非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳方

講師背景：
n職業(yè)資質(zhì)：工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家、清華大學(xué)EMBA總裁班客座教授在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任 詳細(xì)>>

陳方
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非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)
 

**部分，非人力資源主管常有的人力資源難題

**講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？

1.     問題討論：非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么

2.     如何評價(jià)一個(gè)非人力資源管理者的管理能力

3.     為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？

4.     人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運(yùn)用

5.     非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處

第二講：非人力資源管理者與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合

1、 問題討論：公司的各級各類管理人員分別擔(dān)負(fù)哪些人力資源管理工作？

2、 全面了解公司的人力資源規(guī)章制度

3、 嚴(yán)格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程

4、 明白人力資源部門的職責(zé)和功能

5、 深刻理解公司對人力資源管理的要求

6、 確定公司人力資源部門可給予的管理資源

第三講：部門主管的日常人力資源管理工作

1、 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

2、 確實(shí)了解員工

3、 經(jīng)常教導(dǎo)員工

4、 及時(shí)糾正員工

5、 公平合理分工

6、 與員工保持隨時(shí)雙向溝通

第二部分，非人力資源管理者的人力資源專業(yè)技能訓(xùn)練

第四講：如何做好部門員工需求分析？

1、 問題討論：部門需要做人力分析嗎？

2、 部門人力分析技術(shù)

3、 部門未來人力需求規(guī)劃

4、 部門未來目標(biāo)與人力規(guī)劃的整合

5、 人力規(guī)劃的階段論

6、 人力規(guī)劃常見的問題分析

第五講：如何確定部門人員的需求和時(shí)間表

1、 問題討論：對部門人員要求的核心是什么？

2、 確認(rèn)人員需求及時(shí)間表

3、 配合人事行政流程

4、 如何看履歷表

第六講：員工招聘面試與甄選的技術(shù)

1、 問題討論：千里馬是怎么找到的？

2、 如何確定面談對象

3、 如何進(jìn)行面談的準(zhǔn)備

4、 如何展開面談

5、 面談問題案例分析

第七講：員工的高效率使用技術(shù)

1、 問題討論：提高員工利用率的方法？

2、 核心員工與非核心員工識別

3、 企業(yè)如何使用處于不同發(fā)展階段的員工

4、 員工根據(jù)年齡分為不同的職業(yè)發(fā)展階段

5、 企業(yè)用人要區(qū)分不同的職業(yè)傾向

6、 不同的員工有不同的職業(yè)定位

第八講：員工在職培訓(xùn)技術(shù)（一）

1、 問題討論：目前員工培訓(xùn)中存在哪些問題？

2、 新進(jìn)員工培訓(xùn)

3、 在職員工培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇

4、 建立員工崗位培訓(xùn)的體系

第九講：員工在職培訓(xùn)技術(shù)（二）

1、 問題討論：誰是員工培訓(xùn)效果的真正主宰者？

2、 在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟

3、 工作記錄的指導(dǎo)方法

4、 集會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法

5、 如何激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)

6、 如何幫助員工建立自己的培訓(xùn)體系

第十講：員工績效管理技術(shù)

1、 問題討論：績效管理真的那么重要嗎？

2、 與員工共同訂立目標(biāo)

3、 確定目標(biāo)順序和可行性

4、 協(xié)助、激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)

第十一講：員工薪酬管理技術(shù)

1、 問題討論：什么叫公平？

2、 建立部門內(nèi)部的薪資公平

3、 業(yè)績獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧

第十二講：留住與分離員工技術(shù)

1、 問題討論：企業(yè)員工應(yīng)該如何保持？

2、 傾聽與溝通

3、 傳達(dá)與協(xié)調(diào)

4、 離職面談的方法

 

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部分重新認(rèn)識三個(gè)問題講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當(dāng)

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部分培訓(xùn)師必須的理論修養(yǎng)講深刻理解培訓(xùn)的內(nèi)涵1、什么叫做培訓(xùn)2、培訓(xùn)的價(jià)值3、深刻了解你的培訓(xùn)對象第二講正確定位自己的角色1、培訓(xùn)師培訓(xùn)什么2、培訓(xùn)師的基本素質(zhì)3、培訓(xùn)師的三種角色第三講具備培訓(xùn)師的五大能力1、溝通能力2、應(yīng)變力3、組織力4、觀察力5、學(xué)習(xí)力第四講成為職業(yè)人1、培訓(xùn)師的職業(yè)形象2、培訓(xùn)師的專業(yè)知識與技能3、培訓(xùn)師的職業(yè)心態(tài)第二部分培訓(xùn)師實(shí)操修

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部分企業(yè)培訓(xùn)體系的建立講培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位1、什么是培訓(xùn)2、培訓(xùn)真的很重要嗎3、培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色4、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)第二講企業(yè)培訓(xùn)體系的建立1、企業(yè)有效培訓(xùn)體系的共同特點(diǎn)2、企業(yè)有效培訓(xùn)體系必須遵循的基本原則3、如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系第三講如何建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化1、培訓(xùn)工作如何獲得企業(yè)高層的支持2、培訓(xùn)工作如何與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)3、培訓(xùn)工作如何贏得

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