如何激勵下屬和團隊

  培訓講師：曹禮明

講師背景：
曹禮明老師簡介：咨詢式管理培訓專家！中國首批PMP（項目管理）認證資格人員中山大學MBA，心理咨詢師(II)中山大學經理教授研究會成員相關經歷：10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經驗，總結中小企業(yè)管理的通病和癥結;主持多 詳細>>

曹禮明
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如何激勵下屬和團隊詳細內容

如何激勵下屬和團隊

一、            激勵原理

1.       人的行為模式

2.       馬斯洛需求層次理論

3.       如何理解和把握員工的需求和愿望？

4.       識別不同類型員工的需求和愿望

5.       雙因素理論

6.       保健因素和激勵因素的區(qū)分

 

二、            激勵方法

1.       物質激勵

²        多數員工工作的目的是掙錢養(yǎng)家

²        如何讓物質激勵顯得公正公平？

²        薪酬激勵制度設計原則

²        薪酬制度文化宣傳

²        設計量化客觀的考核機制

²        部門主管如何用好物質激勵制度？

【參考案例】：知名企業(yè)的考核與薪酬制度

2.       情感激勵

²        企業(yè)對員工的方式與政策

ü         成果共享，風險共擔

ü         幫助員工成長發(fā)展

ü         關心困難員工

ü         激勵優(yōu)秀員工

ü         善待老員工

²        領導對下屬的方式

ü         認可和欣賞

ü         尊重

ü         幫助

ü         信任

【參考】：如何贊美人？

【參考】：上級如何和下屬建立和諧關系？

3.       環(huán)境激勵

²        工作條件與環(huán)境

²        工作標準與流程

²        人際關系

²        團隊氛圍

【參考】：如何營造良好的團隊環(huán)境？

4.       成長激勵

²        幫助員工成為有競爭力的職業(yè)人

ü         樹立積極的工作和人生態(tài)度

ü         養(yǎng)成良好的職業(yè)習性

ü         練就一身職業(yè)本領

²        培養(yǎng)下屬的方法

ü         態(tài)度引導的方法

ü         訓練習慣的方法

ü         職業(yè)分析與培養(yǎng)計劃

ü         工作授權與工作教導

ü         提拔下屬

【參考】：職場激勵活動設計

5.       工作激勵

²        讓員工能在工作中一展所長，避免短板

ü         “長”在何處？

ü         如何避“短”？

²        讓員工找到工作的樂趣

ü         如何讓工作感到順暢？

ü         如何讓工作有挑戰(zhàn)性？

ü         如何讓工作有充實感和成就感？

6.       榮譽激勵

²        讓員工有面子

²        讓員工有榮譽感

²        讓員工覺得重要

【參考】：榮譽激勵活動設計

 

三、            避免激勵陷阱

1.       如何應對公平性問題？

2.       物質激勵和精神激勵的平衡問題？

3.       變革中的激勵策略

4.       目標考核激勵中的匹配問題

5.       獎勵方式多樣性陷阱

6.       獎勵及時性問題

7.       激勵因素如何避免淪為保健因素？

 

 


 

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