情緒壓力管理-陽(yáng)光心態(tài)
情緒壓力管理-陽(yáng)光心態(tài)詳細(xì)內(nèi)容
情緒壓力管理-陽(yáng)光心態(tài)
1、 快樂(lè)的生活快樂(lè)的工作
2、 學(xué)會(huì)控制自己的情緒
3、 情緒是如何形成的
4、 負(fù)面情緒的分析
5、 如何解脫內(nèi)疚
6、 積極釋放壓抑情緒
7、 職業(yè)壓力
8、 融入團(tuán)隊(duì)積極溝通
9、 情商與智商在現(xiàn)代社會(huì)的作用
10、 了解自己的心理活動(dòng)
11、 分析自己的性格特點(diǎn)
12、 學(xué)會(huì)管理自己的情緒與控制
13、 要有一顆感恩的心
14、 積極行動(dòng)起來(lái)
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《無(wú)形勝有型》——企業(yè)文化的力量一、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化?目前企業(yè)文化狀況分析?對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解?模糊文化與推卸責(zé)任對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的危害?封閉的文化是企業(yè)管理的大敵?國(guó)人三大文化缺陷二、企業(yè)文化與人力資源?企業(yè)文化管理帶來(lái)的人力資源管理的跟進(jìn)?各種管理制度來(lái)源于企業(yè)文化?嬰兒的成長(zhǎng)歷程帶來(lái)的啟示?獨(dú)立人格的培養(yǎng)是企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)?責(zé)任的理念與擔(dān)當(dāng)行為和實(shí)
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《執(zhí)行力特訓(xùn)班》課程大綱(認(rèn)知篇)第一章:執(zhí)行的主題------執(zhí)行團(tuán)隊(duì)1、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青靠的的什么的思考2、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀分析3、什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?4、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系5、什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?6、什么是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)?7、什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)?8、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一第二章:執(zhí)行的本質(zhì)-----結(jié)果導(dǎo)向1.執(zhí)行中最大的困惑分析2.結(jié)果和任務(wù)的區(qū)
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《職業(yè)化塑造》 09.26
《職業(yè)化塑造》課程大綱:1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更需要職業(yè)化2.找到自己在社會(huì)的位置職業(yè)角色轉(zhuǎn)換3.有了職業(yè)化素質(zhì),職業(yè)生涯步入正軌4.職業(yè)特征:熱愛(ài)自己的工作5.職業(yè)結(jié)果:把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣6.職業(yè)能力:挖掘自身潛力實(shí)現(xiàn)超越7.職業(yè)精神:為自己打工,當(dāng)自己的老板8.職業(yè)品牌:優(yōu)秀品格良好形象9.職業(yè)化開(kāi)始:轉(zhuǎn)變觀念、10.職業(yè)化表象:落實(shí)行為11.職業(yè)化核心:專(zhuān)注態(tài)度
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《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》 09.26
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)目標(biāo):1.讓管理者了解目前我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀以及未來(lái)管理趨勢(shì)2.面臨大企業(yè)小管理的局面,要發(fā)展,怎么辦?3.領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)4.管理者如何向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變5.如何確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者角色6.如何提高領(lǐng)導(dǎo)技能7.如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者涵養(yǎng)培訓(xùn)大綱:1.大企業(yè)小管理1.變革中成長(zhǎng),創(chuàng)新中超越2.優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)有的合理結(jié)構(gòu)3.未來(lái)管理發(fā)展方向4.企業(yè)發(fā)展規(guī)律分析5.管理必須升
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《情緒壓力管理-陽(yáng)光心態(tài)》1.快樂(lè)的生活快樂(lè)的工作2.學(xué)會(huì)控制自己的情緒3.情緒是如何形成的4.負(fù)面情緒的分析5.如何解脫內(nèi)疚6.積極釋放壓抑情緒7.職業(yè)壓力8.融入團(tuán)隊(duì)積極溝通9.情商與智商在現(xiàn)代社會(huì)的作用10.了解自己的心理活動(dòng)11.分析自己的性格特點(diǎn)12.學(xué)會(huì)管理自己的情緒與控制13.要有一顆感恩的心14.積極行動(dòng)起來(lái)
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱:一、團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)組織成員?對(duì)自己企業(yè)的團(tuán)隊(duì)理解?如何打造自己團(tuán)隊(duì)?自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)?分析自己的團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)?企業(yè)文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展?團(tuán)隊(duì)成員角色定位?團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通三、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的溝通?協(xié)調(diào)合作與凝聚力?解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的方法四、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊(duì)的管理?團(tuán)隊(duì)中的文化?企業(yè)文化與核心價(jià)值觀?團(tuán)隊(duì)成員的
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跨部門(mén)溝通 01.01
第1單元 前言·目標(biāo)第2單元 “贊賞”·對(duì)你從兩位同事那里得到的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)第3單元 內(nèi)部客戶(hù)·小練習(xí)·錄像·討論第4單元 組織是如何運(yùn)作的?·說(shuō)明·輔助錄像1·角色分布圖練習(xí)·輔助錄像2第5單元 為何友善的人們不能和諧相處?·沖突模型第6單元 打破本位主義·期望測(cè)試·練習(xí)第7單元 打破本位主義的技巧·輔助錄像3第8單元 利益沖突·證明第9單元 漸入佳境·練
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團(tuán)隊(duì)建設(shè) 01.01
一、團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)組織成員l對(duì)自己企業(yè)的團(tuán)隊(duì)理解l如何打造自己團(tuán)隊(duì)l自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)l分析自己的團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)l企業(yè)文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展l團(tuán)隊(duì)成員角色定位l團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通三、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)l領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的溝通l協(xié)調(diào)合作與凝聚力l解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的方法四、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊(duì)的管理l團(tuán)隊(duì)中的文化l企業(yè)文化與核心價(jià)值觀l團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化塑造
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無(wú)形勝有型 01.01
一、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化·目前企業(yè)文化狀況分析·對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解·模糊文化與推卸責(zé)任對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的危害·封閉的文化是企業(yè)管理的大敵·國(guó)人三大文化缺陷二、企業(yè)文化與人力資源·企業(yè)文化管理帶來(lái)的人力資源管理的跟進(jìn)·各種管理制度來(lái)源于企業(yè)文化·嬰兒的成長(zhǎng)歷程帶來(lái)的啟示·獨(dú)立人格的培養(yǎng)是企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)·責(zé)任的理念與擔(dān)當(dāng)行為和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的關(guān)系三、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
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