教練式的輔導(dǎo)

  培訓(xùn)講師:張冬明

講師背景:
?講師背景?中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA?長城汽車股份有限公司高管?貴州煙草特聘專家顧問?河北省民營企業(yè)家協(xié)會副理事長?西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師?工作經(jīng)歷先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司(中澳合資)等大型上市公司,歷任質(zhì)量主管、行政人 詳細(xì)>>

張冬明
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教練式的輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

教練式的輔導(dǎo)

**部分  為什么需要教練式輔導(dǎo)

1、       什么是教練

* 教練角色與定位

* 教練的基本素質(zhì)與要求

* 教練與培訓(xùn)、顧問的區(qū)別

* 教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別

* 教練式管理的假設(shè)

2、       教練的價值

* 提升下屬能力

* 挖掘意愿與責(zé)任感

* 挖掘員工潛能

* 提升領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分  什么是教練式輔導(dǎo)

1、       什么人需要輔導(dǎo)

* 潛能

* 意愿

2、       什么時候需要輔導(dǎo)

3、       教練式輔導(dǎo)真正內(nèi)涵

4、       不同發(fā)展階段下屬的管理與輔導(dǎo)要點

* 成長期

* 瓶頸期

* 成熟期

5、       不同類型的教練式輔導(dǎo)

* 職業(yè)教練

* 人生教練

第三部分  如何進行教練式輔導(dǎo)

1、       輔導(dǎo)技巧

* 信任是基礎(chǔ)

* 傾聽的重要性

* 提問啟發(fā)

2、       關(guān)鍵方法

* 建設(shè)性反饋

* GROW模式訓(xùn)練

第四部分  輔導(dǎo)案例演練

1、       分組演練

2、       輔導(dǎo)過程評價


 


 


 

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