全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制

  培訓(xùn)講師：張守春

講師背景：
張守春（AndrewZhang）先生：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源 詳細(xì)>>

張守春
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全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容

全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制
**部分：付薪哲學(xué)
第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念
 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
 什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
 公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
 與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測評(píng)
 四種衡量崗位價(jià)值方法
 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
 選擇崗位測評(píng)要素的原則是什么
 崗位測評(píng)的示例
 點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評(píng)要素舉例
 提供常見的30個(gè)崗位測評(píng)要素
 職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
 崗位測評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
 崗位測評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題

第四部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
工資級(jí)別設(shè)計(jì)
 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定
 兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
 根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上意義
 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
 假的對崗付薪，實(shí)際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
 如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
市場薪資調(diào)查
 如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
 影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
 如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念
 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
 領(lǐng)先滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮領(lǐng)先滯后政策

第五部分：薪資管理
調(diào)薪
 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
 如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平
 如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同人各調(diào)多少薪，如何量化
 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
 如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
 調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃
 晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
獎(jiǎng)金
 如何設(shè)計(jì)計(jì)算獎(jiǎng)金

 

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3k績效考核   01.01

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【天上午】一、付薪哲學(xué)1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4、薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？5、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法6、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢二、3E薪資設(shè)計(jì)理念1、三種

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一、“用心”理解績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定性類指標(biāo)分解第二步：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類績效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊(duì)類考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵(lì)的問題？互動(dòng)與分享：

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部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么如何理解外

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