《現(xiàn)場目視化管理與看板管理》
《現(xiàn)場目視化管理與看板管理》詳細內(nèi)容
《現(xiàn)場目視化管理與看板管理》
一、目視管理與消除浪費
l 目視管理的歷史
l 目視管理的定義與要點
l 目視管理與日常生活
l 目視管理與工廠管理
l 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
l 目視管理的方法和工具
l 目視管理在消除浪費中的作用。
l 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
l 生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運用技巧
二、現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場
l 全面目視化管理
l 目視化管理的范圍
l 目視化管理的道具
l 現(xiàn)場目視化管理的三級標準
l 打造一目了然的現(xiàn)場
l 讓問題看得出來
l 目視化管理檢查的要點
l 12種目視管理工具的應用
l 設定目標、公布標準
l 目視管理的系統(tǒng)化改進
思考題：請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
三、現(xiàn)場看板管理——提升管理和形象的利器
l 看板的定義與功能
l 管理看板的作用
l 看板管理與現(xiàn)場
l 看板的內(nèi)容
l 看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應用
l 看板制作和設計要點
l 看板設計技巧
l 看板的制作要求
演練：自已動手做做看
l 穩(wěn)健推進看板管理
四、目視管理應用
l 目視管理與現(xiàn)場改善
l 目視現(xiàn)物管理
l 目視生產(chǎn)管理
l 目視安全管理
l 目視管理與TPM
五、現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)
l 現(xiàn)場問題與管理
l 黃牌與現(xiàn)場問題解決
l 紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
六、現(xiàn)場布局與劃線管理
l 合理的布局
l 建立現(xiàn)場地址系統(tǒng)
l 劃線的誤區(qū)
l 形成標準化
七、現(xiàn)場定置管理
l 定置分析原則
l 定置分析應用
l 建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
l 如何做好標識
l 做標識的正確流程
l 高效應用定置管理
八、目視管理標準
l 目視管理實用標準
l 目視管理重點標準
l 目視管理推行步驟
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講師：陳鵬詳情
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《運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營效率》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：當人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。IE的知識和方法在美日等
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《制造型企業(yè)現(xiàn)場精細化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動相輔而成。課程內(nèi)容：一、推行精細化管理的意義◆全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)和機遇◆推行精細化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢◆企業(yè)為什么需要精細化管理◆競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析◆精益生產(chǎn)
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《現(xiàn)代設備管理與設備點檢維護維修技能提升》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：第一講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系? ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理◆設備保養(yǎng)概論◆設備保養(yǎng)目的與范圍◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設備管理中的六大損失◆
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《以精益為導向的生產(chǎn)成本控制與改進》課程主講：陳鵬課時：1天課程背景：在日新月異產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是成本的競爭，而生產(chǎn)成本中的企業(yè)成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產(chǎn)成本的系統(tǒng)控制，一直是企業(yè)成本管理難點。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產(chǎn)現(xiàn)場開設，深入探討減低成本的各種手段與方法，同時結(jié)合價值工程與價值分析（VE/V
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《現(xiàn)場精細化管理》2天 10.18
《現(xiàn)場精細化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成課程對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等課程內(nèi)容：一、如何做好精細化管理◆正確認識現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢的影響◆現(xiàn)場信息收集與管理◆工作管理的重點二、機器設備精細化管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設備管
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《現(xiàn)場可視化管理》2天 10.18
《現(xiàn)場可視化管理》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理?？梢暪芾砝靡曈X化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象
講師：陳鵬詳情
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