《薪酬管理實務》
《薪酬管理實務》詳細內(nèi)容
《薪酬管理實務》
課程大綱：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前言：
1、薪酬的概念
2、薪酬管理包括什么
3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
** 組織討論
4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析
** 知名企業(yè)薪酬制度解析
**部分 薪酬管理的前提--工作崗位分析
1、工作崗位分類的幾個基本概念
職門
職組
職系
崗級
崗等
歸級列等
** 知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析
2、工作崗位分類的主要步驟
工作崗位橫向分類的方法
** 要點案例解析
工作崗位縱向分級的方法
** 要點案例解析
3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求
生產(chǎn)類與管理類崗位實例解析
統(tǒng)一崗等的對比要素是什么
** 知名企業(yè)統(tǒng)一崗等的案例解析
第二部分 薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查的相關概念
薪酬調(diào)查的種類
薪酬調(diào)查的作用
薪酬調(diào)查的流程
** 知名企業(yè)薪酬調(diào)查案例分析
2、如何選擇薪酬調(diào)查方式
** 知名企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查表案例
3、薪酬調(diào)查問卷的注意事項
** 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析表案例解析
發(fā)布薪酬滿意度調(diào)查問卷要注意的問題
4、薪酬調(diào)查實施中的風險
什么問題不可以問
如何避免提引導性問題
第三部分 崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系
1、工作崗位評價的意義
工作崗位評價對績效管理的意義
工作崗位評價對建立薪酬制度的意義
** 工作崗位評價的標準表格解析
2、工作崗位評價的方法
崗位排列法解析
崗位分類法解析
因素比較法解析
評分法解析
成對比較法案例解析
評分法解析
評分法在薪點工資制中的應用
** 不同崗位、不同行業(yè)如何選擇工作崗位評價方法
3、工作崗位評價的案例解析
如何定工作崗位評價的要素
工作崗位評價的信息來源
4、工作崗位評價的指標、標準如何定
“勞動五要素”解析
確認指標、標準的原則
權(quán)重系數(shù)的基本理論
要素、指標、標準的定義及三者的關聯(lián)性
** 工作崗位評價指標的評價標準表案例分析
崗位測評信度和效度解析
5、崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系圖解
工作崗位評價與薪酬等級的關系
崗位評價、績效考核與薪酬管理的三方關系圖解
第四部分 企業(yè)工資制度設計的原則
1、確定工資的策略
2、工資結(jié)構(gòu)的確定
3、工資等級的確定
** 工資等級案例解析
4、企業(yè)工資制度的調(diào)整
** 與受訓企業(yè)行業(yè)相似的工資制度案例解析
5、員工個體工資標準的調(diào)整
6、調(diào)整員工工資時的注意事項
內(nèi)部因素
外部因素
企業(yè)發(fā)展所處的階段影響
企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃
7、如何制定薪酬計劃
** 薪酬計劃案例解析
8、制定薪酬計劃的準備工作有哪些
第五部分 企業(yè)工資制度的分類--不同的薪酬體制案例說明
1、崗位等級式工資制
崗位分級、歸級列等解析
如何歸級列等的案例解析
適合什么樣的企業(yè)、什么樣的崗位適合此方法
2、技能工資制
3、績效工資制
4、經(jīng)營者年薪制
常見的年薪制實施中的誤區(qū)
如何降低年薪制的風險
5、崗位薪點工資制
6、綜合工資制
** 綜合工資結(jié)構(gòu)解析
7、特殊群體的工資種類
** 知名企業(yè)的案例解析
第六部分 企業(yè)工資水平發(fā)何定、及其影響因素
1、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素
內(nèi)部因素有哪些
重要的是哪些內(nèi)部因素
2、影響企業(yè)工資水平的企業(yè)外部因素
重要的是哪些外部因素
第七部分 工資結(jié)構(gòu)及其類型
1、以績效為導向的工資結(jié)構(gòu)案例解析
2、以工作為導向的工資結(jié)構(gòu)案例解析
3、以技能為導向的工資結(jié)構(gòu)案例解析
4、組合工資結(jié)構(gòu)案例解析
** 每種工資結(jié)構(gòu)的案例分析
** 結(jié)合企業(yè)崗位情況、討論分析不同的崗位適合的工資結(jié)構(gòu)
第八部分 定薪酬應該全面考慮的問題-影響員工薪酬水平的主要因素
1、影響個人薪酬水平的因素分析
如何定個人的薪酬水平
2、影響企業(yè)薪酬水不的因素分析
如何定企業(yè)的薪酬水平
** 分析受訓企業(yè)的薪酬水平在相關因素上的應用
第九部分 如何完成薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查問卷設計要求
2、薪酬調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計的注意要點
** XX崗位薪酬調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計案例
第十部分 獎金方案設計的方法和技巧
1、獎金制度的制定程序
2、獎金調(diào)整方案的應用實例
** 討論本企業(yè)的獎金方案
第十二部分 人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、產(chǎn)出指標
人工成工的組成分析
直接成本有哪些
間接成本有哪些
2、損益分岐點解析
3、損益分岐點圖表在核算人工成本中的應用方法
** 人工成要本的控制方法解析
** 人工成要本的控制案例解析
第八部分 學員提問、唐老師現(xiàn)場解答
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