《職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能訓練》   01.01

　　課程Ⅰ：職業(yè)經(jīng)理的自我管理　　模塊一：角色認知　　委托——代理理論　　定位一：作為下屬的經(jīng)理人　　——角色定位：職務代理人　　——基本職業(yè)準則（信托責任）　　——常見的角色錯位分析　　◎錯位一：民意代表　　專題：“民意”與“上意”發(fā)生沖突時，你怎么辦？　　◎錯位二：領主　　三種“領主”現(xiàn)象分析　　◎錯位三：向上錯位　　向上錯位的兩種表現(xiàn)　　專題討論：上司

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職業(yè)經(jīng)理的團隊管理   01.01

模塊一：領導什么是領導——對“領導”的傳統(tǒng)理解權力的分析——權力的強制性——權力的潛在性——權力與職位相關聯(lián)影響力的分析對比權力與影響力專題討論：好領導、糟領導各有什么特征？權力的戒律建立影響力——案例分析:企業(yè)家們是如何建立影響力的——中層以下經(jīng)理人建立影響力的特點——領導素質模型的啟示模塊二：教練領導就是教練——教練的幾個基本理念——企業(yè)學習學歷學習的區(qū)

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職業(yè)經(jīng)理的績效管理   01.01

模塊一：目標管理目標管理的六個特征目標的制定——SMART原則——目標練習目標制定中常見的問題分析問題一：混淆目標與目的問題二：混淆目標與指標問題三：混淆目標與計劃問題四：混淆目標與規(guī)范問題五：目標的數(shù)量太多問題六：定性目標的可衡量問題問題七：變來變去問題問題八：設定目標的周期問題問題九：沒有設定目標的工作怎么辦？制定目標的七個步驟——案例分析：某公司目標制

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職業(yè)經(jīng)理的自我管理   01.01

模塊一：角色認知委托——代理理論定位一：作為下屬的經(jīng)理人——角色定位：職務代理人——基本職業(yè)準則（信托責任）——常見的角色錯位分析◎錯位一：民意代表專題：“民意”與“上意”發(fā)生沖突時，你怎么辦？◎錯位二：領主三種“領主”現(xiàn)象分析◎錯位三：向上錯位向上錯位的兩種表現(xiàn)專題討論：上司錯了怎么辦？◎錯位四：自然人專題討論：經(jīng)理人身上可能有哪些“自然人”的錯位現(xiàn)象？2

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