中層企業(yè)文化理念宣貫
中層企業(yè)文化理念宣貫詳細內容
中層企業(yè)文化理念宣貫
我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整
**部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:領導者的高境界是旁觀者:“當員工達10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可?!?-松下幸之助
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質
◆ 企業(yè)文化的真正內涵
第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關鍵!
(本部分內容結合XX公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內容)
◆ 企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵、
◆ 企業(yè)使命、愿景的本質與內涵
◆ 企業(yè)理念的本質與內涵
◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
第三部分 卓越企業(yè)的管理理念:管理的基礎是文化,沒有優(yōu)秀的管理理念作為支撐,無論多好的管理方式都只能是空中樓閣,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
(本部分內容結合XX公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內容)
◆ 系統(tǒng)管理理念:‘不謀全局者,不足以謀一隅’
◆ 簡單管理理念:大道至簡,簡單可以提升的不僅是效率,還有人性和企業(yè)本身。
◆ 理性管理理念:理性是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。
◆ 人本管理理念:員工的潛力,企業(yè)的動力,
◆ 柔性管理理念:無為造就輝煌,柔性成就強勢
第四部分 如何將企業(yè)文化融入工作和生活:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!
(本部分內容結合XX公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標)
什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)?
戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯
將企業(yè)文化融入每個人每一天的學習和工作
如何在日常工作中傳播企業(yè)文化
中高層在落實企業(yè)文化中的關鍵行為與技巧
周建老師的其它課程
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
講師:周建詳情
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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蘊價值于人心,化理念為共識!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’?企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號隨處可聞,而員工卻是無動于衷,如何把企業(yè)理念轉化成企業(yè)優(yōu)勢?融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實!本課程切實做到讓管理人員及關鍵員工:領會企業(yè)文化的內涵、功能和作用,升級企業(yè)文化認知,積極參
講師:周建詳情
《國學智慧在管理中的應用》培訓課程(1-2天) 02.19
不固根本,則難以成長,不樹正氣,就必然墮落!本課程專為解決如下管理難題:無信仰、無原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣,時時小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守,輕則損人利己、重則亂紀違法讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:《國學智慧在管理中的應用》培訓課程,通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法,將
講師:周建詳情
《華為文化與核心價值觀落地》培訓課程(1-3天) 02.19
【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立,到2020年,成長到員工數(shù)量19萬,全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業(yè)的信心,成為中國企業(yè)學習的標桿,通過學習華為,增強企業(yè)的發(fā)展動力,促進企業(yè)健康成長,是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?!搬尫懦鑫覀?0多萬員工的能量的背景是什么?就是近20年來,華為不斷推行的管理哲學對全
講師:周建詳情
“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展,要擴張,必須要具備狼的這三個特性。”----華為創(chuàng)始人任正非“質勝文則野,文勝質則史,文質彬彬,然后君子”,文(人性)可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧,質(狼性)可以讓企業(yè)更進取、更有力量,文有余而質不足會讓企業(yè)文弱而失去進取心和競爭力,成長型企
講師:周建詳情
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