《家紡門店店長銷售管理能力提升訓練營》

  培訓講師:郜杰

講師背景:
郜杰(郜鎮(zhèn)坤)中國零售業(yè)培訓中心專業(yè)講師時代光華合作講師TESIRO通靈有限公司中國區(qū)店面培訓師智聯(lián)招聘公司首席培訓師影響力商學院簽約講師《店長》雜志專欄撰稿人美國路透社中國區(qū)成員【課程特色】實戰(zhàn)實效的肉搏培訓,當天學當天用,起到立竿見影的 詳細>>

郜杰
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《家紡門店店長銷售管理能力提升訓練營》詳細內(nèi)容

《家紡門店店長銷售管理能力提升訓練營》

  **部分  門店銷售業(yè)績的提升

  一、如何做好單店業(yè)績提升

  前言

  終端店鋪四項收入

  門店業(yè)績關(guān)鍵因素

  1、規(guī)范化銷售服務(wù),打造統(tǒng)一性

  關(guān)鍵觀念:降低個性靈活型,關(guān)注共性統(tǒng)一性,加強執(zhí)行力

  ---規(guī)范化的目的

  ---規(guī)范化的內(nèi)容

  ---規(guī)范化銷售服務(wù)的流程示范

  ---一般銷售流程

  ---規(guī)范化銷售服務(wù)的語言示范

  ---潛在業(yè)績數(shù)據(jù)分析

  2、共性化人員培訓,確保員工服務(wù)統(tǒng)一規(guī)范

  關(guān)鍵觀念:建立系統(tǒng)化培訓,完成人員訓練的一貫性

  ---培訓對店鋪的目的

  ---培訓誤區(qū)

  ---規(guī)劃培訓的正確步驟

  ---共性化培訓內(nèi)容的設(shè)計

  3、多變化視覺陳列,提升銷售業(yè)績

  關(guān)鍵觀念:先吸引而后銷售,機會來自于吸引之后

  ---陳列之于消費者的六大功能

  ---圖片案例解說

  ---如何落實單店陳列

  4、深耕化售后服務(wù),確保老客戶的忠誠

  關(guān)鍵觀念:潛移默化,入侵顧客潛意識

  ---成本觀念V.S投資觀念

  ---銷售觀念V.S服務(wù)觀念

  ---售后多元化

  ---如何看待與應用VIP卡

  二 、家紡門店實戰(zhàn)銷售技巧

  1、良好的形象禮儀贏在起點

  ---個人外在的形象就是公司的形象

  ---優(yōu)質(zhì)的禮儀迎接顧客

  ---有自信的肢體語言體現(xiàn)品牌—坐、立、行、走

  ---掌握接近客戶的時機

  ---店員等待銷售的注意事項

  2、家紡門店實戰(zhàn)銷售話術(shù)

  ---新顧客五項開場技巧

  ---老顧客開場技巧

  ---如何處理顧客反對問題語言模板

  ---詢問顧客需求的六種方法

  ---如何引導顧客購買產(chǎn)品七種方法

  ---如何處理顧客價格異議語言模板(抹零頭、要贈品、贈品抵價格等等)

  ---掌握結(jié)束的銷售機會

  ---如何促進連帶銷售技巧話術(shù)

  ---如何做好顧客轉(zhuǎn)介紹

  3、如何做好客戶投訴

  ---做好顧客投訴七步驟

  ---向顧客的道歉好的話術(shù)模板

  第二部分:家紡店長的人員管理

  一、門店人員的“選、育、用、留”

  1、金牌店長如何選好人

  ---銷售人員需要具備的基本能力

  ---銷售人員需要具備的潛力

  2、金牌店長如何培養(yǎng)人

  ---店長如何開晨會

  ---夕會的銷售案例分享

  3、金牌店長如何用好人

  ---建立基本的管理體系

  ---樹好團隊中的方向標

  4、金牌店長如何留住人

  ---激勵的三個原則

  ---激勵的關(guān)鍵點是什么?

  二、家紡店長的自我管理

  1、家紡店長的八項工作重點

  企業(yè)代理人     情報收集者

  調(diào)整者         傳達者

  指導者         管理者

  保全者         活動者

  2、家紡門店店長應具備的六種能力.

  ---優(yōu)良的銷售技能

  ---商品的了解

  ---圓融的處理人際關(guān)系

  ---促進組織內(nèi)良好溝通

  ---領(lǐng)導力

  ---危機處理能力提升

  三、家紡店長的人員管理

  1、家紡金牌店長如何管理人

  ---門店管理者的四種類型

  ---提升對人領(lǐng)導力的五項技巧

  ---強化表達能力五重點

  ---收心法則六重點

  ---帶動部屬五原則

  2、如何做好導購績效考核

  ---人效考核

  ---如何為導購員設(shè)定目標

  ---目標管理SMART原則

  ---善用PDCA管理循環(huán)

  3、如何處理導購員日常問題

  ---如何處理導購員常見矛盾

  ---如何處理導購員的不利言論

  ---如何應對資深能力強的導購

  ---如何管理90后員工

  第三部分:門店運營管理

  1、門店的經(jīng)營管理

  ---對外強勢的經(jīng)營戰(zhàn)略

  ---成為區(qū)域中的佳商店

  ---多店化戰(zhàn)略

  ---專門店

  2、對內(nèi)的因應對策

  ---讓門店成員了解并遵循營業(yè)方針

  ---熟悉對手門市商品及促銷

  ---促銷的制定與應對

  ---藉由促銷,將重點商品推介給客戶

  ---提高服務(wù)質(zhì)量

  3、商店經(jīng)營應做哪些計劃

  ---營業(yè)額計劃

  ---商品計劃

  ---采購計劃

  ---銷售促進計劃

  ---人員計劃

  ---經(jīng)費計劃

  4、做好門店數(shù)據(jù)收集與分析

  ---市場調(diào)研數(shù)據(jù)收集與分析

  ---客流量統(tǒng)計與分析

  ---成交率、成交量、連帶率統(tǒng)計與分析

  ---貨品統(tǒng)計與分析

  ---促銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

  ---相關(guān)案例數(shù)據(jù)分析

  第四部分:學員提問、現(xiàn)場互動

 

 

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