網(wǎng)點溝通激勵與團隊管理
網(wǎng)點溝通激勵與團隊管理詳細內(nèi)容
網(wǎng)點溝通激勵與團隊管理
一、網(wǎng)點支行長角色定位及工作要點
1、我是誰?
2、我為誰服務?
3、我的主要工作活動是什么?
4、我的工作要點是什么?
5、我在團隊中的角色?
6、我的支持者是誰?
7、我如何協(xié)同我的同事?
8、優(yōu)秀的網(wǎng)點支行長應該具備的素質是什么?
9、角色定位分析,做好這些角色所需要的素質
二、支行長有效溝通技巧
1、團隊溝通問題和原因剖析
2、人際風格溝通技巧
3、如何與上司進行
Ø 接受上司工作任務、指示的技巧
Ø 向上司匯報工作的技巧
Ø 接受上司批評的
Ø 向上司建議的方法
4、如何與同級進行有效溝通
Ø 向同級建議的方法
Ø 取得同級協(xié)助的講話藝術
5、如何與下屬員工進行有效溝通
Ø 批評員工的藝術
Ø 表揚員工的藝術
Ø 績效反饋的技巧
三、支行長有效的員工激勵方法-----調(diào)動下屬積極性
1、為對方設定目標
2、設定相對艱難的外部挑戰(zhàn)環(huán)境
3、持續(xù)改善有效的溝通
4、員工的技能和職責匹配
5、營造整體激勵向上的環(huán)境
6、提供培訓
7、公平的利益分配和考核
8、用表揚而非懲罰來樹立標桿行為
9、【活動】:君子和而不同
10、經(jīng)濟激勵、社會激勵、發(fā)展激勵方法典范
11、親情關懷------激勵員工的有效技巧
12、【日常激勵】:以下屬的利益為中心的表達
13、【案例】:激勵無處不在
14、【案例】:一個失敗的激勵案例
四、支行長的領導藝術(高績效團隊管理技巧)
1、高效時間規(guī)劃管理(網(wǎng)點負責人的一天時間規(guī)劃-------)
2、如何召開一個充滿激情的營業(yè)前(早會)和營業(yè)后(周會)會議?
3、如何加強對大堂經(jīng)理的督導檢查?【8大情景模擬關鍵點控制】
4、如何對現(xiàn)金柜員和非現(xiàn)金柜員的督導檢查?
5、網(wǎng)點文化再造(精神鴉片)------快樂團隊建設的方法
6、離場測試: 真實展現(xiàn)支行長領導魅力
7、授權、有效授權------變繁瑣為輕松高效管理
8、提高網(wǎng)點各崗位執(zhí)行力----網(wǎng)點員工無任何借囗執(zhí)行提升績效
五、網(wǎng)點員工情緒管理
1、了解與分析員工情緒來源
2、如何有效處理員工情緒問題
趙鴻祥老師的其它課程
網(wǎng)點客戶服務管理 01.01
一、網(wǎng)點服務認知1、你來我來大家來,xx銀行更精彩:xx銀行歡迎您……Oslash;銀行網(wǎng)點服務現(xiàn)狀分析Oslash;客戶走進銀行網(wǎng)點關注什么?【6大關注點】Oslash;銀行服務的四個特性Oslash;“三金二銀”服務必勝法則(客戶、服務、投訴是金、營銷、回避是銀)Oslash;銀行客戶中心論實施的系統(tǒng)保障Oslash;波特模型:銀行服務與竟爭對手五種競爭
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網(wǎng)點營銷管理 01.01
一、銀行網(wǎng)點營銷重要性與必要性(勝者為王)1、營銷的高境界:同大客戶一起營銷2、客戶關系管理的高境界:讓客戶成功3、客戶溝通的成功秘訣:Oslash;先處理心情,再處理事情(細節(jié)新資訊)4、成功的營銷與客戶關系管理:Oslash;始于98的掌握人性的弱點和2的專業(yè)知識5、受人歡迎的客戶經(jīng)理特點6.什么是市場營銷?7.市場營銷理論如何演變二、銀行營銷管理的現(xiàn)狀
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銀行高績效團隊創(chuàng)建 01.01
一、什么是團隊1、認識團隊(11=?)2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線Oslash;【討論】:請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么?二、如何才能建設高績效的執(zhí)行力團隊1、明確的目標(目標從哪里來?企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一?)Oslash;短期目標:工資、獎金等物質層面Oslash;中期目標:職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃Oslash;長期目標:企業(yè)文化、價值觀念等
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一、小微企業(yè)銷售實戰(zhàn)技能與成交策略1、小微客戶營銷特點分析2、小微客戶營銷重要囗訣要牢記:Oslash;客戶經(jīng)理修煉營銷內(nèi)功3、市場營銷理論如何演變Oslash;現(xiàn)代營銷學的核心…….Oslash;小微客戶細分的三種分析策略4、市場客戶開拓現(xiàn)狀5、客戶經(jīng)理客戶開拓的主要對手Oslash;全員整合資源網(wǎng)點主動服務營銷進行時6、客戶的期望與面臨的挑戰(zhàn)Oslash
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小微企業(yè)貸款市場營銷與風險控制實務 01.01
、小微企業(yè)及其融資概述(略)1、小微企業(yè)的界定及其特征Oslash;小微企業(yè)的含義Oslash;小微企業(yè)界定標準的演變Oslash;小微企業(yè)的特征及優(yōu)劣勢2、小微企業(yè)的融資渠道Oslash;企業(yè)的融資渠道概述Oslash;企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道選擇Oslash;銀行貸款是小微企業(yè)融資的主要方式3、小微企業(yè)信貸供給體系Oslash;銀行支持小微企業(yè)融資的發(fā)
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銀行客戶經(jīng)理交叉營銷 01.01
前言:銀行為什么要進行交叉營銷1、這是一個合作才能成功的時代!Oslash;獨贏?or雙贏?or…?2、交叉營銷提供給商業(yè)銀行的利益Oslash;銀行自身發(fā)展需要(客戶資源浪費與枯竭、產(chǎn)品更新與競爭對手逼迫)Oslash;交叉營銷有利于顧客保持Oslash;交叉營銷有利于提高顧客滿意度Oslash;交叉營銷能夠增加銀行的利潤Oslash;交叉營銷有助于銀行開
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銀行理財經(jīng)理銷售技能提升專題培訓 01.01
破冰:銀行理財經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)一、現(xiàn)代零售銀行與財富管理業(yè)務發(fā)展概述1、我是誰?我的畫像2、全員營銷中的理財經(jīng)理角色、定位、作用與地位3、為什么銀行客戶需要銀行進行有效財富管理4、銀行財富管理發(fā)展的嶄新趨勢5、客戶需求的財富管理模式與維護提升6、【案例分析】二、理財經(jīng)理的工作職責與專業(yè)形象1、客戶分層與服務區(qū)隔2、理財經(jīng)理的工作職責與工作范圍3、銀行理
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贏在大堂 01.01
一、大堂經(jīng)理主動服務認知客戶走進大堂,在關注什么?1、大堂現(xiàn)場管理要點:大堂經(jīng)理每隔半小時巡視一次大堂2、服務規(guī)范現(xiàn)場管理重點3、設施現(xiàn)場管理重點sup2;【案例】:美國花旗銀行在客戶服務上的細節(jié)sup2;客戶希望銀行提供什么服務?二、大堂經(jīng)理的角色定位、服務銷售職責、標準流程與主動現(xiàn)場管理1、一笑值千金——2、讓客戶厭惡的五種大堂經(jīng)理的營銷畫像3、大堂經(jīng)理
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銀行社區(qū)營銷實操性技巧專題培訓班 01.01
單元一、關系篇——有效提高理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理與寫字樓、社區(qū)物業(yè)的溝通、營銷技巧1、【案例分析】:客戶群就在你身邊———從一個理財經(jīng)理社區(qū)營銷經(jīng)驗談起2、理財營銷的重要根據(jù)地---社區(qū)選擇篇3、要與己適宜:社區(qū)居民的收入情況尤為重要。4、社區(qū)物業(yè)是一個重點公關對象5、掌握社區(qū)物業(yè)管理人員臉譜、性格、血型為我營銷6、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理與社區(qū)物業(yè)的溝通、合作技巧第
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優(yōu)質服務之職業(yè)魅力塑造 01.01
一、開篇:銀行臨柜人員職業(yè)魅力塑造認知1、銀行業(yè)競爭的服務挑戰(zhàn):2、優(yōu)質服務的兩大要素:3、銀行優(yōu)質服務鏈及“SERVICE”的新理念:4、職業(yè)魅力塑造之MI(理念)/BI(行為)/VI(視覺)二、銀行臨柜人員魅力塑造之職業(yè)儀容學員結成鏡子伙伴,相互檢視,現(xiàn)場點評并給出美化建議:1、男士發(fā)型/女士發(fā)型規(guī)范2、男士面部/女士面部規(guī)范3、男士手部/女士手部規(guī)范4
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