商務(wù)合同管理及法律法規(guī)要求與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
商務(wù)合同管理及法律法規(guī)要求與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避詳細(xì)內(nèi)容
商務(wù)合同管理及法律法規(guī)要求與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
**章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織的重要性
一、合同的重要性
1、為什么合同是重要的？
2、國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式
3、國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異
4、現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)
5、案例分析：某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛
二、合同的本質(zhì)
1、什么是合同？
2、合同是契約嗎？
3、一個(gè)人可以形成合同嗎？
4、日常的傳真及郵件是合同嗎？
5、合同的類型
6、合同關(guān)系的不適用性
7、合同的主條款與提示性條款
8、如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物？
9、價(jià)格是所有合同的主要條款嗎？
10、什么叫合同的默示條款?
11、給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？
12、格式合同的范圍
三、合同的成立和撤銷
13、合同成立的要件
14、什么叫要約？
15、要約有哪些構(gòu)成要件？
16、要約邀請(qǐng)有什么特點(diǎn)呢？
17、為什么合同簽署需要承諾？
18、承諾生效時(shí)合同成立嗎
19、承諾應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做出呢？
20、不同法系對(duì)于承諾與要約的不同？
21、什么叫合同的對(duì)價(jià)？
22、不同法系的國(guó)家對(duì)合同的看法
23、無(wú)效合同的概念和特征
24、合同部分的無(wú)效影響其它的部分嗎？
25、如何行駛合同的撤銷權(quán)？
26、可撤銷合同的法律特征
27、合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別？
28、附條件和附期限合同
29、合同無(wú)效或被撤銷的法律后果
案例分析：吉祥服裝廠的售后合同糾紛
四、合同的履行
30、適當(dāng)履行和情況變更履行的分別？
31、什么叫合同履行的抗辯權(quán)？
32、如何先履行抗辯權(quán)？
33、合同不履行有什么法律后果嗎？
五、合同的擔(dān)保
34. 擔(dān)保的類型
35. 無(wú)效合同的幾種情形？
36. 保證有哪些方式？
37. 保證合同的雙務(wù)合同嗎？
38. 保證和擔(dān)保有分別嗎？
39. 抵押的種類及條件
40. 什么叫做質(zhì)押？
41. 權(quán)利質(zhì)押與動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押有什么分別？
42. 質(zhì)押與抵押是一樣的嗎？
43. 什么叫留置權(quán)？
44. 留置權(quán)的成立要件是什么？
45. 定金與訂金的分別？
六、合同的轉(zhuǎn)讓及權(quán)利義務(wù)的終止
46、合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么？
47、有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的？
48、如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的？
49、合同終止的七種原因
50、什么叫后合同義務(wù)？
51、合同解除和終止的什么分別？
52、法定和約定解除對(duì)企業(yè)有什么影響？
53、如何看待合同的溯及力
案例分析：風(fēng)華針織廠的文化衫合同糾紛
七、違約責(zé)任
54、過(guò)錯(cuò)責(zé)任和嚴(yán)格責(zé)任的關(guān)系
55、如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任?
56、預(yù)期與實(shí)際違約的
八、法律責(zé)任
57、如何辨別默示違約？
58、什么是不可抗力？
59、不可抗力的范圍及合同管理
60、罷工是違約嗎？
61、承擔(dān)違約責(zé)任的方式？
九、合同的法律適用及爭(zhēng)議的解決
62. 涉外合同的法律適用原則
63. 合同爭(zhēng)議有哪些解決方式？
64. 仲裁有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
65. 有哪些糾紛不能仲裁？
經(jīng)典案例分析：英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案
第二章： 如何正確評(píng)估并簽署買賣合同
一、 什么是買賣合同？
二、企業(yè)服務(wù)外包可以簽買賣合同嗎？
三、買賣合同的明示條款有哪些？
四、法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù)
五、權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解？
六、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
七、買賣合同的檢驗(yàn)費(fèi)的爭(zhēng)議？
八、買賣合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
九、特種買賣合同
十、如何處理買賣合同中的孳息？
十一、企業(yè)如何在買賣合同中得益？
案例分析：某電子公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛
第三章：招投標(biāo)采購(gòu)，E-sourcing及電子商務(wù)對(duì)合同簽署和管理的沖擊
一、什么是招標(biāo)投標(biāo)
二、招投標(biāo)的流程
三、為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？
四、如何進(jìn)行詢標(biāo)？
五、違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎？
六、哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？
七、法律規(guī)定哪些項(xiàng)目需要實(shí)施招投標(biāo)？
八、什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)？
九、什么是公開招標(biāo)？其優(yōu)缺點(diǎn)有什么？
十、招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？
十一、招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷
十二、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)
十三、中標(biāo)通知書是否是合同成立書？
十四、招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過(guò)失
案例分析：某燈飾廠的招投標(biāo)案例分析
第四章：涉外采購(gòu)活動(dòng)的國(guó)際貨物買賣合同
一、什么是國(guó)際貨物買賣合同？
二、國(guó)際貨物買賣合同的特征
三、國(guó)際買賣貨物合同與買賣合同的分別？
四、影響國(guó)際貨物買賣合同的國(guó)際公約
五、國(guó)際貨物銷售公約的適用范圍
六、中國(guó)對(duì)聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約的保留
七、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
八、要約和承諾與買賣合同的不合之處？
九、國(guó)際貨物買賣合同雙方的義務(wù)有哪些？
十、如何規(guī)避國(guó)際貨物風(fēng)險(xiǎn)?
十一、國(guó)際貨物買賣合同的違約救濟(jì)
案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)公司的國(guó)際貨物買賣糾紛
第五章：政府采購(gòu)與企業(yè)采購(gòu)的合同要求及分別
一、政府采購(gòu)的特點(diǎn)
二、政府采購(gòu)模式與采購(gòu)方式和企業(yè)的分別
三、國(guó)際上常用的政府采購(gòu)規(guī)則有哪些？
四、政府采購(gòu)趨勢(shì)
五、價(jià)格在政府采購(gòu)中的作用？
六、如何看待政府采購(gòu)和談判的關(guān)系？
七、政府采購(gòu)合同與企業(yè)采購(gòu)合同簽署有什么不同？
八、如何在政府采購(gòu)行為中進(jìn)行投訴？
九、區(qū)分政府采購(gòu)的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任
經(jīng)典案例分析：某廠參與政府招投標(biāo)的不公平競(jìng)爭(zhēng)？
第六章：其它重要的與采購(gòu)及合同相關(guān)的法律
一、競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法概要
二、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法概要
三、產(chǎn)品質(zhì)量法概要
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法概要
李文發(fā)老師的其它課程
主題：《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開放以來(lái)第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng)，華科實(shí)業(yè)股份采
講師：李文發(fā)詳情
主題：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省
講師：李文發(fā)詳情
主題：《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過(guò)大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過(guò)大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià)，并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出，最終獲得優(yōu)勢(shì)
講師：李文發(fā)詳情
主題：《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式，外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管
講師：李文發(fā)詳情
主題：《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（采購(gòu)供應(yīng)，并購(gòu)，集成服務(wù)，用戶需求預(yù)測(cè)，環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題：《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題：《采購(gòu)管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本，集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，
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主題：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng)，并購(gòu)，集成服務(wù)，物流庫(kù)存、配
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主題：《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書制作、投標(biāo)過(guò)程把控的定制課程，課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書如何編寫，投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求，如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書，在編制投標(biāo)書過(guò)程中注意的事項(xiàng)，如何投遞和管理投標(biāo)書，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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