企業(yè)如何構(gòu)建并實(shí)施有效的培訓(xùn)體系

  培訓(xùn)講師:王寶海

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王寶海
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企業(yè)如何構(gòu)建并實(shí)施有效的培訓(xùn)體系詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何構(gòu)建并實(shí)施有效的培訓(xùn)體系
**單元:培訓(xùn)的緣起與定位
1.課程導(dǎo)入
--培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)施中的常見問題和困惑是什么?
--解決這些問題的思路和方法是什么?
2. 培訓(xùn)緣起與過程
--培訓(xùn)的目的是什么?
--企業(yè)培訓(xùn)是如何產(chǎn)生的?
--培訓(xùn)的基本過程是怎樣的?
3.培訓(xùn)的基本定位
--客戶定位:客戶是誰?如何服務(wù)于客戶?
--戰(zhàn)略定位:戰(zhàn)略是什么?如何促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?
--業(yè)務(wù)定位:業(yè)務(wù)是什么?如何促進(jìn)業(yè)務(wù)增值?
--組織定位:培訓(xùn)組織在HR中的位置,如何設(shè)置培訓(xùn)組織與職責(zé)?
--管理定位:培訓(xùn)管理管什么?如何管?

第二單元:培訓(xùn)體系建設(shè)思路、模型和方法
1. 培訓(xùn)體系建設(shè)的思路、模型
--為什么做培訓(xùn)?:培訓(xùn)產(chǎn)生的源動(dòng)力
(文化傳承、戰(zhàn)略變革、績效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展)
--如何做培訓(xùn)?:培訓(xùn)的目標(biāo)與效果
(培訓(xùn)對(duì)象與需求、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)解決方案、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系)
--如何管理培訓(xùn)?:培訓(xùn)的資源建設(shè)
(培訓(xùn)的組織體系、培訓(xùn)的制度流程、培訓(xùn)的知識(shí)、信息管理、
培訓(xùn)的講師隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)的設(shè)施、設(shè)備管理)
--如何合作培訓(xùn)?:培訓(xùn)的合作支持
(內(nèi)外部講師隊(duì)伍建設(shè)、外請(qǐng)外派培訓(xùn)管理、參觀學(xué)習(xí)、論壇講座)

2、培訓(xùn)體系的核心內(nèi)容構(gòu)建方法
--怎樣構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)的課程體系
 課程分類方法
 課程設(shè)開發(fā)與制作方法
 課程管理方法
 案例分享
--怎樣打造企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍
 內(nèi)部講師選拔
 內(nèi)部講師梯隊(duì)訓(xùn)練
 內(nèi)部講師的課程開發(fā)與認(rèn)證
 內(nèi)部講師的內(nèi)訓(xùn)與評(píng)選
 內(nèi)部講師梯隊(duì)的管理
 案例分享
--怎樣建設(shè)E-learning培訓(xùn)體系
 網(wǎng)上大學(xué)的建設(shè)方法
 網(wǎng)上學(xué)習(xí)課件的設(shè)計(jì)
 網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)的組織與實(shí)施方法
--怎樣規(guī)劃與管理培訓(xùn)?
 如何編制年度培訓(xùn)規(guī)劃(宗旨、職責(zé)、客戶需求、SWOT、目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源保
障、預(yù)算)
 如何進(jìn)行培訓(xùn)管理(入職培訓(xùn)管理制度、在職培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、培訓(xùn)
資源管理制度、講師認(rèn)證管理制度、培訓(xùn)合同管理制度…)
 如何進(jìn)行培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析

第三單元:如何策劃、組織、實(shí)施有效的企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)
1、企業(yè)人才訓(xùn)練、培養(yǎng)的基本理念與思路
 認(rèn)識(shí)技能
 訓(xùn)練理念:影響/轉(zhuǎn)變思想、意識(shí),行為;改善績效;提升技能
 思路:合格—優(yōu)秀—卓越

2、合格者培訓(xùn)(新入職干部員工,目標(biāo)—?jiǎng)偃螎徫唬ò咐窒恚?br /> 新員工入職培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施方法(工人、職員)
 新任主管/經(jīng)理培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施方法

3、優(yōu)秀者培訓(xùn)(能力還不全面的干部員工,目標(biāo)—提升能力,改善績效)(案例分享)
 一線管理者執(zhí)行力提升培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法(班組長、主管)
 優(yōu)秀管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法(中高層干部)
 制造精益師認(rèn)證培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法(工程、制造專業(yè)人員)
 營銷技能提升培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法(銷售專業(yè)人員)
 聯(lián)合質(zhì)量工程師(JQE)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法(質(zhì)量專業(yè)人員)
4、卓越人才培訓(xùn)(案例分享)
 EMBA
 外請(qǐng)專案訓(xùn)練
 輪崗訓(xùn)練
5、企業(yè)戰(zhàn)略與文化傳承培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方法(案例分享)

第四單元:平衡領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
1、如何評(píng)估和保證培訓(xùn)效果
2、怎樣讓業(yè)務(wù)部門找上門培訓(xùn)
3、總結(jié)與回顧
4、問題交流

 

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