財(cái)務(wù)支持與服務(wù)
財(cái)務(wù)支持與服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)支持與服務(wù)
引言:環(huán)境的變化需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變角色,從“賬房先生”到“決策參謀”
一、從財(cái)務(wù)會計(jì)到財(cái)務(wù)管理:**財(cái)務(wù)管理為公司各個(gè)部門提供增值服務(wù)
1)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與職能 2)財(cái)務(wù)管理的方法
3)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 3)企業(yè)的融資管理
4)企業(yè)的投資管理 5)企業(yè)的增長管理
二、從財(cái)務(wù)會計(jì)到管理會計(jì):**管理會計(jì)為公司業(yè)務(wù)的決策與控制提供支持與幫助
1)管理會計(jì)的發(fā)展階段 2)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的異同
3)本量利分析與安全邊際 4)決策會計(jì)
5)控制會計(jì)
三、從事后控制到全過程控制:改變傳統(tǒng)角色,全面支持業(yè)務(wù)部門優(yōu)化管理流程
1)站在財(cái)務(wù)角度的業(yè)務(wù)控制目標(biāo)
2)**內(nèi)部控制評價(jià),幫助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化制度與流程設(shè)計(jì),改善其執(zhí)行效果
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整?如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?……為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,
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納稅籌劃新思路與案例分析課程背景:2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開始實(shí)施,2009年1月1日起增值稅轉(zhuǎn)型改革拉開帷幕,2016年3月23日財(cái)務(wù)部與國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅〔2016〕36號),與此同時(shí)個(gè)人所得稅、資源稅、車船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務(wù)管理帶來巨大的沖擊。為了適應(yīng)主要稅種改革的需要,配套的
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