機械工程項目管理實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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機械工程項目管理實戰(zhàn)培訓詳細內(nèi)容

機械工程項目管理實戰(zhàn)培訓
 

工程項目管理實戰(zhàn)培訓課程大綱[2天課程]

一、項目管理框架

二、項目啟動與范圍管理

項目管理基本框架

-從需求到交付：一艘巨輪是如何造成的

-項目管理對企業(yè)的重要性

-項目的特征
-項目如何實現(xiàn)的？-項目工作與日常工作的差異

-項目成功的標準與標志

-項目管理與項目經(jīng)理
-項目管理的標準：五大過程

-項目管理的標準：十大領域

-項目管理的范疇與措施

機械工程項目的組織

-工程管理的內(nèi)容

-做好乙方：甲方管理與乙方管理模式的差異

-機械制造行業(yè)項目的特點及生命周期

-機械工程項目的組織結構模式及選擇

-項目組織模式
-職能型組織模式項目管理模式及特點

-項目型項目組織模式應用特點

-矩陣型項目組織模式應用特點

-案例：某制造企業(yè)項目的組織模式的轉變帶來的變化

項目的啟動

項目規(guī)劃及啟動

-項目的需求與分解

-項目方案總體規(guī)劃

-如何定義項目目標并引導項目組對目標的理解

-制定項目任務書
-項目組織規(guī)劃及項目團隊建立

-如何開好項目啟動會

-項目啟動階段標準工作流程實務

《項目需求分析及可行性報告》《項目立項評審》

《項目團隊組建通知書》

《項目目標任務書》《項目整體工作計劃》

機械工程項目的范圍及責任

-項目范圍規(guī)劃和定義

-范圍定義的技術工具

- WBS工作分解結構

- WBS工作分解的方法和劃分標準

案例與實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

1、某工程采購與安裝計劃WBS工作分解案例

2、某重工項目計劃WBS分解案例

三、項目計劃管理：編制機械工程項目計劃

四、項目的資源配置（人員、設備、采購綜合管理）

計劃編制的方法

-工程建設項目計劃管理的特點

-總控計劃與動態(tài)項目管理計劃

-工程項目計劃編制的流程和方法

-還在經(jīng)驗管理嗎？

項目管理過程中的六拍行為

項目進度管理常用工具

-項目甘特圖

-單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖

-項目日歷編排

進度計劃編制關鍵流程

-編制項目計劃的關鍵流程

-活動分解與工作定義

-估算工作歷時及工作量評估

-工作排序與網(wǎng)絡計劃

-建立工作開展的流程：為計劃建立邏輯關系

-讓過程受控：里程碑與項目限定條件

-項目工期如何控制：關鍵路線法

-項目進度優(yōu)化：趕工和快速跟進法實戰(zhàn)

計劃管理佳實踐

-多級計劃和跨部門項目計劃編制

-項目計劃的優(yōu)化方法

項目計劃階段主要流程及工作成果1

《項目里程碑及交付成果一覽表》

《項目WBS工作分解及責任矩陣》

《項目實施計劃及甘特圖》《CPM網(wǎng)絡圖》

項目的資源規(guī)劃與分配

-識別關鍵鏈：資源配置對項目的影響

-項目資源需求分析與評估

-為你的項目建立資源計劃

-生產(chǎn)計劃與資源、進度計劃

-采購計劃與資源計劃的配合

-資源計劃的平衡和優(yōu)化

-協(xié)調(diào)沖突：資源分配沖突分析及調(diào)解

項目成本控制

-項目成本的劃分、來源和組成
-項目估算和項目預算

-項目成本估算方法

-自上而下和自下而上的估算

-成本分析：基于項目進度和投資的綜合分析

-工程項目成本績效分析與預測：掙值法運用

-掙值法四個基本指標在大型工程項目的運用

項目實戰(zhàn)應用案例：

•編制合理的項目資源配置計劃

佳應用實踐：

計劃管理工具實戰(zhàn)：PROJECT項目管理軟件工程項目佳實踐

項目計劃階段主要流程及工作成果2

《項目資源配置計劃》

《項目采購計劃表》《項目預算計劃》

《項目管理計劃》

五、項目執(zhí)行與監(jiān)控

六、項目風險管理

機械工程項目實施

-項目失控的八個重要因素

-工程項目計劃運行控制流程圖

-項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
-項目執(zhí)行過程中的團隊和管理者的常犯錯誤

-識別并管理工程項目干系人對項目的影響

-項目溝通管理計劃

-如何推動項目:有效執(zhí)行與反饋機制

-項目反饋機制和項目狀態(tài)報告

項目過程控制

-衡量項目偏差的尺子-項目基準

-項目控制四個基本要素
-基準與偏差的分析手段

-項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

-項目績效預警及偏差分析

-項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施

-項目費用控制及監(jiān)控

-項目的質(zhì)量控制與里程碑審核

-項目變更管理的過程和方法

-項目收尾：驗收交付及收尾

項目實施階段主要流程及成果

《項目目標基準計劃》《項目執(zhí)行反饋表》

《項目溝通計劃》《項目狀態(tài)報告》

《項目階段評審報告》《項目階段驗收報告》

《項目變更流程》

機械工程項目風險管理

-項目風險管理的基本理念、過程和方法

-風險對項目的影響

-風險管理與項目質(zhì)量

-風險管理與安全管理

-項目風險管理規(guī)劃

-項目的風險分類

-識別機械工程項目風險

-工程項目風險風析：定性和定量分析

-風險應對策略

-工程項目風險的監(jiān)控措施

風險管理項目案例

-某大型制造企業(yè)海外項目的風險管理

項目各階段項目管理要求

-項目經(jīng)理的能力要求

-項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要

本階段主要成果及工具

《項目主要風險識別及應對表》
《風險跟蹤及問題解決表》

《決策樹分析法》


八、企業(yè)項目綜合案例及演練

1.案例及演練:項目啟動規(guī)劃

2.案例分析:某建設工程WBS工作分解

3.案例:某工程建設項目的風險分析和應對措施

4.案例分析:工程建設項目進度計劃與執(zhí)行管控

5.案例分析：項目干系人及影響因素

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