直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉   01.01

　　1講直線經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力（60分鐘）　　1.企業(yè)不同階段對(duì)于經(jīng)理的要求（30分鐘）　　◇原始積累階段　　◇初級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段　　◇激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段　　◇知識(shí)管理階段　　2．把握趨勢(shì)（30分鐘）　　◇個(gè)趨勢(shì)：組織化　　◇第二個(gè)趨勢(shì)：綜合化　　◇第三個(gè)趨勢(shì)：職業(yè)化　　◇第四個(gè)趨勢(shì)：變革化　　第2講現(xiàn)代直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉（60分鐘4）　　1.角色與

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企業(yè)并購(gòu)整合管理   01.01

部分：講于并購(gòu)之前1、解讀蒙古帝國(guó)給我們的啟示2、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展三段論第二部分：并購(gòu)整合之理論篇1、并購(gòu)及并購(gòu)整合的概念1.1并購(gòu)的基本概念1.2何謂并購(gòu)整合2、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)效果研究2.1WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響2.2購(gòu)并在中國(guó)的重要性2.3中國(guó)購(gòu)并市場(chǎng)面臨的具體挑戰(zhàn)2.4文化對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響2.5企業(yè)并購(gòu)的效果研究的四個(gè)方面案例分析——TCL的國(guó)際化3

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后經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下十大管理發(fā)展趨勢(shì)   03.15

后經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下十大管理發(fā)展趨勢(shì)【課程大綱】趨勢(shì)一：價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)的影響越來(lái)越大趨勢(shì)二：戰(zhàn)略化管理成為首選mdash;戰(zhàn)略人力資源管理體系mdash;企業(yè)的生命密碼：如何讓?xiě)?zhàn)略與員工的利益相連mdash;案例：一個(gè)檸檬酸企業(yè)的崛起mdash;人力資源戰(zhàn)略：規(guī)模+成本行業(yè)mdash;人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式趨勢(shì)三：面對(duì)整合浪潮，只有沿著

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公司治理與企業(yè)化運(yùn)行   03.15

適合人員：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員課程類型：公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課皆可課程時(shí)間：6-12小時(shí)課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)

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