《工廠成本壓縮模式》

  培訓(xùn)講師：趙浩然

講師背景：
一、教育背景香港太平洋商學(xué)院MBA、美國維思康辛大學(xué)管理學(xué)博士二、工作經(jīng)歷曾任：香港太平洋商學(xué)院碩士生（MBA）導(dǎo)師、香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁、英國特羅依（中國）CEO。三、擅長領(lǐng)域PT 詳細>>

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《工廠成本壓縮模式》詳細內(nèi)容

《工廠成本壓縮模式》

 

一、 成本壓縮認知：成本壓縮的目的在于杜絕和減少企業(yè)運營中不必要的浪費。**這部分的內(nèi)容的探討，讓大家清晰成本壓縮的具體操作框架和成本壓縮的操作思路。

1、 傳統(tǒng)成本管理與成本壓縮的區(qū)別:成本為降低而存在，利潤由降低成本而來；

2、 成本壓縮的七大領(lǐng)域：材料、人工、品質(zhì)、產(chǎn)能 、庫存、能源、應(yīng)收賬款；

3、 成本壓縮的六大操作要點：全員參與、改進體系、重點突破、獎勵機制、標(biāo)準控制。

 

二、 成本壓縮的**步，動員和組織準備

1. 明確成本壓縮在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位：無論是低成本還是差異化戰(zhàn)略，杜絕各項成本的浪費都是企業(yè)管理的目標(biāo)；

案例：松下、格蘭仕是如何明確成本在戰(zhàn)略中的定位的

2. 宣告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)進行“成本壓縮”的決心：“火車要跑快，還需車頭帶” ；

案例：豐田公司的決心宣言

3. 明確成本壓縮的組織、協(xié)調(diào)、支持和執(zhí)行部門：“人的行為是由所在的系統(tǒng)決定的” ；

案例：格蘭仕的“核心小組”

4. 明確成本壓縮改進活動的“游戲規(guī)則” 。

 

三、成本壓縮第二步，找問題 ：成本的降低，關(guān)鍵在于對造成成本浪費根源的清晰把握。**這部分的內(nèi)容的探討，讓大家掌握診斷和分析成本問題根源的具體工具和方法。

1、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：以數(shù)據(jù)化客觀顯示企業(yè)成本的現(xiàn)狀及改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

案例：如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)交期延誤的原因

2、 現(xiàn)場觀察診斷 ：**現(xiàn)場把握造成成本問題的主要原因。

案例：如何現(xiàn)場診斷分析品質(zhì)問題

3、 問卷訪談?wù){(diào)查 ：全方位，多角度了解關(guān)鍵崗位對企業(yè)成本的關(guān)注程度及相關(guān)建議。

案例：如何**訪談溝通了解員工對成本浪費的看法和建議

4、借助各種工具分析成本陷阱根源，確定成本突破的重要環(huán)節(jié)，

分析工具：流程分析法、魚骨圖法、并行工程、約束分析、關(guān)鍵路徑、價值分析等等；

分析領(lǐng)域：材料、人工、品質(zhì)、產(chǎn)能 、庫存、能源、應(yīng)收賬款等。

 

四、 成本壓縮的第三步，找方法：解決問題的大誤區(qū)，就是秉承固守的思維和習(xí)慣，卻期望有新的結(jié)果。找到解決問題的方法，關(guān)鍵在于創(chuàng)造性思維和系統(tǒng)性思維的突破。

**這部分的內(nèi)容的探討，讓大家掌握解決問題的思維創(chuàng)新工具和方法。

1、 頭腦風(fēng)暴：運用思維創(chuàng)新工具，激發(fā)個人和團隊尋找方法

2、 定標(biāo)準：對頭腦風(fēng)暴得到的方案進行歸納，制定執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行流程

3、 定計劃：針對成本壓縮目標(biāo)，形成量化的執(zhí)行計劃，并與執(zhí)行者達成共識

4、 案例剖析：**實例讓大家掌握成本改善的具體策略

• 如何降低產(chǎn)品設(shè)計成本？

• 如何降低材料的浪費？

• 如何提升人員效率？

• 如何提升產(chǎn)品品質(zhì)？

• 如何實現(xiàn)產(chǎn)品交期的承諾？

• 如何降低庫存？

• 如何提高產(chǎn)能？

• 如何降低采購成本？

• 如何讓員工意識到成本降低的重要性？

 

五、 成本壓縮的第四步，勤檢查：員工只做你檢查，而不做你期望的。**對成本壓縮過程中員工的行為和工作進度的有序檢查和控制，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，修正及輔導(dǎo)員工達成成本壓縮的目標(biāo)。

1、量化檢查頻率：有時候員工執(zhí)行不力是我們檢查的頻率不夠。

案例：如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一通率的貓膩

2、 量化反饋報表：階段性的量化書面反饋是掌握執(zhí)行者工作進度和結(jié)果的關(guān)鍵工具。

案例：如何控制交期的達成

3、 價值量化考核：員工的行為導(dǎo)向在于你考核什么，就得到什么。

案例：如何讓員工超額完成任務(wù)

4、公開績效排名：顯示企業(yè)對成本壓縮活動的關(guān)注程度及起到警示與勉勵的效果。

案例：如何**公開績效排名，檢查關(guān)鍵崗位的成本壓縮成果

5、OTC教導(dǎo)技術(shù)：當(dāng)員工能力不足導(dǎo)致執(zhí)行不力，需**教導(dǎo)技術(shù)實現(xiàn)快速復(fù)制。

案例：如何快速復(fù)制你的技能

六、課程總結(jié)答疑、制定會后行動計劃

 

 

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