人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(唐惠玲）

  培訓講師：唐惠玲

講師背景：
唐惠玲老師（深圳）?前深圳大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)?曾就職于深圳同州電子公司?曾就職于深圳富安娜集團公司?曾就職于深圳海雅集團公司【個人簡介】唐老師有著25年人力資源、15年心理學、測評功底，有300多個授課視頻，有大量的返單視 詳細>>

唐惠玲
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(唐惠玲）詳細內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(唐惠玲）

 

前言：

1、人力資源管理6大模塊說明

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義

 

**部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

1、廣義的人力資源規(guī)劃  

2、狹義的人力資源規(guī)劃

3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

4、做人力資源規(guī)劃的前提條件

5、做人力資源規(guī)劃的基本程序

6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題

         人力資源規(guī)劃書樣版解析

         做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析

 

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎工作--工作崗位分析

1、工作崗位分析的相關概念

* 工作崗位分析的內(nèi)容

* 工作崗位分析的作用

* 工作崗位分析的方法

* 工作崗位分析的程序

2、工作崗位分析信息的主要來源

3、崗位規(guī)范和工作說明書

* 崗位規(guī)范的概念

* 崗位規(guī)范的主要內(nèi)容

* 工作說明書的概念

* 工作說明書的分類

* 工作說明書對HR工作及公司管理重大意義

* 工作說明書的擬定流程

* 企業(yè)HR在組織工作說明書工作中的常見問題

* 如何收集工作說明書的的基礎資料

* 組織工作說明書修訂討論會中應該注意什么

         崗位規(guī)范標準樣本解析

         工作說明書標準樣表解析

* 崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別

4、改進崗位設計的基本內(nèi)容

* 崗位工作擴大化與豐富化

* 崗位工作滿負荷

* 崗位的工時制度

* 勞動環(huán)境的優(yōu)化

5、工作崗位設計的基本方法

* 傳統(tǒng)的方法研究技術

* 現(xiàn)代工效學的方法

6、企業(yè)定員人數(shù)的核算方法

* 企業(yè)定員的基本概念

* 勞動定員的概念

* 勞動定員的對象

* 勞動定額的概念

* 勞動定員與勞動定額的區(qū)別與聯(lián)系

* 企業(yè)定員管理的作用

* 企業(yè)定員的原則

7、核定用人數(shù)量的基本方法

* 按勞動效率定員

* 按設備定員

* 按崗位定員

* 按比例定員

* 按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員

* 運用概率推斷確定經(jīng)濟合理人數(shù)

         每種定員方法的的案例解析

** 三菱重工公司案例解析

** 由學員按以上演練進行互動、分析，後由講師點評深入解析

 

第三部分 戰(zhàn)略管理的基礎--制度化管理

1、企業(yè)制度規(guī)范的類型

* 企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成

* 企業(yè)人力資源管理制度體系的特點

2、制定具體企業(yè)人力資源管理制度的程序

     某企業(yè)人力資源制度案例解析

s** 三菱重工公司案例解析

第四部分審核人力資源費用預算

1、審核人力資源費用預算的基本程序

2、審核人工成本預算的方法

* 人力資源費用包括哪些

         直接成本包括哪些

         間接成本包括哪些

3、人力資源費用支出控制的原則

4、人力資源費用支出控制的程序

5、企業(yè)在人力資源費用控制工作中常見問題分析

 

第五部分企業(yè)組織架構(gòu)設計與變革

1、常見的組織架構(gòu)案例分析

2、組織架構(gòu)設計的基本原則

3、組織架構(gòu)的類型

4、組織架構(gòu)設計中一些基本概念解析

* 分公司

* 子公司

* 企業(yè)集團

* 母公司

* 總公司

5、企業(yè)組織變革的程序

  XX企業(yè)組織架構(gòu)變革的案例分析

  本企業(yè)的組織構(gòu)架情況解析

  ** TCL公司案例解析

       

第六部分企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡

1、人力資源供求預測的意義

2、人力資源供給預測的概念

  影響人力資源供給預測的的因素分析

3、人力資源需求預測的概念

   影響人力資源需求預測的的因素分析

4、企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預測的方法

 

第七部分   學員提問、唐老師現(xiàn)場解答

 

唐惠玲老師的其它課程

《職業(yè)素養(yǎng)-職業(yè)化訓練》課程對象：適合總裁班、企業(yè)總經(jīng)理、高層管理者有適合新員工、應屆生和適合中層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制培訓目標：認知高層管理者應有的職責、角色樹立高層管理者以身做責、順應新時代下員工管理應當有變革的心態(tài)讓高層管理者掌握培養(yǎng)員工的技能讓高層管理者掌握如何協(xié)助下屬完成組織的任務讓高層管

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《陽光心態(tài)、壓力情緒管理---運用人格學、心理學》課程對象：適合總裁班、全體員工課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標：1、掌握心態(tài)管理的思路、技能2、掌握調(diào)整情緒的方式、技能3、應用全國獨家開發(fā)的讀心術技能、強化學員的人際交往能力4、引導學員建立知足、感恩、積極的心態(tài)、突破自我限制，增強自信與勇氣5、解決員工個人的壓力、情緒以

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《如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃》課時：2天版，與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標：1、掌握職業(yè)規(guī)劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路2、引導學員調(diào)整心態(tài)，認識到當下應有的工作狀態(tài)，去除浮躁3、加強學員對企業(yè)的認同度、歸屬感4、提高學員的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)5、掌握職場自我管理工具，強化自身執(zhí)行力課程大綱：標“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前

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《商務禮儀》   03.18

《商務禮儀》課程大綱課時：一天通用版、與企業(yè)電話調(diào)研后、會為企業(yè)詳細定制課程背景：從個人的角度來看，禮儀是一個人內(nèi)在修養(yǎng)的外在體現(xiàn)。通過他的一舉一動、一言一行，可以將一個人的涵養(yǎng)、素質(zhì)、才華充分展現(xiàn)在人們面前。從企業(yè)的角度來看，禮儀是企業(yè)外在形象的具體展現(xiàn)，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代社會競爭，不僅僅是產(chǎn)品和價格的競爭，更是服務的競爭、觀念的競爭。一個優(yōu)秀的企

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《跨部門溝通---運用人格學、心理學》課程對象：適合企業(yè)全員課時：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標：1、挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能2、掌握溝通的關鍵技巧與方法3、分享高效溝通的要點4、減少沖突，提高企業(yè)效率溝通與協(xié)調(diào)5、掌握各種人格類型人的特征6、掌握對應不同人格員工的溝通方法提高對外部客戶、內(nèi)部員工的合作效率課程

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《目標管理與執(zhí)行力--運用人格學、心理學》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標:1、了解如何制定有效目標管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學員成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百負責任的

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《公眾表達與呈現(xiàn)--高效演講技巧》課程對象：適合總裁班、企業(yè)全員課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標：重點掌握現(xiàn)場演講技巧中互動的各種手段重點掌握演講、表達的各種語言、非語言的實用技能掌握如何應用素材達成演講效果掌握如何應對演講過程中的突發(fā)情況、加強演講中的控場能力通過很細致的現(xiàn)場演練、點評、要點講授，讓學員能夠理解要點并應用

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《九型人格與領導力》培訓大綱課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者、基層管理者、HR經(jīng)理課時：本大綱是很全面的2天通用版，12小時與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制授課方式：教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式，擅長營造輕松愉快的學習氣氛，通俗易懂充分調(diào)動學員的積極性，有效地幫助學員更好的理解課程要點課程介紹：您是否能準確的判斷他

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《高效溝通與協(xié)作》課程大綱課程對象：適合總裁班、企業(yè)全員課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程目標：挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能掌握溝通的關鍵技巧與方法減少沖突，提高團隊協(xié)作效率掌握各種人格類型人的特征掌握對應不同人格員工的溝通協(xié)作方法從而提高對外部客戶、內(nèi)部員工的合作效率課程大綱前言：1、溝通對于企業(yè)、社會、家庭、個

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《高績效團隊-團隊領導力---運用人格學、心理學》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程背景：隨著業(yè)務的拓展，組織的規(guī)模越來越大、部門設置越來越多、職責分工越來越細，優(yōu)秀團隊的打造將深深影響到整個公司的運作。如何培養(yǎng)良性的團隊協(xié)作文化？如何提升

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