《家紡門店店長銷售管理能力提升訓練營》
《家紡門店店長銷售管理能力提升訓練營》詳細內(nèi)容
《家紡門店店長銷售管理能力提升訓練營》
**部分 門店銷售業(yè)績的提升
一、如何做好單店業(yè)績提升
前言
終端店鋪四項收入
門店業(yè)績關(guān)鍵因素
1、規(guī)范化銷售服務(wù),打造統(tǒng)一性
關(guān)鍵觀念:降低個性靈活型,關(guān)注共性統(tǒng)一性,加強執(zhí)行力
---規(guī)范化的目的
---規(guī)范化的內(nèi)容
---規(guī)范化銷售服務(wù)的流程示范
---一般銷售流程
---規(guī)范化銷售服務(wù)的語言示范
---潛在業(yè)績數(shù)據(jù)分析
2、共性化人員培訓,確保員工服務(wù)統(tǒng)一規(guī)范
關(guān)鍵觀念:建立系統(tǒng)化培訓,完成人員訓練的一貫性
---培訓對店鋪的目的
---培訓誤區(qū)
---規(guī)劃培訓的正確步驟
---共性化培訓內(nèi)容的設(shè)計
3、多變化視覺陳列,提升銷售業(yè)績
關(guān)鍵觀念:先吸引而后銷售,機會來自于吸引之后
---陳列之于消費者的六大功能
---圖片案例解說
---如何落實單店陳列
4、深耕化售后服務(wù),確保老客戶的忠誠
關(guān)鍵觀念:潛移默化,入侵顧客潛意識
---成本觀念V.S投資觀念
---銷售觀念V.S服務(wù)觀念
---售后多元化
---如何看待與應用VIP卡
二 、家紡門店實戰(zhàn)銷售技巧
1、良好的形象禮儀贏在起點
---個人外在的形象就是公司的形象
---優(yōu)質(zhì)的禮儀迎接顧客
---有自信的肢體語言體現(xiàn)品牌—坐、立、行、走
---掌握接近客戶的時機
---店員等待銷售的注意事項
2、家紡門店實戰(zhàn)銷售話術(shù)
---新顧客五項開場技巧
---老顧客開場技巧
---如何處理顧客反對問題語言模板
---詢問顧客需求的六種方法
---如何引導顧客購買產(chǎn)品七種方法
---如何處理顧客價格異議語言模板(抹零頭、要贈品、贈品抵價格等等)
---掌握結(jié)束的銷售機會
---如何促進連帶銷售技巧話術(shù)
---如何做好顧客轉(zhuǎn)介紹
3、如何做好客戶投訴
---做好顧客投訴七步驟
---向顧客的道歉好的話術(shù)模板
第二部分:家紡店長的人員管理
一、門店人員的“選、育、用、留”
1、金牌店長如何選好人
---銷售人員需要具備的基本能力
---銷售人員需要具備的潛力
2、金牌店長如何培養(yǎng)人
---店長如何開晨會
---夕會的銷售案例分享
3、金牌店長如何用好人
---建立基本的管理體系
---樹好團隊中的方向標
4、金牌店長如何留住人
---激勵的三個原則
---激勵的關(guān)鍵點是什么?
二、家紡店長的自我管理
1、家紡店長的八項工作重點
企業(yè)代理人 情報收集者
調(diào)整者 傳達者
指導者 管理者
保全者 活動者
2、家紡門店店長應具備的六種能力.
---優(yōu)良的銷售技能
---商品的了解
---圓融的處理人際關(guān)系
---促進組織內(nèi)良好溝通
---領(lǐng)導力
---危機處理能力提升
三、家紡店長的人員管理
1、家紡金牌店長如何管理人
---門店管理者的四種類型
---提升對人領(lǐng)導力的五項技巧
---強化表達能力五重點
---收心法則六重點
---帶動部屬五原則
2、如何做好導購績效考核
---人效考核
---如何為導購員設(shè)定目標
---目標管理SMART原則
---善用PDCA管理循環(huán)
3、如何處理導購員日常問題
---如何處理導購員常見矛盾
---如何處理導購員的不利言論
---如何應對資深能力強的導購
---如何管理90后員工
第三部分:門店運營管理
1、門店的經(jīng)營管理
---對外強勢的經(jīng)營戰(zhàn)略
---成為區(qū)域中的佳商店
---多店化戰(zhàn)略
---專門店
2、對內(nèi)的因應對策
---讓門店成員了解并遵循營業(yè)方針
---熟悉對手門市商品及促銷
---促銷的制定與應對
---藉由促銷,將重點商品推介給客戶
---提高服務(wù)質(zhì)量
3、商店經(jīng)營應做哪些計劃
---營業(yè)額計劃
---商品計劃
---采購計劃
---銷售促進計劃
---人員計劃
---經(jīng)費計劃
4、做好門店數(shù)據(jù)收集與分析
---市場調(diào)研數(shù)據(jù)收集與分析
---客流量統(tǒng)計與分析
---成交率、成交量、連帶率統(tǒng)計與分析
---貨品統(tǒng)計與分析
---促銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
---相關(guān)案例數(shù)據(jù)分析
第四部分:學員提問、現(xiàn)場互動
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