中國(guó)銀行業(yè)媒體危機(jī)公關(guān)及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師:周偉

講師背景:
周偉老師復(fù)旦大學(xué)新聞系畢業(yè),曾在上海某新聞集團(tuán)從事八年的新聞采寫及媒體管理工作,現(xiàn)任職于某上市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門,專業(yè)從事銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制框架建設(shè)、流程管理、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)及各類聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)工作。曾協(xié)助數(shù)家擬上市公司成功解決IPO前夕 詳細(xì)>>

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中國(guó)銀行業(yè)媒體危機(jī)公關(guān)及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)銀行業(yè)媒體危機(jī)公關(guān)及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、 銀行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
  中國(guó)銀行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、美國(guó)、英國(guó)、加拿大等國(guó)外聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)介紹
案例分析:齊魯銀行票據(jù)詐騙案案例
  從2010年12月6日案發(fā)至2011年3月2日高管下課,針對(duì)四個(gè)月時(shí)間監(jiān)管動(dòng)向、輿情發(fā)展、銀行應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容展開全面、細(xì)致分析,從失敗的案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、避免同樣的錯(cuò)誤。
小組討論:
 1、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理的過(guò)程中哪些地方出問(wèn)題了?
 2、學(xué)員培訓(xùn)體會(huì)及建議
案例分析小結(jié)
案例分析:時(shí)代周報(bào)曝光某城商行貸款涉暗箱操作案例
二、 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)展進(jìn)程檢視
  聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件處理關(guān)鍵時(shí)期
  肯德基應(yīng)對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件流程
  聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的三步曲
 網(wǎng)絡(luò)輿情(如何控制論壇負(fù)面信息、優(yōu)化百度搜索結(jié)果)
 記者溝通(如何針對(duì)不同類型的媒體記者,采取不同類型策略)
 門戶網(wǎng)站(如何未雨綢繆建立可靠的網(wǎng)站編輯溝通方式、應(yīng)急方式)
  銀行內(nèi)部管理——聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件的真正源頭
  聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)機(jī)制
  聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)原則
  危機(jī)事件顯現(xiàn)媒體特點(diǎn)
案例分析及思考(某股份制銀行應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)名舉報(bào)的成功案例)
三、 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件中針對(duì)媒體的應(yīng)對(duì)之道
  關(guān)鍵手段——媒體的源頭管理
  一個(gè)部門,一條專線
  統(tǒng)一對(duì)外口徑,讓發(fā)言人來(lái)應(yīng)對(duì)
  避免電話采訪,嚴(yán)防記者杜撰
  面對(duì)惡意敲詐,尋求法律解決
  聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
案例分析及思考(某國(guó)有銀行應(yīng)對(duì)記者采訪騙貸案的失敗案例)

四、 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
  預(yù)防**原則
  積極主動(dòng)原則
  全局利益原則
  及時(shí)報(bào)告原則
  全員參與原則
     案例分析及思考(介紹招商銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn))

五、 銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體措施
  制定一系列的制度
  建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)隊(duì)伍
  聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
  建立識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制、報(bào)告、評(píng)估的流程
  銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體措施課程小結(jié)
案例分析及思考(介紹某股份制銀行已實(shí)施的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng))
六、 媒體應(yīng)對(duì)核心技巧
  針對(duì)電話采訪、突擊采訪、匿名采訪、正式采訪、書面采訪等不形式的建議
  常見錯(cuò)誤分析
  常見采訪類型分析及應(yīng)對(duì)
案例分析及思考1(記者調(diào)查營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)非法攬存舉報(bào)采訪)
案例分析及思考2(記者調(diào)查信用卡被盜刷投訴)
  正式采訪、書面采訪應(yīng)對(duì)技巧
  媒體溝通技巧
  聲譽(yù)事件應(yīng)對(duì)對(duì)內(nèi)溝通的準(zhǔn)則
 推薦書籍:《中國(guó)危機(jī)管理報(bào)告》、南方周未《后臺(tái)》
七、 網(wǎng)絡(luò)輿情
  網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律
  銀行針對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)對(duì)方法和技巧
案例分析及思考

八、 銀行提問(wèn)
銀行培訓(xùn)人員就自身工作中遇到的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理難題,針對(duì)性提問(wèn)及解答。


 


 

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