慧眼識人---中高層管理者面試技術(shù)
慧眼識人---中高層管理者面試技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
慧眼識人---中高層管理者面試技術(shù)
互動:用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者,存在哪些困惑?
案例:為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職?
**講 看錯人對企業(yè)的影響
一、某集團(tuán)總裁選錯財務(wù)總監(jiān)
二、某公司董事長選錯總經(jīng)理
三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
第二講 管理者人必會的12個識人技術(shù)
啟發(fā):望聞問切與古代帝王識人
案例:今天,你如何識別李總監(jiān)?
一、中高層管理者識人技術(shù)中必會的術(shù)語
1、績效標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場演練:誰是你企業(yè)的標(biāo)桿?
2、識人區(qū)間
現(xiàn)場演練:觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
互動:識人先要識自己
二、思維
三、行為
四、人員適配度技術(shù)
1、穩(wěn)定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀
五、識能力
現(xiàn)場演練:高管必備的10項(xiàng)能力素質(zhì)識別
六、交集法識人
介紹:民間土方識人
第三講 中高層管理者面試實(shí)戰(zhàn)問題
1、招不到人怎么辦?
2、大家意見不一致怎么辦?
3、兩個人都很優(yōu)秀怎么辦?
4、看好的人,薪酬要求太高,怎么辦?
5、選的人過不了總經(jīng)理的關(guān),怎么辦?
6、看的時候很好,但入職后不合適,問題在哪里?
互動:本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)問題
第四講 不斷提升你的面試能力
一、面試官的親和力
二、面試官時間掌控力
三、面試官信息搜集力
四、面試官洞察力
五、面試官的學(xué)習(xí)力
六、面試官的應(yīng)變力
第五講 多家企業(yè)高管人才面試分享
一、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享
二、成功招聘某企業(yè)3個難招的崗位分享
三、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享
互動:請你也來談一談
現(xiàn)場互動:學(xué)員問題與解答
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