卓有成效的目標管理

  培訓講師：劉華鵬

講師背景：
劉華鵬互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新”研究專家“流程營銷理論”的倡導者與實踐者擅長網(wǎng)絡營銷、銷售技巧、營銷管理，咨詢及培訓服務過300多家成長型企業(yè)工學學士、管理學碩士、在職博士常年受邀在北京大學、清華大學、中山大學、中國現(xiàn)代互 詳細>>

劉華鵬
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卓有成效的目標管理詳細內(nèi)容

卓有成效的目標管理
 

一、目標管理的概念、原理、程序

1. 什么是目標

2. 什么是目標管理

3. 目標管理（MBO）的真諦

4. 目標管理的基本原理

☺系統(tǒng)原理

☺控制原理（自我控制）

☺激勵原理

☺參與原理（授權的藝術）

5. 目標管理的六大特征

☺上司和下屬共同參與制定

☺上下級一致原則

☺目標符合SMART原則

☺關注結果

☺及時的反饋和輔導

☺以事先設定的目標評價績效

6. MBO與PDCA循環(huán)

7. 目標管理的程序


二、目標的制定與分解

1.目標制定的三大法則——二八法則、SMART法則、承諾法則

2.目標制定的對象:高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責任劃分

3. 目標制定的關鍵:雙向溝通

4. 目標管理溝通

5.實戰(zhàn)練習:**公司營銷、運營、財務、行政人力資源系統(tǒng)之間目標的協(xié)調(diào)，部門目標協(xié)調(diào)的評價？


三、目標管理:實施與輔導

1. 目標執(zhí)行力

2.合理授權:自我控制、自我激勵

3．隨時緊跟：及時匯報、及時總結

4.兌現(xiàn)承諾，及時更換不合格的人選

5.目標實施中如何進行有效授權

6.如何輔導、培訓和激勵下屬

7.經(jīng)理人的定位:仆人、教練與支持者


四、目標管理:總結評價、獎懲與改進

1. 如何進行目標實施的總結與評價

☺自我總結

☺團隊總結

☺團隊間互評

☺上級評價

☺有效召開總結會議

2. 結果的運用:有效的目標獎懲

PDCA循環(huán):制定目標改進計劃

3.后練習:制定提高目標管理能力的目標計劃

 

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