年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

  培訓講師：張青

講師背景：
張青簡介：張青專注于目標管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢顧問，培訓講師。張青秉承追根究底，止于至善的職業(yè)精神，以協(xié)助企業(yè)夯實經(jīng)營與管控系統(tǒng)為己任，曾在多個協(xié)助企業(yè)導入目標績效管理制度為主軸來對其整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的顧問輔導項目中任主 詳細>>

張青
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年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行詳細內(nèi)容

年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
凡事預則立，不預則廢”。盤點完一年的經(jīng)營成果，面對新的一年，您和您的企業(yè)準備怎樣度過？？？《年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行》課程，幫助你把未來帶進現(xiàn)實。 培訓時間：7課時 培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答 講師：張青 培訓收益1、**三個戰(zhàn)略目標規(guī)劃及執(zhí)行模型的應用，及時您的企業(yè)過去從來沒有做過戰(zhàn)略規(guī)劃，也能引導您即能快速的找到企業(yè)的大方向，還能把戰(zhàn)略目標量化分解。2、學習如何將經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。3、學習如何將經(jīng)營計能得到切實的執(zhí)行。4、學習如何將經(jīng)營計劃落到實處，目標的細致分解及相關考核激勵措施的到位是不二法門。 課程大綱 **講 導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 一、什么叫經(jīng)營1、經(jīng)營的定義2、成功經(jīng)營“四字訣”案例：信發(fā)鋁電集團掌門人張學信的經(jīng)營智慧 二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經(jīng)營管理經(jīng) 三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖 四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演 六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法 七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象 小組練習 第二講 戰(zhàn)略目標規(guī)劃實務 一、什么是戰(zhàn)略 二、成功戰(zhàn)略之三靠 三、戰(zhàn)略目標制定三步驟1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用3、中長期戰(zhàn)略目標的量化及分解——平衡計分卡模型的使用技巧 小組練習 第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實 一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的 二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容 三、年度經(jīng)營計劃書及預算編制及實施的八個步驟1、年度經(jīng)營目標的設定2、如何設定年度經(jīng)營重點方針3、如何設定市場結構、產(chǎn)品構成計劃4、如何設定開發(fā)投資的計劃5、如何設定利潤計劃的基本方案6、各部門如何展開年度工作計劃的編撰——銷售部門年度計劃編撰要點解析——生產(chǎn)部門年度計劃編撰要點解析——人事部門年度計劃編撰要點解析——研發(fā)部門年度計劃編撰要點解析——財務年度計劃編撰要點解析7、如何調(diào)整年度工作計劃及預算 8、年度經(jīng)營計劃及預算的成功發(fā)表 四、年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制1、預算管理制度的建立2、年度經(jīng)營計劃及預算書執(zhí)行的事中控制 五、季度經(jīng)營檢討會的運作技法 張青輔導案例：XXX公司2008年經(jīng)營計劃書內(nèi)容及編寫過稱介紹 小組練習

 

張青老師的其它課程

　　一、什么是愿景　　1、愿景的定義　　2、愿景的5大作用　　二、愿景管理三要素：使命價值觀戰(zhàn)略目標管理　　1、如何建立有效的使命　?。?）使命的定義　?。?）企業(yè)有效使命的兩大特征　　2、價值觀的推演及落地的技巧　?。?）價值觀的定義　?。?）有效價值觀中的五大內(nèi)容　　（3）價值觀提煉的3個步驟　?。?）使價值觀落地的實務技巧　　張青輔導案例：香港XXX集

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　　講導論：組織與管理的精義何在　　一、什么是組織　　1、定義　　2、所有組織共有的4個特征　　二、有效管理的精義何在　　三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)　　四、評價組織管理有效性的4種方法　　五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預警現(xiàn)象　　第二講部門組織結構規(guī)劃要點解析　　一、確立組織管理理念　　1、什么是管理理念　　2、管理理念的

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　　講導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展　　一、經(jīng)營與管理的精義何在？　　二、成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)　　三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖　　五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演　　六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法　　七、企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象　　第二講五種經(jīng)典組織管理理論暨應用模型　　一

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　　講導論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道　　一、前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義　　二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題　　三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道　　第二講如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向　　一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務　　1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略　　2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標　　3

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　　部分：探詢管理理念　　從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？　　關鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營計劃　　執(zhí)行是一種文化，更是一套流程　　建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機構　　第二部分：理解平衡計分卡　　為什么要應用平衡計分卡？　　作為業(yè)績衡量的管理工具　　作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具　　不能泛泛而談的平衡計分卡！　　致力獲得突破性業(yè)績的邏輯！　　“5步二十法”戰(zhàn)略績效管理　　第三部分：確立

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　　講　招聘面試中的面談技巧　　一、傳統(tǒng)面試方法的局限　　二、什么是結構化面試　　三、如何工作分析來確定擬聘職員的勝任能力　　1、關于員工勝任能力的4個重要觀念　　2、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型　　3、由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個人勝任能力　　三、結構化面試中的問題設計　　四、結構化面試過程中的溝通技巧　　第二講新員工上崗前的面談和工作指

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培訓管理實務   01.01

　　講　前言：培訓與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　四、什么是培訓　　五、培訓的分類　　三、有效培訓項目的設計過程　　四、利用培訓迎接競爭性挑戰(zhàn)　　第二講如何根據(jù)企業(yè)的構建培訓管理組織　　一、5種培訓職能部門的組建模式簡介　　二、如何建立三級培訓管理組織　　三、各級培訓組織的職能　　第三講培訓需求評估與計劃制定　　一、培訓需求評估過程　　二、組織層面的需求分析～企業(yè)界常用的

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　　講前言:再認識人性化管理的實質(zhì)意義　　一、中國古代之“人性本善”、“人性本惡”之內(nèi)涵　　二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡介　　三、馬斯洛的需求層次理論理論　　四、弗雷德里克赫茨伯格之“雙因素激勵理論”　　五、雙因素激勵理論的實踐運用-基于提升績效的人性化激勵框架簡介　　第二講薪酬設計之實務技巧　　一、2個重要的觀念　　二、薪酬體系設計流程　　三、如何制

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　　講前言:再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義　　一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營、什么叫管理　　二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題　　三、企業(yè)經(jīng)營績效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績效管理體系　?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績效管理體系建立》項目背景介紹　　第二講績效管理概論　　一、什么是績效管理　　二、績效管理所關注的兩個主要目標　　三、績效管理體系運行的四個階段

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講導論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道一、前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道第二講如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標3、如何編寫年度經(jīng)營計劃書，以理想扎根

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