銀行員工有效壓力舒解與情緒管理
銀行員工有效壓力舒解與情緒管理詳細內(nèi)容
銀行員工有效壓力舒解與情緒管理
前言:化解壓力對銀行工作的重要性
一、破冰和熱身,訓練導入
二、分組競賽、調(diào)動情緒進入培訓
三、分組討論與案例分析,產(chǎn)生觸動以引起重視
一、銀行員工壓力來源綜述與分析
1、銀行員工壓力的表現(xiàn):
2、常見壓力來源分析:
3、適當壓力的積極作用:
4、過大壓力的負面表現(xiàn):
二、銀行員工短期壓力舒解八大方法
1、銀行員工個體八大舒解技巧
2、銀行團隊互助舒解技巧
3、【案例分析】:銀行理財輕理壓力舒解案例分析
銀行客戶經(jīng)理壓力舒解案例分析
銀行柜臺營業(yè)人員壓力舒解案例分析
銀行行長的壓力舒解案例
三、銀行員工長期壓力有效舒解技巧
1、員工樹立贏者心態(tài):
2、員工構(gòu)建人生規(guī)劃:
3、 提升EQ緩解壓力,樂在工作
4、情商修煉,塑造陽光心態(tài)
5、 自我減壓運動,輕松職場與開心生活
6、員工搭建平衡職場人際關系:
7、面面俱到----巧妙化解各方面壓力:
四、課程總結(jié)(互動環(huán)節(jié))
1、重點知識回顧
2、互動:問與答
3、學員:學習總結(jié)與行動計劃
4、情景模擬
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網(wǎng)點客戶服務管理 01.01
一、網(wǎng)點服務認知1、你來我來大家來,xx銀行更精彩:xx銀行歡迎您……Oslash;銀行網(wǎng)點服務現(xiàn)狀分析Oslash;客戶走進銀行網(wǎng)點關注什么?【6大關注點】Oslash;銀行服務的四個特性Oslash;“三金二銀”服務必勝法則(客戶、服務、投訴是金、營銷、回避是銀)Oslash;銀行客戶中心論實施的系統(tǒng)保障Oslash;波特模型:銀行服務與竟爭對手五種競爭
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網(wǎng)點營銷管理 01.01
一、銀行網(wǎng)點營銷重要性與必要性(勝者為王)1、營銷的高境界:同大客戶一起營銷2、客戶關系管理的高境界:讓客戶成功3、客戶溝通的成功秘訣:Oslash;先處理心情,再處理事情(細節(jié)新資訊)4、成功的營銷與客戶關系管理:Oslash;始于98的掌握人性的弱點和2的專業(yè)知識5、受人歡迎的客戶經(jīng)理特點6.什么是市場營銷?7.市場營銷理論如何演變二、銀行營銷管理的現(xiàn)狀
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銀行高績效團隊創(chuàng)建 01.01
一、什么是團隊1、認識團隊(11=?)2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線Oslash;【討論】:請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么?二、如何才能建設高績效的執(zhí)行力團隊1、明確的目標(目標從哪里來?企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一?)Oslash;短期目標:工資、獎金等物質(zhì)層面Oslash;中期目標:職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃Oslash;長期目標:企業(yè)文化、價值觀念等
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一、小微企業(yè)銷售實戰(zhàn)技能與成交策略1、小微客戶營銷特點分析2、小微客戶營銷重要囗訣要牢記:Oslash;客戶經(jīng)理修煉營銷內(nèi)功3、市場營銷理論如何演變Oslash;現(xiàn)代營銷學的核心…….Oslash;小微客戶細分的三種分析策略4、市場客戶開拓現(xiàn)狀5、客戶經(jīng)理客戶開拓的主要對手Oslash;全員整合資源網(wǎng)點主動服務營銷進行時6、客戶的期望與面臨的挑戰(zhàn)Oslash
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小微企業(yè)貸款市場營銷與風險控制實務 01.01
、小微企業(yè)及其融資概述(略)1、小微企業(yè)的界定及其特征Oslash;小微企業(yè)的含義Oslash;小微企業(yè)界定標準的演變Oslash;小微企業(yè)的特征及優(yōu)劣勢2、小微企業(yè)的融資渠道Oslash;企業(yè)的融資渠道概述Oslash;企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道選擇Oslash;銀行貸款是小微企業(yè)融資的主要方式3、小微企業(yè)信貸供給體系Oslash;銀行支持小微企業(yè)融資的發(fā)
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銀行客戶經(jīng)理交叉營銷 01.01
前言:銀行為什么要進行交叉營銷1、這是一個合作才能成功的時代!Oslash;獨贏?or雙贏?or…?2、交叉營銷提供給商業(yè)銀行的利益Oslash;銀行自身發(fā)展需要(客戶資源浪費與枯竭、產(chǎn)品更新與競爭對手逼迫)Oslash;交叉營銷有利于顧客保持Oslash;交叉營銷有利于提高顧客滿意度Oslash;交叉營銷能夠增加銀行的利潤Oslash;交叉營銷有助于銀行開
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銀行理財經(jīng)理銷售技能提升專題培訓 01.01
破冰:銀行理財經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)一、現(xiàn)代零售銀行與財富管理業(yè)務發(fā)展概述1、我是誰?我的畫像2、全員營銷中的理財經(jīng)理角色、定位、作用與地位3、為什么銀行客戶需要銀行進行有效財富管理4、銀行財富管理發(fā)展的嶄新趨勢5、客戶需求的財富管理模式與維護提升6、【案例分析】二、理財經(jīng)理的工作職責與專業(yè)形象1、客戶分層與服務區(qū)隔2、理財經(jīng)理的工作職責與工作范圍3、銀行理
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贏在大堂 01.01
一、大堂經(jīng)理主動服務認知客戶走進大堂,在關注什么?1、大堂現(xiàn)場管理要點:大堂經(jīng)理每隔半小時巡視一次大堂2、服務規(guī)范現(xiàn)場管理重點3、設施現(xiàn)場管理重點sup2;【案例】:美國花旗銀行在客戶服務上的細節(jié)sup2;客戶希望銀行提供什么服務?二、大堂經(jīng)理的角色定位、服務銷售職責、標準流程與主動現(xiàn)場管理1、一笑值千金——2、讓客戶厭惡的五種大堂經(jīng)理的營銷畫像3、大堂經(jīng)理
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銀行社區(qū)營銷實操性技巧專題培訓班 01.01
單元一、關系篇——有效提高理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理與寫字樓、社區(qū)物業(yè)的溝通、營銷技巧1、【案例分析】:客戶群就在你身邊———從一個理財經(jīng)理社區(qū)營銷經(jīng)驗談起2、理財營銷的重要根據(jù)地---社區(qū)選擇篇3、要與己適宜:社區(qū)居民的收入情況尤為重要。4、社區(qū)物業(yè)是一個重點公關對象5、掌握社區(qū)物業(yè)管理人員臉譜、性格、血型為我營銷6、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理與社區(qū)物業(yè)的溝通、合作技巧第
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