董事會秘書綜合管理能力提升

  培訓(xùn)講師:趙浩然

講師背景:
一、教育背景香港太平洋商學(xué)院MBA、美國維思康辛大學(xué)管理學(xué)博士二、工作經(jīng)歷曾任:香港太平洋商學(xué)院碩士生(MBA)導(dǎo)師、香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克(中國)副總裁、英國特羅依(中國)CEO。三、擅長領(lǐng)域PT 詳細>>

    課程咨詢電話:

董事會秘書綜合管理能力提升詳細內(nèi)容

董事會秘書綜合管理能力提升
 模塊一:董事會秘書業(yè)務(wù)知識篇

•    公司的概念、特征及分類

•    現(xiàn)代企業(yè)組織形式

•    法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容

•    總經(jīng)理及其它高級管理人員

•    法人治理結(jié)構(gòu)中易出現(xiàn)的問題

•    法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)法規(guī)

•    董事的權(quán)力及責(zé)任

•    獨立董事任職資格

•    董事會的組織機構(gòu)

•    董事會的組成

•    董事會的職權(quán)

•    董事會議事程序

•    董事會事務(wù)

•    股東大會

•    董事會管理體制

•    董事會與監(jiān)事會、經(jīng)理層關(guān)系

•    中國董事會秘書制度


模塊二:董事會秘書日常工作篇

•    中國董事會秘書制度的建立

•    聘任、解聘及任職資格

•    董事會秘書與普通秘書的區(qū)別

•    召開監(jiān)事會和股東大會及董事會的程序

•    董事會的召開

•    召開股東大會

•    安排董事會議

•    董事會公司事務(wù)處理標準

•    設(shè)計辦公流程

•    制定辦公標準

•    安排工作日程

•    董事會文書函電規(guī)范(邀請函、紀要、提交董事會的議題等)


模塊三:董事會秘書工作技能篇

•    董事會秘書操作實務(wù)(有限責(zé)任公司股比調(diào)整實務(wù)、股改遺留期間損益等問題處理等)

•    與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧

•    當好參謀進諫的技巧

•    高效組織會議的技巧

•    提高辦事效率的技巧

•    自我調(diào)節(jié)的技巧

•    安排領(lǐng)導(dǎo)交往的技巧

•    董事會秘書公關(guān)藝術(shù)

•    董事會秘書禮儀

•    董事會秘書素質(zhì)修養(yǎng)

•    董事會秘書自我發(fā)展

•    提問解答


模塊四:董事會法律、法規(guī)篇

•    金融投資及財務(wù)管理的相關(guān)知識

•    讀懂三大財務(wù)報表,進行財務(wù)分析、資金管理

•    物權(quán)法要點解析(重點:兩權(quán)證辦理等)

•    公司法要點解析(有限責(zé)任公司部分)

•    勞動法、勞動合同法要點解析

•    提問解答

 

趙浩然老師的其它課程

課程大綱:一、何謂有效的組織溝通1、組織溝通與人際溝通的區(qū)別2、認識溝程模式3、組織溝通的方式研討案例:扁鵲與蔡桓公二、如何跨越溝通的障礙1、溝通渠道缺失造成的障礙2、職責(zé)不清造成的障礙3、溝通方法不當造成的障礙4、理念錯誤造成的障礙情景案例:黑暗方城研討案例:主管與部屬溝通不良原因分析?為什么公司跨部門溝通不良?開會時溝通不良的原因何在?三、有效溝通的前提

 講師:趙浩然詳情


課程大綱:  一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析:三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀,明晰執(zhí)行力問題的根源所在,目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式,從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口!  1.知而不行:為什么培訓(xùn)也做了,會議也開了,他們總是不行動起來?  2.行而不遠:為什么看似他們都在行動,但總是不能持續(xù)?  3.行而未果:為什么全員的努力,對企業(yè)整體效益

 講師:趙浩然詳情


課程大綱:  一、成本壓縮認知:成本壓縮的目的在于杜絕和減少企業(yè)運營中不必要的浪費。這部分的內(nèi)容的探討,讓大家清晰成本壓縮的具體操作框架和成本壓縮的操作思路?! ?、傳統(tǒng)成本管理與成本壓縮的區(qū)別:成本為降低而存在,利潤由降低成本而來;  2、成本壓縮的七大領(lǐng)域:材料、人工、品質(zhì)、產(chǎn)能、庫存、能源、應(yīng)收賬款;  3、成本壓縮的六大操作要點:全員參與、改進體系、

 講師:趙浩然詳情


課程大綱:  一、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題:這部分內(nèi)容的探討,讓大家整體把握戰(zhàn)略的基本框架及控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?! ?.戰(zhàn)略制定的目的:建立行業(yè)的地位、凸顯競爭優(yōu)勢、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業(yè)績  2.戰(zhàn)略管理的五項任務(wù):戰(zhàn)略展望與使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價  3.使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別:公司為什么存在?希望公司發(fā)展成什么樣?如何擊敗競爭者?

 講師:趙浩然詳情


  課程大綱  一、何謂有效的組織溝通  1、組織溝通與人際溝通的區(qū)別  2、認識溝程模式  3、組織溝通的方式  研討案例:扁鵲與蔡桓公  二、如何跨越溝通的障礙  1、溝通渠道缺失造成的障礙  2、職責(zé)不清造成的障礙  3、溝通方法不當造成的障礙  4、理念錯誤造成的障礙  情景案例:黑暗方城  研討案例:主管與部屬溝通不良原因分析?  為什么公司跨部門

 講師:趙浩然詳情


  一、什么是儀容儀表:  1、儀容  儀容指容貌,是員工的本身素質(zhì)的體現(xiàn),反映了企業(yè)的管理水平,滿足客人的需要,也反映了我們員工的自尊自愛。  儀表  儀表指人的外表,包括人的服飾和姿態(tài)方面,是個人精神面貌的外觀體現(xiàn)?! x容儀表整體要自然大方得體,給人的整體感覺要看著舒服清新整潔,并且符合工作需要及安全規(guī)則。要精神抖擻充滿活力?! 《?、儀容儀表的要求  

 講師:趙浩然詳情


  一、高效主管的七大習(xí)慣  習(xí)慣一:主動積極  主動積極即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責(zé),并依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦--自覺、良知、想象力和自主意志,同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命,這也是每個人基

 講師:趙浩然詳情


  一、績效管理體系介紹  1.績效管理的目的  2.績效管理的六大誤區(qū)  3.績效管理的五大步驟  4.績效管理的規(guī)劃與推行  二、如何建立戰(zhàn)略地圖  1.關(guān)于戰(zhàn)略梳理  2.將戰(zhàn)略量化的平衡計分卡  3.戰(zhàn)略地圖  三、如何進行績效目標分解  1.尋找驅(qū)動戰(zhàn)略地圖的強相關(guān)部門  2.用魚骨圖分解每一個目標  3.對指標進行定義與績效指標詞典  四、如何制

 講師:趙浩然詳情


【課程大綱】單元總經(jīng)理如何甄選人才一、何謂人才1.你的企業(yè)到底需要什么人才2.什么才算得上優(yōu)秀的人才3.為什么人才甄選中總會出現(xiàn)那些誤區(qū)4.優(yōu)秀的面試者就是優(yōu)秀的人才嗎二、人才甄選的步,業(yè)績標準描述1.為什么勝任力模型甄選人才會導(dǎo)致盲區(qū)2.為什么業(yè)績標準描述是人才甄選成功的重中之重3.如何設(shè)定業(yè)績標準描述三、人才甄選的第二步,情緒控制1.為什么情緒總會影響我

 講師:趙浩然詳情


課程大綱:一、企業(yè)管理干部的角色認知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認知與定位5、企業(yè)管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、企業(yè)管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領(lǐng)導(dǎo)的魅力從何而來4、品德-品質(zhì)-品牌

 講師:趙浩然詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有