庫存管理及物料控制實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺(tái)資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團(tuán)公司接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師; 詳細(xì)>>

李文發(fā)
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庫存管理及物料控制實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

庫存管理及物料控制實(shí)務(wù)
 

**部分:倉庫管理的認(rèn)知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質(zhì)和能力

一、倉庫及倉庫管理的認(rèn)知及倉庫的作用

二、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求

三、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)


第二部分:物料控制管理系統(tǒng)

一、物料成本演算的結(jié)果對(duì)我們的啟示

二、物料管理——5R原則

三、倉庫物料異常情況列舉和分析

四、物料管理的八大死穴

五、公司物料退倉分析

六、物料管理精髓——三不政策

案例:某知名公司透過常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”

案例:某公司物料管理系統(tǒng)

案例:某公司物料補(bǔ)料控制法則原則


第三部分:物料的計(jì)劃與存量管制

一、物料計(jì)劃過程五個(gè)步驟——學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷

二、ERP物料管理流程

三、安全存量/低存量/高存量的計(jì)算

四、降低物料成本的途徑和方法

五、存量管制的五種方式

六、MRP的計(jì)算與查尋

七、物料短缺的原因和預(yù)防對(duì)策

八、分析物料供應(yīng)不上的原因

九、質(zhì)問傳統(tǒng)物料管理方法的局限

十、ABC物料分類法的運(yùn)用

十一、  供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存的管理

案例分析


第四部分:物料儲(chǔ)存、保管和收發(fā)

一、貨倉與5S的管理(看板管理)

二、常規(guī)物料堆放方法與依據(jù)

三、物料規(guī)劃定位/物料標(biāo)志和標(biāo)識(shí)

四、物料儲(chǔ)存的六條原則

五、物料變質(zhì)與防護(hù)

六、物料霉變的五種防護(hù)方法

七、危險(xiǎn)化學(xué)品及有效期管理

八、物料的賬務(wù)管理

九、物料點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)

十、物料領(lǐng)料/發(fā)放三原則

十一、  存貨控制記錄——賬/物/卡/證相符

十二、  存貨卡的設(shè)計(jì)與運(yùn)用


第五部分:如何進(jìn)行物料動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)

一、盤點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知

 1)物料盤點(diǎn)的意義和目的

 2)盤點(diǎn)作業(yè)的六大原則

 3)盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)和量化指標(biāo)

二、物料盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作

  1)總結(jié)以往盤點(diǎn)工作報(bào)告

2)確定盤點(diǎn)程序與方法

3)確定盤點(diǎn)人員和日期

4)對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)

5)準(zhǔn)備盤點(diǎn)使用表格及表單

6)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫的清理

三、盤點(diǎn)工作的實(shí)施

 1)如何降低盤點(diǎn)的誤差

 2)盤點(diǎn)有哪些類型

3)實(shí)施盤點(diǎn)的六大步驟與具體方法

4)生產(chǎn)線及倉庫美容

5)初盤

6)復(fù)盤

7)復(fù)盤稽核

8)盤點(diǎn)總結(jié)上報(bào)

9)生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤

四、盤點(diǎn)后期處理工作

 1)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析

 2)盤點(diǎn)差異的追查和處理

 3)盤點(diǎn)過程常犯的錯(cuò)誤分析

案例:先進(jìn)企業(yè)盤點(diǎn)


第六部分:呆廢料的管理與防治

一、呆料與廢料之害

二、現(xiàn)代企業(yè)呆廢料的現(xiàn)狀

三、呆廢料是怎樣形成的

四、呆廢料的防治對(duì)策

五、呆廢料如何處理

六、呆廢料管理應(yīng)提出的九個(gè)問題


第七部分:提高物料管理效率之績效管理

一、倉庫績效執(zhí)行六個(gè)部分

二、倉庫任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項(xiàng)目

三、倉庫物料目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制

案例:某公司經(jīng)營管理會(huì)議紀(jì)要分析



        


 

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