創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升

  培訓(xùn)講師：孫學(xué)敏

講師背景：
孫學(xué)敏老師★吉林大學(xué)教授、管理學(xué)博士★著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略思想家★全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)、全國(guó)政策科學(xué)學(xué)會(huì)理事★遼寧省領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、沈陽(yáng)市委決策咨詢顧問(wèn)★人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等十余所高?？妥淌趥€(gè)人簡(jiǎn)介孫教授曾任教?hào)|北師范大學(xué)、政府官員與國(guó)有企業(yè)高 詳細(xì)>>

孫學(xué)敏
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創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升

 

**部分 創(chuàng)新思維

一、創(chuàng)新思維的內(nèi)涵

1.    創(chuàng)造與創(chuàng)新

2.    創(chuàng)造性思維及其特征

創(chuàng)新能力的特征：獨(dú)立性、求異性、聯(lián)動(dòng)性、跳躍性、實(shí)踐性

分析：盲人摸象

3.    創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義

4.    固有思維產(chǎn)生的原因

二、突破領(lǐng)導(dǎo)者的思維定式

1.    從大看小——切入點(diǎn)

分析：南京長(zhǎng)江大橋、椒江大橋 

2.    從長(zhǎng)看短——著眼點(diǎn)

預(yù)見(jiàn)性思維：依靠昨天，干著今天，眼睛盯著明天，心理想著后天。

分析：丁渭修復(fù)皇宮

解決三難：取土之難；運(yùn)輸之難；清場(chǎng)之難。

3.    正負(fù)兼顧——著重點(diǎn)

分析：“隆中對(duì)”、三峽工程

4.    內(nèi)外兼顧——基本點(diǎn)

避免霍布森思維

避免“二八佳人”思維

定勢(shì)思維

差序格局思維

全局觀念

5.    機(jī)遇意識(shí)

機(jī)遇與挑戰(zhàn)

重要戰(zhàn)略機(jī)遇期

把握機(jī)遇的要件

分析：布里丹選擇的啟示

分析：赤壁之戰(zhàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新

三、創(chuàng)新—時(shí)代性的主題

1.    觀念創(chuàng)新

能力本位的新理念

領(lǐng)導(dǎo)觀念的新變化

2.    制度創(chuàng)新

3.    機(jī)制創(chuàng)新

“將帥無(wú)能，累死三軍”“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”

4.    方法創(chuàng)新

能力狀態(tài)：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能

工作狀態(tài)：動(dòng)機(jī)、意愿、投入

根據(jù)下屬成熟度，彈性選擇領(lǐng)導(dǎo)方式

命令式、引導(dǎo)式、參與式、授權(quán)式

5.    堅(jiān)持權(quán)變藝術(shù)：

權(quán)變管理之父菲德勒：管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者因人、因事、因環(huán)境變化而變化。

距離權(quán)變

**，能力距離

第二，心理距離

第三，掌握距離的辯證法

方圓權(quán)變

角度切入

知識(shí)雜交、智能雜交

分析：猴子的經(jīng)驗(yàn)

思路創(chuàng)新

角色轉(zhuǎn)換，贏得認(rèn)同

四、培養(yǎng)和提高創(chuàng)新思維能力的路徑選擇

1.    加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于從理性高度把握規(guī)律

學(xué)習(xí)速度公式：學(xué)習(xí)速度　　≧C　　變化速度

2.    敢于否定，善于自我超越

智商、情商、膽商、德商，“四商” 共進(jìn)

分析：情緒鐘擺效應(yīng)

3.    創(chuàng)造性思維的形式          

非邏輯思維的主要形式有：聯(lián)想、想象、隱喻、類比、靈感、直覺(jué)、頓悟。

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、    角色再造：領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)的含義：

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力,就是讓別人把事情辦成的活動(dòng)。

需要把握以下要點(diǎn)：

**，領(lǐng)導(dǎo)是“成事”不是“敗事”

第二，領(lǐng)導(dǎo)是“定事”不是“辦事”

第三，領(lǐng)導(dǎo)是“帶頭”不是“代替”

* 文化管人管住魂

1.職責(zé)定位的轉(zhuǎn)變

2.工作技能的轉(zhuǎn)變

3.專業(yè)人員的工作技能主要取決于他的業(yè)務(wù)技能。

4.控制方式的轉(zhuǎn)變

5.心理滿足方式的轉(zhuǎn)變

6.自我評(píng)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變

* 專業(yè)人員用個(gè)人的業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)自己

* 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)用他人的業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)自己

（二）領(lǐng)導(dǎo)的特征

1．角色的互動(dòng)性

2．目的的公共性

3．過(guò)程的規(guī)則性

4．地位的層次性

5．分工的專業(yè)性

二、管理教練：領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)

（一）彈性選擇領(lǐng)導(dǎo)方式

問(wèn)題：對(duì)不同素質(zhì)員工采取什么領(lǐng)導(dǎo)方式？

員工消極癥狀表

1.       內(nèi)在動(dòng)力和外在動(dòng)力

2.       激勵(lì)的循環(huán)圖

3.       了解員工工作動(dòng)機(jī)的方法

4.       要經(jīng)常進(jìn)行行走管理

四種類型下屬的激勵(lì)技巧

* 指揮型的激勵(lì)技巧

* 關(guān)系型的激勵(lì)技巧

* 智力型的激勵(lì)技巧

* 工兵型的激勵(lì)技巧

應(yīng)注意的事項(xiàng)：

* 不要威脅下屬

* 不要擺出恩賜的姿態(tài)

* 不要對(duì)問(wèn)題過(guò)分敏感

* 不要當(dāng)眾批評(píng)下屬

* 避免無(wú)休止的檢查

（二）轉(zhuǎn)換責(zé)任思維模式

責(zé)任－與生俱來(lái)，社會(huì)角色必須擔(dān)負(fù)；

責(zé)任－核心能力，承擔(dān)是智慧的選擇；

三盡：盡職、盡心、盡力；

三做：做對(duì)、做完、做細(xì)；

1.責(zé)任角色定位

改變世界有我做起——聚焦責(zé)任

2.主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 為己增值

領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值——在解決問(wèn)題中體現(xiàn)出來(lái)

3. 擔(dān)負(fù)己責(zé)——“三盡”

A.盡職——敢于承擔(dān)、勇于承擔(dān)

B.盡心——付諸熱情

C. 盡力——調(diào)動(dòng)資源

4. 擔(dān)負(fù)己責(zé)——“三做”

 不承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)

 責(zé)任感缺失的原因分析

不清晰自己的責(zé)任:

1.不清楚職責(zé)所在；所以“我”不做；

2.本位主義：自掃門(mén)前雪，莫管瓦上霜

3.對(duì)權(quán)利義務(wù)對(duì)等的理解偏差:

4.如何工作——工作原則

海爾：人人都管事，事事有人管。

（三）其他方法藝術(shù)

1.選好角度切入

* 增加動(dòng)力

* 減少阻力

* 轉(zhuǎn)化阻力

2.對(duì)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)造性改造

案例分析：猴子的經(jīng)驗(yàn)

3.思路創(chuàng)新，調(diào)整策略

4.借勢(shì)的方法

5.抓關(guān)節(jié)點(diǎn)的方法

* 牽牛理論——把握問(wèn)題的關(guān)鍵

* 牧童理論——誰(shuí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵人

* 找出關(guān)鍵問(wèn)題后，要找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵人;

三、大道無(wú)形：領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉

案例分析：英特爾公司

膽商——膽略、勇氣、魄力與意志品質(zhì)的磨練

將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。 —— ＜孫子兵法•計(jì)篇＞


 

 

 

 

 

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黨建工作   11.16

黨建工作實(shí)務(wù)【培訓(xùn)對(duì)象】黨支部書(shū)記（黨務(wù)工作者）【學(xué)習(xí)目的】“黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”，黨支部是黨的組織體系中最基層的黨組織，是黨在社會(huì)基層單位的戰(zhàn)斗堡壘。加強(qiáng)黨的建設(shè)，基礎(chǔ)在黨支部，做好黨支部工作，關(guān)鍵在黨支部書(shū)記。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》黨支部書(shū)記是黨支部的核心人物，其素質(zhì)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作方法、工作作風(fēng)，很大程度上決定著基層黨組

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課程大綱：?jiǎn)卧獔F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理模塊一：管理者角色認(rèn)知管理本質(zhì)是一種影響力,是別人的努力把工作有效完成的活動(dòng)。1、管理者要“成事”而非“敗事”2、管理者要“定事”而非“辦事”3、管理者要“帶頭”而非“代替”第二單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的員工管理模塊二：有效溝通1、溝通的70原則2、溝通5要素3、如何進(jìn)行有效溝通4、積極贏得認(rèn)同模塊三：授權(quán)1、授權(quán)的概念和意義2、授權(quán)

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　　1、團(tuán)隊(duì)愿景的三大要素　　案例：救嬰兒的故事　　2、建立共同愿景的三個(gè)要點(diǎn)　　分享　　融合　　承諾　　3、愿景的三個(gè)層次　　組織大愿景　　團(tuán)隊(duì)小愿景　　個(gè)人愿景　　二、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知　　1、告別超人時(shí)代　　分析：《西游記》團(tuán)隊(duì)　　2、團(tuán)隊(duì)的角色分類　　啟示：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論　　功能均衡　　主動(dòng)補(bǔ)位　　用人之長(zhǎng)　　容人之短　　3、角色轉(zhuǎn)換的能力　　三、培

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　　一、什么是企業(yè)文化　　二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架　　1、精神文化層面　　2、制度文化層面　　3、行為文化層面　　4、物質(zhì)文化層面　　三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用　　1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：　　◎進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化　　◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化　　◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化　　2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：　　在建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素

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　　主題一、信息化時(shí)代與學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的緣起　　1．學(xué)習(xí)型組織問(wèn)世對(duì)世界企業(yè)產(chǎn)生的影響　　2．學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵及普遍意義　　3．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的功能定位　　主題二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)核心修煉　　項(xiàng)修煉：自我超越　　1．自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉　　2．是企業(yè)組織生命力的源泉　　3．自我超越修煉方法　　4．案例分析：李嘉誠(chéng)的自我學(xué)習(xí)修煉法　　第

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　　單元　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理　　模塊一：管理者角色認(rèn)知　　管理本質(zhì)是一種影響力,是別人的努力把工作有效完成的活動(dòng)。　　1、管理者要“成事”而非“敗事”　　2、管理者要“定事”而非“辦事”　　3、管理者要“帶頭”而非“代替”　　第二單元　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的員工管理　　模塊二：有效溝通　　1、溝通的70原則　　2、溝通5要素　　3、如何進(jìn)行有效溝通　　4、積極贏

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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