卓有成效的目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：劉華鵬

講師背景：
劉華鵬互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新”研究專家“流程營銷理論”的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者擅長網(wǎng)絡(luò)營銷、銷售技巧、營銷管理，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過300多家成長型企業(yè)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士常年受邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、中國現(xiàn)代互 詳細(xì)>>

劉華鵬
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卓有成效的目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

卓有成效的目標(biāo)管理
 

一、目標(biāo)管理的概念、原理、程序

1. 什么是目標(biāo)

2. 什么是目標(biāo)管理

3. 目標(biāo)管理（MBO）的真諦

4. 目標(biāo)管理的基本原理

☺系統(tǒng)原理

☺控制原理（自我控制）

☺激勵(lì)原理

☺參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）

5. 目標(biāo)管理的六大特征

☺上司和下屬共同參與制定

☺上下級一致原則

☺目標(biāo)符合SMART原則

☺關(guān)注結(jié)果

☺及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)

☺以事先設(shè)定的目標(biāo)評價(jià)績效

6. MBO與PDCA循環(huán)

7. 目標(biāo)管理的程序


二、目標(biāo)的制定與分解

1.目標(biāo)制定的三大法則——二八法則、SMART法則、承諾法則

2.目標(biāo)制定的對象:高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分

3. 目標(biāo)制定的關(guān)鍵:雙向溝通

4. 目標(biāo)管理溝通

5.實(shí)戰(zhàn)練習(xí):**公司營銷、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、行政人力資源系統(tǒng)之間目標(biāo)的協(xié)調(diào)，部門目標(biāo)協(xié)調(diào)的評價(jià)？


三、目標(biāo)管理:實(shí)施與輔導(dǎo)

1. 目標(biāo)執(zhí)行力

2.合理授權(quán):自我控制、自我激勵(lì)

3．隨時(shí)緊跟：及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)總結(jié)

4.兌現(xiàn)承諾，及時(shí)更換不合格的人選

5.目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)

6.如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)下屬

7.經(jīng)理人的定位:仆人、教練與支持者


四、目標(biāo)管理:總結(jié)評價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)

1. 如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評價(jià)

☺自我總結(jié)

☺團(tuán)隊(duì)總結(jié)

☺團(tuán)隊(duì)間互評

☺上級評價(jià)

☺有效召開總結(jié)會議

2. 結(jié)果的運(yùn)用:有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲

PDCA循環(huán):制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃

3.后練習(xí):制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)計(jì)劃

 

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