高層企業(yè)文化理念宣貫

  培訓講師：周建

講師背景：
資深企業(yè)文化建設專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師?！糇?001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓?！魮碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及培訓經(jīng) 詳細>>

周建
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高層企業(yè)文化理念宣貫詳細內(nèi)容

高層企業(yè)文化理念宣貫
我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應的調(diào)整

**部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆   企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼

◆   如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

◆   中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會

◆   企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

◆   企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關鍵！

（本部分內(nèi)容結合XX公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）

◆   企業(yè)文化體系框架與關鍵要素

◆   企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、

◆   企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆   企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆   企業(yè)文化核心要素構成與邏輯

第三部分  卓越企業(yè)的經(jīng)營理念：企業(yè)對一些基本商業(yè)理念和行為規(guī)則的遵循和貫徹，決定了企業(yè)能否真正的優(yōu)秀和卓越。

（本部分內(nèi)容結合XX公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標）

  追根溯源，構建企業(yè)成長的堅強基石

  誠信理念—企業(yè)高效運營的關鍵

  和諧理念—企業(yè)和諧幸福的源頭

  公平理念—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障

  客戶理念—企業(yè)迅速成長的密碼

第四部分  企業(yè)文化突破研討----分享世界級企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則，澄清企業(yè)文化問題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案

（本部分內(nèi)容結合XX公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標）

◆   海納百川--世界級企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則

◆   腳踏實地--企業(yè)文化診斷成果匯報

◆   凝聚共識--管理層企業(yè)文化理解與操作研討

◆   繼往開來--企業(yè)文化理念突破研討

◆   立足行動--企業(yè)文化年度行動方案研討

 

周建老師的其它課程

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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蘊價值于人心，化理念為共識！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念轉化成企業(yè)優(yōu)勢？融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實！本課程切實做到讓管理人員及關鍵員工：領會企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用，升級企業(yè)文化認知，積極參

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不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下管理難題：無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀違法讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：《國學智慧在管理中的應用》培訓課程，通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立，到2020年，成長到員工數(shù)量19萬，全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業(yè)的信心，成為中國企業(yè)學習的標桿，通過學習華為，增強企業(yè)的發(fā)展動力，促進企業(yè)健康成長，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?！搬尫懦鑫覀?0多萬員工的能量的背景是什么？就是近20年來，華為不斷推行的管理哲學對全

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“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴張，必須要具備狼的這三個特性?！?---華為創(chuàng)始人任正非“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質(zhì)（狼性）可以讓企業(yè)更進取、更有力量，文有余而質(zhì)不足會讓企業(yè)文弱而失去進取心和競爭力，成長型企

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1929年12月，古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路，從那時起，無論多少艱難曲折，中國革命的勝利已是必然。1998年3月，數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經(jīng)營管理原則，奠定了華為高速成長的基礎，一位專家組專家的評價是：“華為尚未

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