董事會秘書綜合管理能力提升
董事會秘書綜合管理能力提升詳細內(nèi)容
董事會秘書綜合管理能力提升
模塊一:董事會秘書業(yè)務(wù)知識篇
• 公司的概念、特征及分類
• 現(xiàn)代企業(yè)組織形式
• 法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
• 總經(jīng)理及其它高級管理人員
• 法人治理結(jié)構(gòu)中易出現(xiàn)的問題
• 法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)法規(guī)
• 董事的權(quán)力及責(zé)任
• 獨立董事任職資格
• 董事會的組織機構(gòu)
• 董事會的組成
• 董事會的職權(quán)
• 董事會議事程序
• 董事會事務(wù)
• 股東大會
• 董事會管理體制
• 董事會與監(jiān)事會、經(jīng)理層關(guān)系
• 中國董事會秘書制度
模塊二:董事會秘書日常工作篇
• 中國董事會秘書制度的建立
• 聘任、解聘及任職資格
• 董事會秘書與普通秘書的區(qū)別
• 召開監(jiān)事會和股東大會及董事會的程序
• 董事會的召開
• 召開股東大會
• 安排董事會議
• 董事會公司事務(wù)處理標準
• 設(shè)計辦公流程
• 制定辦公標準
• 安排工作日程
• 董事會文書函電規(guī)范(邀請函、紀要、提交董事會的議題等)
模塊三:董事會秘書工作技能篇
• 董事會秘書操作實務(wù)(有限責(zé)任公司股比調(diào)整實務(wù)、股改遺留期間損益等問題處理等)
• 與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
• 當好參謀進諫的技巧
• 高效組織會議的技巧
• 提高辦事效率的技巧
• 自我調(diào)節(jié)的技巧
• 安排領(lǐng)導(dǎo)交往的技巧
• 董事會秘書公關(guān)藝術(shù)
• 董事會秘書禮儀
• 董事會秘書素質(zhì)修養(yǎng)
• 董事會秘書自我發(fā)展
• 提問解答
模塊四:董事會法律、法規(guī)篇
• 金融投資及財務(wù)管理的相關(guān)知識
• 讀懂三大財務(wù)報表,進行財務(wù)分析、資金管理
• 物權(quán)法要點解析(重點:兩權(quán)證辦理等)
• 公司法要點解析(有限責(zé)任公司部分)
• 勞動法、勞動合同法要點解析
• 提問解答
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課程大綱:一、何謂有效的組織溝通1、組織溝通與人際溝通的區(qū)別2、認識溝程模式3、組織溝通的方式研討案例:扁鵲與蔡桓公二、如何跨越溝通的障礙1、溝通渠道缺失造成的障礙2、職責(zé)不清造成的障礙3、溝通方法不當造成的障礙4、理念錯誤造成的障礙情景案例:黑暗方城研討案例:主管與部屬溝通不良原因分析?為什么公司跨部門溝通不良?開會時溝通不良的原因何在?三、有效溝通的前提
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工廠成本壓縮模式 01.01
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課程大綱: 一、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題:這部分內(nèi)容的探討,讓大家整體把握戰(zhàn)略的基本框架及控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?! ?.戰(zhàn)略制定的目的:建立行業(yè)的地位、凸顯競爭優(yōu)勢、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業(yè)績 2.戰(zhàn)略管理的五項任務(wù):戰(zhàn)略展望與使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價 3.使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別:公司為什么存在?希望公司發(fā)展成什么樣?如何擊敗競爭者?
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一、什么是儀容儀表: 1、儀容 儀容指容貌,是員工的本身素質(zhì)的體現(xiàn),反映了企業(yè)的管理水平,滿足客人的需要,也反映了我們員工的自尊自愛。 儀表 儀表指人的外表,包括人的服飾和姿態(tài)方面,是個人精神面貌的外觀體現(xiàn)?! x容儀表整體要自然大方得體,給人的整體感覺要看著舒服清新整潔,并且符合工作需要及安全規(guī)則。要精神抖擻充滿活力?! 《?、儀容儀表的要求
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一、高效主管的七大習(xí)慣 習(xí)慣一:主動積極 主動積極即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責(zé),并依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦--自覺、良知、想象力和自主意志,同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命,這也是每個人基
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【課程大綱】單元總經(jīng)理如何甄選人才一、何謂人才1.你的企業(yè)到底需要什么人才2.什么才算得上優(yōu)秀的人才3.為什么人才甄選中總會出現(xiàn)那些誤區(qū)4.優(yōu)秀的面試者就是優(yōu)秀的人才嗎二、人才甄選的步,業(yè)績標準描述1.為什么勝任力模型甄選人才會導(dǎo)致盲區(qū)2.為什么業(yè)績標準描述是人才甄選成功的重中之重3.如何設(shè)定業(yè)績標準描述三、人才甄選的第二步,情緒控制1.為什么情緒總會影響我
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贏在執(zhí)行力“” 01.01
課程大綱:一、企業(yè)管理干部的角色認知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認知與定位5、企業(yè)管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、企業(yè)管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領(lǐng)導(dǎo)的魅力從何而來4、品德-品質(zhì)-品牌
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