背叛”
“拖領(lǐng)導(dǎo)下馬”的幻想
越權(quán)行為對個人的影響
結(jié)黨營私產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)
以權(quán)謀私者的思想誤區(qū)
好奇心害死“泄密者”
2、“忠誠”的3大核心
找到工作的“中心”
樹立良好的服務(wù)意識
培養(yǎng)絕對執(zhí)行力
3、“忠誠”的5大表現(xiàn)
100%信任
絕對服從
立即行動
結(jié)果導(dǎo)向
不談條件
康旭老師的其它課程
成功的職業(yè)生涯規(guī)劃 01.01
成功職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)律1.人生規(guī)律對職業(yè)生涯的影響人生普遍周期規(guī)律人生經(jīng)歷基本階段個人發(fā)展基本原則人生階段五行相生人生成本基本計算財富積累基本階段2.社會規(guī)則對職業(yè)生涯的影響社會生存的職業(yè)界定個人生存的基本手段時代環(huán)境的系統(tǒng)規(guī)律3.職業(yè)選擇的基本規(guī)律與影響行業(yè)發(fā)展周期分析與影響區(qū)域發(fā)展速度與個人層級企業(yè)規(guī)模與能力模型分類企業(yè)生命周期與職業(yè)定位企業(yè)行業(yè)定位對職
講師:康旭詳情
頂級團(tuán)隊意識塑造 01.01
意識篇一、團(tuán)隊要素的構(gòu)成1、團(tuán)隊目標(biāo)2、運(yùn)行規(guī)則3、明確分工4、共同協(xié)作二、團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)1、團(tuán)隊規(guī)則的建立2、團(tuán)隊中的規(guī)則共同協(xié)商共同遵守相互監(jiān)督3、團(tuán)隊成員的選擇功能角色分析團(tuán)隊角色分析成員標(biāo)準(zhǔn)建立三、從取經(jīng)團(tuán)隊中得到的啟示1、取經(jīng)團(tuán)隊成員的性格分析完美性力量型活潑型和平型2、團(tuán)隊中的角色扮演凝聚和完善的角色創(chuàng)新和推進(jìn)的角色信息和監(jiān)督的角色協(xié)調(diào)和實干
講師:康旭詳情
高效時間管理 01.01
一、從管理看“時間”1.什么是時間2.什么是時間管理3.時間浪費(fèi)到哪里去了二、高效的時間管理1.時間分配原則2.時間分類原則3.小心“末期效應(yīng)”4.時間的ABC管理5.決策時間6.分段管理與自適應(yīng)周期7.倒計時管理三、突發(fā)事件處理1.制定《工作時間周期表》2.日常時間分配優(yōu)先級3.突發(fā)事件處理四、團(tuán)隊中的時間管理1.別讓猴子跳到你背上2.學(xué)會委托3.生命在于
講師:康旭詳情
如何做一名好員工 01.01
1.精準(zhǔn)職業(yè)定位組織層級定位崗位能力定位職位行為定位企業(yè)職能定位2.基本職業(yè)素養(yǎng)工作VS職業(yè)職業(yè)人VS植物人責(zé)任心職業(yè)素養(yǎng)5問自我管理意識3.職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)人3大標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)習(xí)慣10項要求職業(yè)化工作態(tài)度4.常用的文明用語文明用語的常見誤區(qū)文明用語是與人溝通的前提使用文明用語的6項作用常用的文明用語
講師:康旭詳情
態(tài)度決定一切 01.01
導(dǎo)言1、態(tài)度的由來角度道德觀情感價值觀意向2、你如何對待世界,世界如何對待你角度決定認(rèn)識認(rèn)識決定態(tài)度態(tài)度決定行為行為決定過程過程決定結(jié)果3、改變態(tài)度就是改變自己改變世界由改變自己開始改變自己由改變態(tài)度開始改變態(tài)度由改變認(rèn)識開始改變認(rèn)識由改變角度開始一、成功人士必備三大態(tài)度1.成功人士必備的處世態(tài)度主動——被動積極——消極樂觀——悲觀2.成功人士必備的做事態(tài)度
講師:康旭詳情
逆境中的團(tuán)隊職業(yè)化塑造 01.01
導(dǎo)言:1、現(xiàn)代企業(yè)都開始面臨逆境2、什么是逆境?3、當(dāng)團(tuán)隊遇上逆境的表現(xiàn)軍心渙散無所事事沒有倫理消極對事逆境是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的問題逆境分析內(nèi)部逆境——由于內(nèi)部運(yùn)行的問題引起的逆境外部逆境——由于外部環(huán)境的問題引起的逆境內(nèi)部逆境從企業(yè)運(yùn)行的時間階段上來看(時間問題)創(chuàng)立期—各種不同資源的匱乏團(tuán)隊成員的匱乏管理手段和經(jīng)驗的匱乏——處于摸索和試驗階段資金的
講師:康旭詳情
習(xí)慣保證效率 01.01
導(dǎo)言1、人和人有什么不一樣?時間花費(fèi)不一樣人生態(tài)度不一樣思維模式不一樣習(xí)慣方式不一樣2、習(xí)慣概述的3個問題為什么需要習(xí)慣管理?什么是習(xí)慣管理?什么是習(xí)慣?3、習(xí)慣解析“習(xí)”:習(xí)以為常,無意識、沒感覺“慣”:慣性使然,保持原狀,不會改變習(xí)慣:長時期里逐漸養(yǎng)成的、一種無意識的行為、傾向,一時很難改變4、習(xí)慣的養(yǎng)成習(xí)慣=強(qiáng)迫強(qiáng)化怎樣“強(qiáng)迫”?如何“強(qiáng)化”?強(qiáng)迫成習(xí)
講師:康旭詳情
責(zé)任勝于能力 01.01
責(zé)任:任何組織存在的保障1.老板和員工的根本區(qū)別2.進(jìn)入公司前的一日三省3.公司存在的基本保障責(zé)任勝于能力4.工作績效從哪里來?5.當(dāng)“能力”遇到“責(zé)任”?6.責(zé)任就是一切能力的基礎(chǔ)強(qiáng)烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)7.責(zé)任感自我5問8.竭盡全力VS各盡其責(zé)9.強(qiáng)烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)組織成員責(zé)任感缺失的10種行為10.責(zé)任感缺失的4種常見表現(xiàn)11.責(zé)任感嚴(yán)重缺失的3種表
講師:康旭詳情
職場中的44個細(xì)節(jié) 01.01
一、工作時間的4個細(xì)節(jié)1.遵守時間2.提前5分鐘開始工作3.不要以為遲到只是小事4.睡前多幾分鐘的準(zhǔn)備,工作少幾小時的麻煩二、建立良好個人形象的6個細(xì)節(jié)1.一臉苦相自斷前程2.讓別人看到你的熱情3.著裝比你想象的更重要4.原諒別人的錯誤5.向你周圍的人問聲“早上好”6.多注重自己的言談三、提升工作效率的11個細(xì)節(jié)1.保持辦公桌的整潔有序2.廢棄文件要妥善處理
講師:康旭詳情
卓越團(tuán)隊管理實務(wù) 01.01
團(tuán)隊帶“新人”帶新人的4個常見問題1.問題1:新人有沒有工作能力?2.問題2:我們組建團(tuán)隊是要能力嗎?3.問題3:怎樣考核新人的工作意愿?4.問題4:對于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做?帶新人的3大步驟和3個階段1.建立私人感情2.進(jìn)行職位管理3.確認(rèn)管理角色帶新人的2個原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)1.帶新人的2個原則2.新人融入團(tuán)隊3個階段3.穩(wěn)定人心的3項關(guān)鍵任務(wù)4
講師:康旭詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194