打造有競爭力的福利方案

  培訓(xùn)講師：王敏

講師背景：
王敏介紹——組織變革實戰(zhàn)管理導(dǎo)師★中國民企500強(qiáng)---中國萬達(dá)集團(tuán)獨立董事★創(chuàng)業(yè)板上市公司——海蘭信（300065）常年高級顧問★清華大學(xué)MBA，并擔(dān)任校外導(dǎo)師★中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師★擔(dān)任中國建材、中國兵裝集團(tuán)管理顧問★《 詳細(xì)>>

王敏
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打造有競爭力的福利方案詳細(xì)內(nèi)容

打造有競爭力的福利方案

上篇  理念篇：為什么要開展福利管理

一、 重新認(rèn)識福利：福利的戰(zhàn)略意義

1、 案例討論：為什么企業(yè)福利高但員工不滿意度

2、 福利在激勵體系的戰(zhàn)略意義

3、 國內(nèi)企業(yè)在福利管理上的常見誤區(qū)

二、 福利的作用

1、 案例討論:何謂以人為本

2、 福利的外在價值與內(nèi)在價值

3、 福利與全面薪酬、績效的關(guān)系

三、 福利包含的種類和特征

1、 國家法定福利與企業(yè)自主福利

2、 經(jīng)濟(jì)性福利與非經(jīng)濟(jì)性福利

3、 低層次需求福利與高層次需求福利

4、 普惠制福利與高績效福利

5、 案例

四、 員工福利的發(fā)展趨勢

1、 固定與彈性

2、 保障與激勵

3、 統(tǒng)一與差異

4、 自主與社會

5、 優(yōu)秀企業(yè)在福利管理上的發(fā)展趨勢

6、 優(yōu)秀企業(yè)個案借鑒


中篇  設(shè)計篇：福利管理策略設(shè)計

五、 西方激勵理論對福利設(shè)計的影響

1、 馬斯洛的需求層次理論

2、 赫茲伯格的雙因素理論  

3、 亞當(dāng)斯的公平理論

4、 凱利的歸因理論

5、 斯金納的強(qiáng)化理論

6、 弗魯姆的期望理論

7、 實戰(zhàn)案例解讀

六、 福利管理原則

1、 福利設(shè)計與激勵機(jī)制的融合

A. 全面薪酬與福利的結(jié)合

B. 戰(zhàn)略績效與福利的結(jié)合

C. 人崗匹配與福利的結(jié)合

D. 先進(jìn)公司案例借鑒

2、 福利成本與員工滿意度的平衡

A. 關(guān)注“溫室效應(yīng)”

B. 關(guān)注“剛性”特征

C. 需要統(tǒng)籌規(guī)劃

D. 企業(yè)案例

3、 好福利制度的標(biāo)準(zhǔn)

七、 福利策略設(shè)計

1、 企業(yè)福利設(shè)計的四種目標(biāo)

A. 作為人性化管理手段的福利策略

B. 作為差異化競爭策略的福利策略

C. 作為特殊引才留才手段的福利策略

D. 避稅意圖/效果明顯的福利策略

2、 企業(yè)戰(zhàn)略對福利設(shè)計的影響

A. 低成本戰(zhàn)略

B. 差異化戰(zhàn)略

C. 集中戰(zhàn)略

3、 外部環(huán)境對福利設(shè)計的影響

A. 法律環(huán)境

B. 市場工資水平

C. 稅收制度

D. 勞動力供求狀況

4、 員工需求對福利設(shè)計的影響

A. 員工構(gòu)成（年齡構(gòu)成、學(xué)歷構(gòu)成、性別構(gòu)成等）

B. 工作特征

5、 企業(yè)成本預(yù)算對福利的影響

A. 企業(yè)盈利能力

B. 薪酬競爭力

6、 福利設(shè)計的水平與模式

A. 水平：領(lǐng)先、跟隨還是滯后

B. 模式：經(jīng)濟(jì)型與非經(jīng)濟(jì)型

C. 靈活性：固定還是彈性

D. 案例

7、 某公司福利制度案例解析


下篇  展望篇：福利管理前沿

八、 彈性福利

1、 員工選擇權(quán)的價值

2、 實施彈性福利的原因

3、 實施彈性福利的挑戰(zhàn)

4、 彈性福利可選擇的內(nèi)容

5、 微型彈性、部分彈性、全面彈性的選擇

6、 彈性福利設(shè)計步驟和要點

7、 國內(nèi)彈性福利案例

九、 EAP計劃

1、 富士康事件：員工壓力的影響

2、 什么是EAP

3、 EAP的內(nèi)容與實施模式

4、 EAP在中國的案例

十、 健康管理計劃

1、 人口老齡化意味著什么

2、 全面風(fēng)險保障

3、 健康計劃包含的內(nèi)容

4、 相關(guān)案例

5、 中國社會保障法律法規(guī)更新

A. 社會保險法

B. 新工傷管理條例

C. 中國醫(yī)療改革進(jìn)程

十一、 發(fā)展是持久的福利

1、 吸引和保留高潛質(zhì)員工的策略

2、 培訓(xùn)與企業(yè)大學(xué)

3、 職業(yè)發(fā)展計劃

4、 相關(guān)案例


 

王敏老師的其它課程

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的企業(yè)實踐》主講人：王敏在快速變化的市場環(huán)境中，在競爭越來越充分的領(lǐng)域里，僅僅依靠一兩位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗是不夠的，僅僅靠少數(shù)人學(xué)習(xí)也是不夠的，而是整個團(tuán)隊都要學(xué)習(xí)。因此，越來越多的企業(yè)把建立學(xué)習(xí)型組織作為做企業(yè)的一個基本目標(biāo)。GE的第一任CEO查爾斯·科芬(任期1892年至1912年)確定了組織管理規(guī)則：“公司最重要的產(chǎn)品既不是燈泡，也不是變壓

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《薪酬與績效優(yōu)化難點解答》主講：王敏老師美國哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力，倘若激勵充分，員工的能力可以發(fā)揮出8090，兩種情況間60的差距是有效激勵的結(jié)果。倘若考慮對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)意愿的影響，激勵機(jī)制的作用就更大了。然而，大多數(shù)企業(yè)制度設(shè)計往往“摁

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《集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新》主講：王敏老師中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，未來市場格局是集團(tuán)軍之間的競爭。集團(tuán)相對于單體公司優(yōu)勢明顯，但中國企業(yè)集團(tuán)在管理中仍存在不少困惑與難點：“集而不團(tuán)”、“一抓就死、一放就亂”、經(jīng)營任務(wù)難以達(dá)成等。企業(yè)集團(tuán)必須選擇科學(xué)、合理的管控模式。集團(tuán)管控模式對于戰(zhàn)略落地、組織效率、企業(yè)文化有重要的影響力。作為推動中國企業(yè)人力資源管理提升

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《打造無界化組織提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力》主講：王敏老師課程簡介組織不僅是戰(zhàn)略，也是生產(chǎn)力。傳統(tǒng)科層制下的組織設(shè)計，雖然保證了大企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模不斷擴(kuò)大下，各層級、職能工作有條不紊地運(yùn)行，但是對于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙?，F(xiàn)如今，企業(yè)競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，加上互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)推波助瀾，傳統(tǒng)組織管理應(yīng)對挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉(zhuǎn)型。無界化組織應(yīng)運(yùn)而生。作為一直推

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《關(guān)鍵人才的招募、甄選與激勵》主講人：王敏第一部分關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃1、二八現(xiàn)象2、價值鏈3、新木桶原理4、關(guān)鍵崗位分布圖5、關(guān)鍵人才畫像第二部分更高效地找到關(guān)鍵人才資源1、做好招募計劃2、外部招募渠道選擇3、如何找到中高端人才4、喬布斯法則5、外部招聘成本6、用數(shù)據(jù)提升招聘能力第三部分用慧眼識別關(guān)鍵人才1、現(xiàn)代企業(yè)招聘流程2、才干論與霍蘭德職業(yè)人格能力測驗3

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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》主講：王敏老師中國企業(yè)正面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛：供給側(cè)改革，互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、智能化，復(fù)雜多變的國際形勢……面對層出不窮的變化，企業(yè)經(jīng)營管理該何去何從？如何應(yīng)對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起者與奠

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轉(zhuǎn)型期的競爭之道主講：王敏老師中國企業(yè)正面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛：產(chǎn)能過剩到供給側(cè)改革，技術(shù)革新引領(lǐng)需求變化，需求升級帶來產(chǎn)業(yè)升級……面對層出不窮的變化，企業(yè)經(jīng)營管理該何去何從？如何應(yīng)對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起

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薪酬與績效優(yōu)化難點解答主講：王敏老師美國哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力，倘若激勵充分，員工的能力可以發(fā)揮出8090，兩種情況間60的差距是有效激勵的結(jié)果。倘若考慮對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)意愿的影響，激勵機(jī)制的作用就更大了。然而，大多數(shù)企業(yè)制度設(shè)計往往“摁了葫

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建立更有效率的組織管理體系專家感悟：◆由于組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)的作用越來越突出，越來越重要。許多管理學(xué)家在分析組織活動成敗的過程中，得出這樣的結(jié)論：一個組織生命力的強(qiáng)弱往往與它的組織結(jié)構(gòu)有直接的關(guān)系?！艉芏嗥髽I(yè)跑得慢，并不是缺少戰(zhàn)略，也不是員工沒能力，缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績表現(xiàn)差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。

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目標(biāo)管理與年度經(jīng)營計劃管理主講：王敏老師企業(yè)在競爭中求勝，不能打沒有準(zhǔn)備之戰(zhàn)；實現(xiàn)業(yè)績飆升，不能缺少可執(zhí)行目標(biāo)。年度經(jīng)營計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。課程對象←董事長、總裁、副總、總裁助理、部門經(jīng)理等高級管理人員←事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等課程收益←了解目標(biāo)管理PDCA四個關(guān)鍵點蘊(yùn)含的戰(zhàn)略

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