項目管理實戰(zhàn)

  培訓講師：劉毛華

講師背景：
教育背景上海交通大學液壓傳動工程學士、芬蘭赫爾新基大學商學院碩士、劍橋大學國際培訓師資質(zhì)證書（中國勞動部認可）職業(yè)背景普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理、怡和機器(常熟)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、亞洲 詳細>>

劉毛華
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項目管理實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)

一、項目及項目管理

•什么叫項目

•項目的特點

•什么叫管理

•什么叫項目管理

•課堂練習

•回答參加者問題

 

二、項目及其所處的環(huán)境分析

•項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系

•項目經(jīng)理的職責

•項目中利害關(guān)系人分析

•項目早期估算的一般工具

 

三、項目溝通管理

•項目的橫向溝通

•項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法

•項目經(jīng)理的五大基本技能

•項目的歸屬

•項目管理的發(fā)展歷史

 

四、項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）

•項目目標的SMART分析方法

•項目的工作陳述報告（SOW）

•課堂項目模擬練習

•項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

•WBS的評估方法

•WBS中的注意事項

•一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的

•回答學員問題

•布置**天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS）

 

五、項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）

•完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)

•與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題

•WBS中終目標、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系

•制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，

Network Board）的四種方法

 

六、項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）

•課堂練習

•初級網(wǎng)絡(luò)圖制作

•高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法

•小組練習

 

七、項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）

•帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能

•甘特圖的作用

•做阿爾法案例

•總結(jié)項目時間管理的九大工具

•解答學員問題

 

八、項目質(zhì)量管理

•項目的質(zhì)量管理的定義

•質(zhì)量在項目中的概念（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）

•質(zhì)量計劃的特征

•質(zhì)量保證的哲學定義

•質(zhì)量控制的七大工具

•質(zhì)量屬性抽樣

•質(zhì)量屬性變量

 

九、項目成本管理（預算和控制的方法）

•預算的組成

•預算的容許偏差

•預算的動態(tài)管理

•控制的基本工具（EV，PV，AC）

•項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV）

•項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

•項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具

和方法

•解答學員問題

•布置回家作業(yè)

 

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　　天9:00-9:30　　介紹項目的定義　　詳細闡述項目的科學定義及其特征　　案例分析　　習題　　指定2-3個參加者做練習　　練習的分析　　做項目與非項目的練習題　　討論項目的定義　　10:45-12:00　　項目管理入門　　什么叫管理　　什么叫項目管理　　項目管理的不同方式　　練習題　　回答參加者問題　　討論　　交流管理經(jīng)驗　　提問　　午餐12:00-1

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　　一項目及項目管理　　什么叫項目　　項目的特點　　什么叫管理　　什么叫項目管理　　課堂練習　　回答參加者問題　　二項目及其所處的環(huán)境分析　　項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系　　項目經(jīng)理的職責　　項目中利害關(guān)系人分析　　項目早期估算的一般工具　　三項目溝通管理　　項目的橫向溝通　　四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）　　項目目標的SMART分析方法　　項目的

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課程簡介：項目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因為：(1)從計劃經(jīng)濟時代到改革開放的前2年，擴大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復性過程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。(2)進入20年以來，

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