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做上司滿意的中層

培訓(xùn)講師：孟昭春

講師背景：
孟昭春老師著名營(yíng)銷戰(zhàn)略管理專家大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家北京市朝陽區(qū)十二屆政協(xié)委員北京市朝陽區(qū)紅十字會(huì)常務(wù)理事中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)員某知名企管理有限公司合伙人原北京創(chuàng)富保險(xiǎn)代理有限公司董事長(zhǎng)【01】26年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課2500+天【02】中詳細(xì)>>

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做上司滿意的中層

**篇、序言篇—現(xiàn)狀分析

1.執(zhí)行四難；

2.人性的弱點(diǎn)；

3.組織是如何自毀長(zhǎng)城的。

第二篇、為上篇—善于受權(quán)

1.中層如何贏得上級(jí)授權(quán)的7個(gè)方法；

2.有效授權(quán)的輔助工具；

3.中層應(yīng)對(duì)上司插手的慢四步。

第三篇、御下篇—善于授權(quán)

1.授權(quán)趨勢(shì)；

2.猴子管理；

3.培訓(xùn)下屬。

第四篇、執(zhí)行篇—善于控制

1.全過程控制的四個(gè)原則；

2.有效控制的七大理念；

3.控制管理的五大方法；

4.無為而治的有為前提。

第五篇、督導(dǎo)篇—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1.督導(dǎo)：授權(quán)與控制的佳節(jié)點(diǎn)；

2.中層管理者的六個(gè)督導(dǎo)職責(zé)；

3.中層管理者十個(gè)督導(dǎo)管理方略。

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打造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與賦能小白18策課程背景：當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)正在面臨著一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境盤整時(shí)期，主要是三個(gè)特征：一是高速增長(zhǎng)時(shí)期已經(jīng)過去了：土地財(cái)政走到了盡頭，諸多的頭部房企相繼爆雷，倒閉企業(yè)增多、失業(yè)人數(shù)增多，政府也沒有錢了……企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著巨大壓力，市場(chǎng)營(yíng)銷的困難增多，上下游企業(yè)都出現(xiàn)問題，影響嚴(yán)重。再像以前那樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)就生存不下去了。企業(yè)該怎么辦

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