《看板管理與拉動生產(chǎn)》

  培訓(xùn)講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

陳鵬
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《看板管理與拉動生產(chǎn)》詳細(xì)內(nèi)容

《看板管理與拉動生產(chǎn)》

**部分  生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

    l 多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

    l 企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑

    l 應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略

第二部分  生產(chǎn)形態(tài)的演變分析

    l 生產(chǎn)模式的演變

    l 多批少量生產(chǎn)方式的特征

    l 存貨生產(chǎn)

l 訂單生產(chǎn)

第三部分  現(xiàn)場全面目視化管理

l 全面目視化管理

l 目視化管理的范圍

l 目視化管理的道具

l 現(xiàn)場目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)

l 打造一目了然的現(xiàn)場 

l 讓問題看得出來 

l 目視化管理檢查的要點

l 12種目視管理工具方法的應(yīng)用

第四部分  穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場看板管理

l 看板的定義與功能

l 管理看板的作用 

l 看板管理與現(xiàn)場

l 看板的內(nèi)容

l 看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用

l 看板制作和設(shè)計要點

l 看板設(shè)計技巧

l 看板的制作要求

演練：自已動手做看板 

第五部分  拉動式生產(chǎn)與準(zhǔn)時化生產(chǎn)

    l 何為拉動

l 拉動看板在生產(chǎn)中的應(yīng)用

l 常見拉動看板生產(chǎn)的種類

l 準(zhǔn)時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別

l 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法 

l 如何根據(jù)需求計算需求節(jié)拍 

l 生產(chǎn)節(jié)拍的計算方法 

l  U型生產(chǎn)線與單件流

l 如何實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)

l 拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹

l 一個流生產(chǎn)

l 看板生產(chǎn)的條件

l 看板生產(chǎn)的規(guī)則 

※ 案例練習(xí)：如何計算看板數(shù)量

第六部分  拉動看板生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    l 認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

l 產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化

    l 如何實現(xiàn)多工序操作

l 多能工培養(yǎng)要點和技巧

l 作業(yè)動作經(jīng)濟(jì)原則

第七部分 生產(chǎn)布局優(yōu)化 

l 布局設(shè)計的類型

l 布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn) 

l 布局設(shè)計與改善的原則

l 布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)

第八部分 均衡生產(chǎn)效率大化

l 何為生產(chǎn)線均衡

l 均衡線計算

l 生產(chǎn)線均衡分析與改善

l 生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)

l 均衡線對降低成本和減少浪費的作用

    l 批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的區(qū)別

l 一個流生產(chǎn)推行條件

l 實現(xiàn)及時生產(chǎn)


 

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《運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營效率》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。IE的知識和方法在美日等

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《現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成課程對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等課程內(nèi)容：一、如何做好精細(xì)化管理◆正確認(rèn)識現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢的影響◆現(xiàn)場信息收集與管理◆工作管理的重點二、機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管

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《現(xiàn)場可視化管理》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理?？梢暪芾砝靡曈X化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象

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《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》課程主講：陳鵬課時：2天課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制的意識！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場質(zhì)量改善的方向，提高分析問題、解決問題能力。3）掌握質(zhì)量控制手法，成為你解決現(xiàn)場問題的利器。4）掌握正確的改善技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練

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