《庫存管理及物料控制實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團(tuán)公司接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)；新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師； 詳細(xì)>>

李文發(fā)
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《庫存管理及物料控制實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《庫存管理及物料控制實(shí)務(wù)》

**部分：倉庫管理的認(rèn)知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質(zhì)和能力 

1、倉庫及倉庫管理的認(rèn)知及倉庫的作用

2、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求

3、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)

第二部分：物料控制管理系統(tǒng)

1、物料成本演算的結(jié)果對我們的啟示

2、物料管理——5R原則

3、倉庫物料異常情況列舉和分析

4、物料管理的八大死穴

5、公司物料退倉分析

6、物料管理精髓——三不政策

案例：某知名公司透過常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”

案例：某公司物料管理系統(tǒng)

案例：某公司物料補(bǔ)料控制法則原則

第三部分：物料的計劃與存量管制

1、物料計劃過程五個步驟——學(xué)員現(xiàn)場診斷

2、ERP物料管理流程

3、安全存量/低存量/高存量的計算

4、降低物料成本的途徑和方法

5、存量管制的五種方式

6、MRP的計算與查尋

7、物料短缺的原因和預(yù)防對策

8、分析物料供應(yīng)不上的原因

9、質(zhì)問傳統(tǒng)物料管理方法的局限

10、ABC物料分類法的運(yùn)用

11、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存的管理

案例分析

第四部分：物料儲存、保管和收發(fā)

1、貨倉與5S的管理（看板管理）

2、常規(guī)物料堆放方法與依據(jù)

3、物料規(guī)劃定位/物料標(biāo)志和標(biāo)識

4、物料儲存的六條原則

5、物料變質(zhì)與防護(hù)

6、物料霉變的五種防護(hù)方法

7、危險化學(xué)品及有效期管理

8、物料的賬務(wù)管理

9、物料點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)

10、物料領(lǐng)料/發(fā)放三原則

11、存貨控制記錄——賬/物/卡/證相符

12、存貨卡的設(shè)計與運(yùn)用

第五部分：如何進(jìn)行物料動態(tài)盤點(diǎn)

1、盤點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知

  1）物料盤點(diǎn)的意義和目的

  2）盤點(diǎn)作業(yè)的六大原則

  3）盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)和量化指標(biāo)

2、物料盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作

   1）總結(jié)以往盤點(diǎn)工作報告

   2）確定盤點(diǎn)程序與方法

   3）確定盤點(diǎn)人員和日期

   4）對盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)

   5）準(zhǔn)備盤點(diǎn)使用表格及表單

   6）生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫的清理

3、盤點(diǎn)工作的實(shí)施

  1）如何降低盤點(diǎn)的誤差

  2）盤點(diǎn)有哪些類型

  3）實(shí)施盤點(diǎn)的六大步驟與具體方法

  4) 生產(chǎn)線及倉庫美容

  5) 初盤

  6) 復(fù)盤

  7) 復(fù)盤稽核

  8) 盤點(diǎn)總結(jié)上報

  9) 生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤

4、盤點(diǎn)后期處理工作

  1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析

  2）盤點(diǎn)差異的追查和處理

  3）盤點(diǎn)過程常犯的錯誤分析

案例：先進(jìn)企業(yè)盤點(diǎn)

第六部分：呆廢料的管理與防治

1、 呆料與廢料之害

2、現(xiàn)代企業(yè)呆廢料的現(xiàn)狀

3、呆廢料是怎樣形成的

4、呆廢料的防治對策

5、呆廢料如何處理

6、呆廢料管理應(yīng)提出的九個問題

第七部分：提高物料管理效率之績效管理

1、倉庫績效執(zhí)行六個部分

2、倉庫任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項(xiàng)目

3、倉庫物料目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制

案例：某公司經(jīng)營管理會議紀(jì)要分析

 

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