《企業(yè)績效與目標管理》

  培訓(xùn)講師：宋勸其

講師背景：
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹【講師姓名】：宋勸其男【專長領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績效管理專家【講師介紹】：國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利部分），清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項目核心講師、北京大學(xué)EMBA課程教授、上海交通 詳細>>

宋勸其
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《企業(yè)績效與目標管理》詳細內(nèi)容

《企業(yè)績效與目標管理》

模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念

1. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？

2. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？

3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？

4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行

5. 游戲體驗及分享

模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）

1. 目標制定的1個核心思想

2. 目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？

3. 目標的3個層次

4. 目標的4大內(nèi)容

5. 目標制定的5大原則

6. 目標制定的6大步驟

7. 目標統(tǒng)一，達成共識的7大技巧

8. 目標制定案例演練

模塊三、目標的實施：幫你掌握目標實施的方法及工具（重點）

1. 如何確保下屬再實施目標；

2. 如何在目標實施中加強檢查；

3. 檢查日常行動與目標相關(guān)性的行隆ABC工具；

4. 如何在實施過程中做好溝通

5. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？

6. 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？

7. 目標實施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

 

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《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標，新的計劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀？為什么沒效果？為什么沒有帶來改善？是的，目前社會上培訓(xùn)很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的

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