7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升

  培訓講師：周建

講師背景：
資深企業(yè)文化建設專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師?！糇?001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓?！魮碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及培訓經(jīng) 詳細>>

周建
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7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升詳細內容

7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升


**部分  能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長的關鍵密碼：企業(yè)能否做大做強的關鍵，不在于有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的凝聚力。
    ◆ 什么才是經(jīng)營企業(yè)的核心優(yōu)勢？
    ◆ 老板的位置在哪里？憑什么凝聚人心？
    ◆ 企業(yè)凝聚力提升的三個敵人
    ◆ 企業(yè)凝聚力提升的四項原則
      ● 課程實戰(zhàn)：搭建企業(yè)凝聚力平臺
  第二部分  以德聚人--企業(yè)道德凝聚力突破：人們不會追隨個人，能讓人們追隨和堅持的只有思想和信念！
    ◆ 無信不立—我們該相信什么？追隨什么？
    ◆ 仁義之師—什么樣的理念能讓人們前赴后繼？
    ◆ 因勢利導—讓員工自己對自己負責
    ◆ 厚德載物—企業(yè)道德體系的建立和管理
      ● 課程實戰(zhàn)：擬定企業(yè)道德框架
  第三部分  以情聚人--企業(yè)情感凝聚力突破：雖然企業(yè)不是慈善機構，企業(yè)不是‘家’，但企業(yè)對員工、對客戶的情感凝聚力決定了企業(yè)是否真正的強大
    ◆ 愛你的員工吧，他會百倍的愛企業(yè)
    ◆ 企業(yè)感情形成的三條原則
    ◆ 企業(yè)感情形成的三條途徑
    ◆ 員工歸屬感與忠誠度的建立和強化
      ● 課程實戰(zhàn)：情感管理能力提升演練
  第四部分  以心聚物--企業(yè)資源凝聚力突破：心有多大，舞臺就有多大，只有不斷的拓寬我們的視野和胸懷，才能讓越來越多的天下資源皆為我所用。
    ◆ 解用隨心—從‘赤壁之戰(zhàn)’看企業(yè)資源凝聚之道
    ◆ 點石成金—企業(yè)存量資源的激活
    ◆ 先予后取—如何凝聚社會資源為企業(yè)所用？
    ◆ 化敵為友—如何凝聚競爭對手的資源為企業(yè)所用？
      ● 課程實戰(zhàn)：擬定企業(yè)資源利用計劃

 

周建老師的其它課程

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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蘊價值于人心，化理念為共識！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念轉化成企業(yè)優(yōu)勢？融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實！本課程切實做到讓管理人員及關鍵員工：領會企業(yè)文化的內涵、功能和作用，升級企業(yè)文化認知，積極參

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不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下管理難題：無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀違法讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：《國學智慧在管理中的應用》培訓課程，通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立，到2020年，成長到員工數(shù)量19萬，全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業(yè)的信心，成為中國企業(yè)學習的標桿，通過學習華為，增強企業(yè)的發(fā)展動力，促進企業(yè)健康成長，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?！搬尫懦鑫覀?0多萬員工的能量的背景是什么？就是近20年來，華為不斷推行的管理哲學對全

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1929年12月，古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路，從那時起，無論多少艱難曲折，中國革命的勝利已是必然。1998年3月，數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經(jīng)營管理原則，奠定了華為高速成長的基礎，一位專家組專家的評價是：“華為尚未

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