跟帝王學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧

  培訓(xùn)講師:蔣巍巍

講師背景:
蔣巍巍講師個人簡介實戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力講師“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人北京大學(xué)國家軟實力課題組成員清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心講師上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》《麥肯錫季刊》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。 詳細(xì)>>

蔣巍巍
    課程咨詢電話:

跟帝王學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧詳細(xì)內(nèi)容

跟帝王學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧

一、   帝王智慧與東方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

u 東西方領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別與特征

u 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

u 帝王智慧的組成

u 中國文化對“帝王術(shù)”的影響

u 案例:王的盛宴


 

二、 秦始皇的帝王智慧

u 呂不韋的計謀是如何成就“嬴政”走向皇帝之路的(案例)

u 秦始皇的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)變過程(案例)

u 秦始皇的治國謀略

u 宏圖大志與皇城鐵律

u 秦始皇與呂不韋的陰陽術(shù)(案例)

u “焚書坑儒”扭轉(zhuǎn)乾坤(案例)

u 秦朝的沒落與長生不老(案例)

u 秦始皇的帝王智慧在現(xiàn)代企業(yè)中的運用(案例)


 

三、 唐太宗李世民的帝王智慧

u 幼年李世民與價值觀的形成(典故)

u 和李世民學(xué)識人(案例)

u 和李世民學(xué)收人(案例)

u 和李世民學(xué)用人(案例)

u 和李世民學(xué)“民心”領(lǐng)導(dǎo)力(案例)

u 李世民的帝王智慧精髓提煉

u 李世民的帝王智慧在現(xiàn)代企業(yè)中的運用(案例)

u (案例)


 

四、   漢高祖劉邦的帝王智慧與兵家謀略

u 和劉邦學(xué)團(tuán)隊建設(shè)

u 劉邦與蕭何之間的“授權(quán)”藝術(shù)(案例)

u 劉邦與張良之間的“信任”藝術(shù)(案例)

u 劉邦與韓信之間的“牽制”藝術(shù)(案例)

u 劉邦與陳平之間的“糊涂”藝術(shù)(案例)

u 劉邦與項羽之間的“激將”藝術(shù)(案例)

u 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史中的劉邦與項羽(案例)

u 劉邦領(lǐng)導(dǎo)智慧的組成模型

u 劉邦的帝王智慧在現(xiàn)代企業(yè)中的運用(案例)


 

五、   帝王領(lǐng)導(dǎo)智慧精要

u 儒家智慧:個性的張揚與情緒拿捏藝術(shù)是帝王之本

u 儒家智慧:謀心而不謀智,從征服人心入手是帝王之魂

u 佛家智慧:用臥薪嘗膽的胸懷融通帝王之根

u **“不爭”以大道無形”格局滲透天下的道家智慧

u 避實就虛,兵不厭詐的兵家智慧

u 強(qiáng)知名懾,尖酸刻毒的法家智慧

u 變幻無常,神乎其神的陰陽家智慧

u 縱橫智慧:戰(zhàn)略的成功是科學(xué)的成功

u 用人的成功是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的縱橫智慧


 


 


 


 


 

蔣巍巍老師的其它課程

《向上管理的5步工作法》課程大綱課程概述:向上管理,是建立在對上司性格、能力、工作態(tài)度正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上,促使上司在實施管理的過程中發(fā)生改變,并影響和輔助上司完成各項工作目標(biāo)的同時,體現(xiàn)自我價值的一種管理。通過本課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員能夠正確認(rèn)識到自身定位的重要性,上下級關(guān)系的重要性,牢固掌握正確匯報工作的方法和步驟,理解與上司共事的6大基本原則,并且運用分組演練

 講師:蔣巍巍詳情


《提升團(tuán)隊執(zhí)行力的八大途徑》課程大綱課程概述:為什么超好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時遇上了人情就會流產(chǎn)?為什么我們在執(zhí)行前關(guān)于制度和流程說的都很清楚而在執(zhí)行的時候一樣會打折?為什么在執(zhí)行過程中,高層總是有方向但缺力量,而中層卻是有力量但沒方向?為什么看似宏偉的戰(zhàn)略卻因為執(zhí)行不力而付之東流?因為執(zhí)行力在企業(yè)管理的過程中永遠(yuǎn)都是個變量,不但因人而異,而且因時而變。不同的管理者

 講師:蔣巍巍詳情


《用心理學(xué)實現(xiàn)高效溝通》課程大綱課程概述:通過《用心理學(xué)實現(xiàn)高效溝通》課程的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員全面提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和骨干人員的溝通技能;幫助學(xué)員全面掌握心理學(xué)溝通的3個重要環(huán)節(jié)、3大原則、4個支點、性格判斷、肢體語言和6個步驟,幫助學(xué)員剖析在與上司、與跨部門、與下屬、與客戶溝通時,對方的心理活動,高效的處理沖突、運用肢體語言、性格判斷、對方語氣,表情等

 講師:蔣巍巍詳情


《沖突管理7步法》課程大綱課程概述:沖突管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項不可或缺的能力,因為企業(yè)的各種沖突直接影響企業(yè)的績效。沖突管理成功的關(guān)鍵是不出現(xiàn)輸方,讓沖突雙方最終實現(xiàn)共贏。蔣巍巍認(rèn)為,管理的過程實際上是一個避免沖突的過程,其中包括避免人與人之間、人與事之間、人與物之間、物與物之間的沖突。沖突管理的難點是沒有預(yù)知性,并且是以隱形的方式伴隨在管理行為中,

 講師:蔣巍巍詳情


《提升決策力的7個途徑》課程大綱課程概述:確定干還是不干,叫決;明確用什么方法和工具干,叫策。決策,就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟,是組織成長的命脈所在。在關(guān)鍵時刻,一個正確的決策能使團(tuán)隊起死回生,而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下,決策者需要具有一種遠(yuǎn)見卓識的能力,而這種能力取決于決策者長期實踐經(jīng)驗積累和

 講師:蔣巍巍詳情


《提升團(tuán)隊執(zhí)行力的八大途徑》課程大綱課程概述:為什么很好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時遇上了人情就會流產(chǎn)?為什么我們在執(zhí)行前,關(guān)于制度和流程說的都很清楚而在執(zhí)行的時候一樣會打折?為什么在執(zhí)行過程中,高層總是有方向但缺力量,而中層卻是有力量但沒方向?為什么看似宏偉的戰(zhàn)略卻因為執(zhí)行不力而付之東流?因為“執(zhí)行”的主體在行動的過程中永遠(yuǎn)都是個“變量”,不但因人而異,而且因時而變,不

 講師:蔣巍巍詳情


《團(tuán)隊建設(shè)與人才管理》課程大綱課程概述:對于多數(shù)團(tuán)隊管理者而言,如何有效的管理團(tuán)隊成員是非常艱難的,如何獲得下屬的信任、如何準(zhǔn)確的自我定位、如何科學(xué)的擬定和分配工作目標(biāo)、如何授權(quán)、如何激勵、如何輔導(dǎo)、如何進(jìn)行有效的溝通等。如果不能夠掌握正確的管理方法,對團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的管理,就不能適當(dāng)?shù)臑橄聦偬峁┲С?,盲目的管理,這不可避免地會導(dǎo)致信任崩潰、員工被疏忽、績

 講師:蔣巍巍詳情


《變革管理》課程大綱課程概述:企業(yè)變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100,甚至更低,常常使人產(chǎn)生一種“變革是死,不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力,技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要,“變革可能失敗,但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要?!蹲兏锕芾怼返恼n程是蔣巍巍先生的《總裁變革智慧》書

 講師:蔣巍巍詳情


《向下管理:激發(fā)員工潛能》課程大綱---經(jīng)理人個體領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階系列課程概述:現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但都缺少有意愿的人,在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等單位累加的關(guān)系,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團(tuán)隊是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,成功的團(tuán)隊沒有

 講師:蔣巍巍詳情


《高效溝通》課程大綱---360度無死角溝通技能訓(xùn)練課程概述:通過《高效溝通》課程的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員全面提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和骨干人員的溝通技能;幫助學(xué)員全面掌握心理學(xué)溝通的3個重要環(huán)節(jié)、3大原則、4個支點、性格判斷、肢體語言和6個步驟,幫助學(xué)員剖析在與上司、與跨部門、與下屬、與客戶溝通時,對方的心理活動,高效的處理沖突、運用肢體語言、性格判斷、對方語氣

 講師:蔣巍巍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有