企業(yè)運(yùn)營邏輯與管理升級(jí)
企業(yè)運(yùn)營邏輯與管理升級(jí)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)運(yùn)營邏輯與管理升級(jí)
引子 一個(gè)企業(yè)老板的困擾
--員工每天的工作如何與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來
Ø 為什么企業(yè)管理總是別別扭扭低效不順暢
Ø 為什么總是有辦不完的瑣碎事來請(qǐng)示我
Ø 為什么總是不能把精力集中在核心業(yè)務(wù)上
Ø 為什么我的決策總是得不到有力地執(zhí)行
Ø 為什么企業(yè)人員和部門之間總是扯皮推諉矛盾不斷
Ø 為什么總是找不到管理企業(yè)的將才
**篇 企業(yè)運(yùn)營邏輯
Ø 一個(gè)小攤和一個(gè)跨國企業(yè)有什么區(qū)別
--什么是企業(yè)運(yùn)營邏輯
Ø 企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)核心四大體系一個(gè)支撐
--企業(yè)運(yùn)營邏輯介紹
Ø 企業(yè)管理的骨骼與肌肉
--企業(yè)運(yùn)營邏輯與各種管理理論理念的關(guān)聯(lián)
研討:如何把一個(gè)燒餅攤開成一個(gè)連鎖集團(tuán)?
——**一個(gè)燒餅攤到連鎖集團(tuán)成長過程讓學(xué)員體會(huì)企業(yè)管理復(fù)雜程度的變化。
第二篇 企業(yè)管理的管理框架體系
Ø 什么決定了企業(yè)的組織架構(gòu)
--企業(yè)的管理框架體系介紹
Ø 工欲善其事必先利其器
--管理框架設(shè)計(jì)方法和工具介紹
Ø 沒有好只有適合
--組織架構(gòu)與企業(yè)分權(quán)授權(quán)的關(guān)系
Ø 一通百順
--企業(yè)運(yùn)營邏輯中的流程體系
互動(dòng)實(shí)操:給一個(gè)虛擬的企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
——帶領(lǐng)學(xué)員一起為一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu),讓學(xué)員親身體會(huì)管理?xiàng)l件的改變?cè)斐傻钠髽I(yè)組織架構(gòu)的改變。
第三篇 企業(yè)管理的作業(yè)手冊(cè)體系
Ø 為什么人走了把技術(shù)也帶走了
--作業(yè)手冊(cè)是企業(yè)技術(shù)積累的體現(xiàn)
Ø 不是只有連鎖企業(yè)才需要作業(yè)手冊(cè)
--作業(yè)手冊(cè)貫穿企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)崗位
Ø 如何讓優(yōu)秀銷售人員能夠被克隆
--作業(yè)手冊(cè)在銷售部門的意義
Ø 羅馬不是一天建成的
--作業(yè)手冊(cè)體系的建立與完善
小游戲:咖啡沖泡實(shí)驗(yàn)
——**在不同作業(yè)手冊(cè)的指導(dǎo)下沖泡咖啡的過程來體會(huì)作業(yè)手冊(cè)的重要性
第四篇 企業(yè)管理的人力資源體系
Ø 人力資源是企業(yè)管理的根本
Ø 人力資源管理的6大模塊
——選、育、用、留、勵(lì)、退
Ø 如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的員工體系
--自主性人才的培養(yǎng)
——全員參與的經(jīng)營模式讓員工創(chuàng)造新價(jià)值
Ø 員工的培養(yǎng)
——提高員工工作熱情
——提高員工作業(yè)水平
Ø 人力資源管理與企業(yè)文化
——企業(yè)文化是人力資源的催化劑
討論:為什么總是找不到滿意的管理人員
第五篇 企業(yè)管理的信息化支撐
Ø 如何象管理一個(gè)車間一樣管理跨國企業(yè)
--信息化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性
Ø 適合自己的才是好的
--信息化系統(tǒng)介紹
Ø 企業(yè)的信息化之路
——企業(yè)如何進(jìn)化地建立信息系統(tǒng)
演示:協(xié)同信息系統(tǒng)
第六篇 企業(yè)管理的上臺(tái)階之路
Ø 企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了管理上臺(tái)階的階段
——從企業(yè)咨詢新趨勢(shì)看企業(yè)管理上臺(tái)階
Ø 為自己的企業(yè)把把脈
--應(yīng)用企業(yè)運(yùn)營邏輯分析企業(yè)的管理短板
Ø 設(shè)計(jì)企業(yè)管理的藍(lán)圖
--按照企業(yè)運(yùn)營邏輯設(shè)計(jì)企業(yè)管理體系
Ø 人是重要的
--如何建立適合企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的員工隊(duì)伍
--如何提高執(zhí)行力
案例討論:SDMC公司管理提升過程分享
第七篇 企業(yè)管理之精細(xì)化管理
Ø 精細(xì)化管理鳥瞰
--站在高處看精細(xì)化管理
--精細(xì)化管理的理念和歷史回顧
--精細(xì)化管理是企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)和必然選擇。
--不是所有企業(yè)都適合精細(xì)化管理
--企業(yè)引入精細(xì)化管理的一些考量
Ø 精細(xì)化管理的實(shí)施
——應(yīng)用企業(yè)運(yùn)營邏輯建立精細(xì)化管理體系
Ø 精細(xì)化管理的PDCA
——PDCA工具介紹與在精細(xì)化管理落實(shí)實(shí)施中的作用
Ø 精細(xì)化管理在推進(jìn)中的常見問題
——切忌操之過急
——不要為了量化而量化
——人的問題
案例分享:一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理案例
培訓(xùn)形式:在本課程培訓(xùn)過程中,將采用講師講解與學(xué)員參與、體驗(yàn)、分享相結(jié)合的方法,使學(xué)員在有效的時(shí)間充分高效地掌握這一前沿培訓(xùn)課程。
Ø 講解
Ø 小游戲
Ø 案例分析
Ø 練習(xí)
Ø 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
曹乃承老師的其它課程
《高端信息技術(shù)發(fā)展前沿解析》銀行篇(1天)銀行撲動(dòng)信息技術(shù)的翅膀,將帶來怎樣一場(chǎng)風(fēng)暴呢。本課程通過對(duì)新興信息技術(shù)深入淺出地講解和多個(gè)應(yīng)用案例的分析,讓你快速把握信息技術(shù)的前沿。[pic][pic]通過對(duì)銀行業(yè)價(jià)值鏈的分析,深入淺出地介紹新信息技術(shù)與銀行業(yè)的契合點(diǎn),找到信息技術(shù)在銀行業(yè)應(yīng)用的結(jié)合地帶。[pic]信息技術(shù)必將大幅度改變未來銀行業(yè)的面貌。把握住新興
講師:曹乃承詳情
《信息技術(shù)前沿》——大數(shù)據(jù)云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融(12天)撲動(dòng)信息技術(shù)的翅膀,將帶來怎樣一場(chǎng)風(fēng)暴呢?298132517526000245745175260這個(gè)關(guān)于信息技術(shù)前沿的培訓(xùn)將為您展示信息技術(shù)王國的魅力地圖,讓你一覽信息技術(shù)領(lǐng)域的風(fēng)光,把握信息技術(shù)的脈搏,成為信息技術(shù)時(shí)代的強(qiáng)者。00這個(gè)關(guān)于信息技術(shù)前沿的培訓(xùn)將為您展示信息技術(shù)王國的魅力
講師:曹乃承詳情
信息技術(shù)給銀行插上一雙隱形的翅膀-課綱 12.08
《信息技術(shù)給銀行插上一雙隱形的翅膀》(1天)銀行撲動(dòng)信息技術(shù)的翅膀,將帶來怎樣一場(chǎng)風(fēng)暴呢。本課程通過對(duì)新興信息技術(shù)深入淺出地講解和多個(gè)應(yīng)用案例的分析,讓你快速把握信息技術(shù)的前沿。[pic][pic]通過對(duì)銀行業(yè)價(jià)值鏈的分析,深入淺出地介紹新信息技術(shù)與銀行業(yè)的契合點(diǎn),找到信息技術(shù)在銀行業(yè)應(yīng)用的結(jié)合地帶。[pic]信息技術(shù)必將大幅度改變未來銀行業(yè)的面貌。把握住新
講師:曹乃承詳情
《熱點(diǎn)投資領(lǐng)域分析》——AI、VR、大數(shù)據(jù)云、無人機(jī)……(12天)撲動(dòng)新技術(shù)的翅膀,將帶來怎樣一場(chǎng)風(fēng)暴呢?本課程通過對(duì)新興技術(shù)領(lǐng)域深入淺出地講解和多個(gè)應(yīng)用案例的分析,讓你快速全覽技術(shù)的前沿,并從中找到投資的機(jī)會(huì)。[pic][pic]課程適合:投資家、企業(yè)家、高中層管理人員。課程特點(diǎn):通俗性——把繁瑣艱深的內(nèi)容用通俗易懂地方法講解出來實(shí)操性——用眾多案例和應(yīng)用
講師:曹乃承詳情
《淘金移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代》(2天)移動(dòng)互聯(lián)是一個(gè)新發(fā)現(xiàn)的巨大金礦,你如何在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代成為一個(gè)淘金者。本課程通過對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的全景式的講解和分析,讓你快速把握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的脈搏。[pic]通過對(duì)移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的分析,本課程將幫你找到適合你的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn),開始你的移動(dòng)互聯(lián)事業(yè)。[pic]只有站在移動(dòng)互聯(lián)大潮潮頭的人才能夠成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的勝利者。課程適合:企業(yè)總
講師:曹乃承詳情
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)分析(1天)課程適合:傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)家,高層管理人員,投資家課程特點(diǎn):通俗性——把繁瑣艱深的內(nèi)容用通俗易懂地方法講解出來實(shí)操性——用眾多案例和工具應(yīng)用展示計(jì)劃的制定與應(yīng)用全面性——從戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營視角全面講解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃趣味性——豐富的案例結(jié)合幽默的語言使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)形式分析:投資圈越來越象娛樂圈互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響一)互聯(lián)網(wǎng)是
講師:曹乃承詳情
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)營銷變革》(1天)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù),營銷好像一下子變了個(gè)樣。本課程通過對(duì)大數(shù)據(jù)概念的介紹和大數(shù)據(jù)營銷原理的講解,讓你快速進(jìn)入大數(shù)據(jù)營銷領(lǐng)域。[pic]對(duì)大數(shù)據(jù)營銷案例的分析和應(yīng)用舉例,將為你揭示大數(shù)據(jù)營銷之美,展現(xiàn)大數(shù)據(jù)營銷的魅力。[pic]只有把握住大數(shù)據(jù)的人才能夠緊跟現(xiàn)代營銷腳步,只有善用大數(shù)據(jù)營銷的企業(yè)才能夠讓業(yè)績飛升。課程適合:企業(yè)總
講師:曹乃承詳情
電商天龍八部-課綱 12.08
《電商天龍八部》(2天)電商大潮不可阻擋,你會(huì)成為一個(gè)弄潮兒嗎?2779395175260004572076200這個(gè)為期兩天的電商行業(yè)培訓(xùn)將讓您一覽互聯(lián)網(wǎng)和電商的奧秘,讓你把握互聯(lián)電商的脈搏和規(guī)律,成為電商時(shí)代的弄潮兒。00這個(gè)為期兩天的電商行業(yè)培訓(xùn)將讓您一覽互聯(lián)網(wǎng)和電商的奧秘,讓你把握互聯(lián)電商的脈搏和規(guī)律,成為電商時(shí)代的弄潮兒。本課程通過對(duì)電商產(chǎn)業(yè)全景式
講師:曹乃承詳情
大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理 12.08
大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理一、大數(shù)據(jù)也是一種資產(chǎn)1、大數(shù)據(jù)已成為銀行業(yè)的重要資產(chǎn)2、銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向預(yù)測(cè)1)大數(shù)據(jù)推動(dòng)銀行發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2)大數(shù)據(jù)改變風(fēng)險(xiǎn)決策模式3)大數(shù)據(jù)促進(jìn)銀行業(yè)盈利能力提升二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的銀行資產(chǎn)管理1、基于大數(shù)據(jù)的小微信貸客戶管理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例分享:阿里的老師—Kabbage金融信貸服務(wù)介紹2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的征信體系變革案例分享:金電聯(lián)行
講師:曹乃承詳情
大時(shí)代 大數(shù)據(jù)-課綱 12.08
《大時(shí)代大數(shù)據(jù)》-----曹乃承老師在這個(gè)大時(shí)代,讓我們一起大數(shù)據(jù)吧,不然就老了。本課程通過對(duì)大數(shù)據(jù)的全景式的講解和眾多案例的分析,讓你快速把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的脈絡(luò)。[pic][pic]通過對(duì)眾多大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例的分析和應(yīng)用舉例,本課程將開啟你的大數(shù)據(jù)時(shí)代,開始你的大數(shù)據(jù)應(yīng)用之旅。[pic]只有站在大時(shí)代最前沿的人才能夠體會(huì)弄潮的快樂,只有善用大數(shù)據(jù)的企業(yè)才能夠讓
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