領袖演說力——公眾演講與舞臺風范

  培訓講師：王敏

講師背景：
王敏介紹——組織變革實戰(zhàn)管理導師★中國民企500強---中國萬達集團獨立董事★創(chuàng)業(yè)板上市公司——海蘭信（300065）常年高級顧問★清華大學MBA，并擔任校外導師★中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師★擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問★《 詳細>>

王敏
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領袖演說力——公眾演講與舞臺風范詳細內容

領袖演說力——公眾演講與舞臺風范

 

**篇：課程概述

1. 公眾演講不容易---你的障礙在哪里？（學員自我介紹，互動了解）

2. 公眾演講法則

A. 了解演講的目的—為目的而備戰(zhàn)

B.  情—佛祖是好的演講家

C. 色—魅力的得體的形象很重要

D. 練習練習再練習---臺上的輕松沒有捷徑

3. 課程模塊設置與教學特色概述

4. 魔鬼數字73855---演講形式比例

5. 公眾演講心態(tài)

A. 為什么會緊張？

B.  剖析恐懼緊張的六大原因

C. 克服緊張心理的三大關鍵

6. NLP心理戰(zhàn)術

A.克服緊張心理的技巧方法

B.自我調節(jié)--如何保持顛峰狀態(tài)？

7.王者的力量---領導者的力量呈現

A.親和力 B.可心力 C.感染力 D.推動力 E.感召力


 

第二篇：語音與語氣

1. 字正腔圓是這樣煉成的

A. 快速普通話語音正音技巧

B.  吐字立字歸音練習

2. 我要聲音渾厚洪亮

A. 準確的發(fā)聲位置

B.  氣息練習—以氣托聲才不至于聲音單薄、嘶啞

3. 演講的感染力從哪里來？

A. 語氣 B.語速 C.重音 D.停連 E.節(jié)奏

4. 不同類型稿件分析--演講練習


 

第三篇：舞臺風范

1. **印象原則

2. 為什么而穿？---得體是**位

3. 彰顯個人風范---媒體采訪、政務會議、商務活動等不同場合不同要求

4. 儀態(tài)舉止是個人修養(yǎng)的體現---公眾形象反面案例對比

5. 領袖氣場---儀態(tài)舉止訓練

A. 挺拔自信的站姿，舞臺上的站姿要領

B.  大方的坐姿，公眾舞臺與媒體采訪時坐姿調整

C. 舞臺上下行走練習

D. 鞠躬致意

E.  握手合影時的儀態(tài)

F.  領獎、頒獎時的儀態(tài)舉止

6. 公眾演講手勢的運用

A. 愛用手勢的總理---LKQ總理演講手勢匯總

B.  演講手勢常用六勢訓練

C. 演講手勢禁忌

7. 表情的運用---表情訓練與運用

8. 眼神的魔力---公眾演講時眼神的運用技巧與控場魔力

A. 目光角度暴露性格

B.  眼睛如何傳神傳情？

C. 怎樣運用眼神控場？

9. 別讓細節(jié)分散你的形象力

A.話筒執(zhí)法方法

B.講話稿怎么拿怎么看？提示詞怎么做怎么看？

C.翻頁器、道具等輔助工具怎么應用

D.上舞臺找中心點

E.克服小動作

10.舞臺上的小秘密---怎樣得體處理小意外

11.電視會把你夸大—媒體采訪要注意的七項細節(jié)


 

第四篇：以道馭術

1.不打無準備之仗

A.理清目的，列好提綱

B.搜集資料，學會歸納

C.常用有效七種開場白

D.六種實用結尾模式

E.演講亮點怎么突出

F.幽默的運用

2.即興演說能力

A.黃金三點論

B.即興發(fā)言萬能公式

C.中央領導說話“接地氣”

3.學會講故事—實用案例運用

4.我好，你好，世界好---思維改變格局，從心至外，自信自如

第五篇：終極PK賽

學員學習成果匯報比賽，現場評優(yōu)頒獎，制定學習成果實踐目標。

 

王敏老師的其它課程

《學習型組織建設的企業(yè)實踐》主講人：王敏在快速變化的市場環(huán)境中，在競爭越來越充分的領域里，僅僅依靠一兩位優(yōu)秀領導的經驗是不夠的，僅僅靠少數人學習也是不夠的，而是整個團隊都要學習。因此，越來越多的企業(yè)把建立學習型組織作為做企業(yè)的一個基本目標。GE的第一任CEO查爾斯·科芬(任期1892年至1912年)確定了組織管理規(guī)則：“公司最重要的產品既不是燈泡，也不是變壓

 講師：王敏詳情

《薪酬與績效優(yōu)化難點解答》主講：王敏老師美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵的研究中發(fā)現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力，倘若激勵充分，員工的能力可以發(fā)揮出8090，兩種情況間60的差距是有效激勵的結果。倘若考慮對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質意愿的影響，激勵機制的作用就更大了。然而，大多數企業(yè)制度設計往往“摁

 講師：王敏詳情

《集團管控與組織創(chuàng)新》主講：王敏老師中國企業(yè)已經進入集團化發(fā)展階段，未來市場格局是集團軍之間的競爭。集團相對于單體公司優(yōu)勢明顯，但中國企業(yè)集團在管理中仍存在不少困惑與難點：“集而不團”、“一抓就死、一放就亂”、經營任務難以達成等。企業(yè)集團必須選擇科學、合理的管控模式。集團管控模式對于戰(zhàn)略落地、組織效率、企業(yè)文化有重要的影響力。作為推動中國企業(yè)人力資源管理提升

 講師：王敏詳情

《打造無界化組織提升團隊戰(zhàn)斗力》主講：王敏老師課程簡介組織不僅是戰(zhàn)略，也是生產力。傳統(tǒng)科層制下的組織設計，雖然保證了大企業(yè)集團在規(guī)模不斷擴大下，各層級、職能工作有條不紊地運行，但是對于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙。現如今，企業(yè)競爭環(huán)境越來越復雜，加上互聯網、信息技術推波助瀾，傳統(tǒng)組織管理應對挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉型。無界化組織應運而生。作為一直推

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《關鍵人才的招募、甄選與激勵》主講人：王敏第一部分關鍵人才隊伍規(guī)劃1、二八現象2、價值鏈3、新木桶原理4、關鍵崗位分布圖5、關鍵人才畫像第二部分更高效地找到關鍵人才資源1、做好招募計劃2、外部招募渠道選擇3、如何找到中高端人才4、喬布斯法則5、外部招聘成本6、用數據提升招聘能力第三部分用慧眼識別關鍵人才1、現代企業(yè)招聘流程2、才干論與霍蘭德職業(yè)人格能力測驗3

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《企業(yè)轉型升級之道》主講：王敏老師中國企業(yè)正面經濟轉型之痛：供給側改革，互聯網、云技術、智能化，復雜多變的國際形勢……面對層出不窮的變化，企業(yè)經營管理該何去何從？如何應對紛繁復雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經濟轉型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學、七分藝術。企業(yè)經營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起者與奠

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轉型期的競爭之道主講：王敏老師中國企業(yè)正面經濟轉型之痛：產能過剩到供給側改革，技術革新引領需求變化，需求升級帶來產業(yè)升級……面對層出不窮的變化，企業(yè)經營管理該何去何從？如何應對紛繁復雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經濟轉型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學、七分藝術。企業(yè)經營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起

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薪酬與績效優(yōu)化難點解答主講：王敏老師美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵的研究中發(fā)現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力，倘若激勵充分，員工的能力可以發(fā)揮出8090，兩種情況間60的差距是有效激勵的結果。倘若考慮對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質意愿的影響，激勵機制的作用就更大了。然而，大多數企業(yè)制度設計往往“摁了葫

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建立更有效率的組織管理體系專家感悟：◆由于組織規(guī)模的不斷擴大，組織內外環(huán)境的日益復雜，組織結構的作用越來越突出，越來越重要。許多管理學家在分析組織活動成敗的過程中，得出這樣的結論：一個組織生命力的強弱往往與它的組織結構有直接的關系?！艉芏嗥髽I(yè)跑得慢，并不是缺少戰(zhàn)略，也不是員工沒能力，缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績表現差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。

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目標管理與年度經營計劃管理主講：王敏老師企業(yè)在競爭中求勝，不能打沒有準備之戰(zhàn)；實現業(yè)績飆升，不能缺少可執(zhí)行目標。年度經營計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關鍵的環(huán)節(jié)，也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。課程對象←董事長、總裁、副總、總裁助理、部門經理等高級管理人員←事業(yè)部負責人、分子公司負責人、區(qū)域公司負責人等課程收益←了解目標管理PDCA四個關鍵點蘊含的戰(zhàn)略

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