7S推行實務與目視管理 內(nèi)訓

  培訓講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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7S推行實務與目視管理 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

7S推行實務與目視管理 內(nèi)訓
 

課程大綱:

**天上午(9:00~12:00)

一.7S觀念

² 7S的基本認識

² 7S的哲學思想與目的

² 7S的實際故事的啟發(fā)

² 7S的根在哪里

二.7S的具體做法

² 整理的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟)

**天下午(13:30~15:30)

² 整頓的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以廣告牌/顏色的實行步驟)

→劃線的規(guī)定                       →顏色區(qū)分的規(guī)定

→標示的規(guī)定                       →標語的規(guī)定

→容器的應用                       →使用時間

→物品性質

² 清掃的具體活動事例((對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以防呆方法的實行步驟)

**天下午(15:30~16:30)

  現(xiàn)場指導:3S問題診斷與分析

**天上午(9:00~12:00)

² 清潔的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的方法/使用工具/期望目標與評估基準/7S管制辦法范例)

² 安全的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準)

² 節(jié)約的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準)

² 教養(yǎng)(素養(yǎng))的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準)

² 7S實行標準的制定

² 7S的評語及評分表

² 7S的榮譽

第二天下午(13:30~15:30)

三.重要的 “S”的精神

² 嚴格與永恒

² 好還要更好的信念

四.生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

² 目視管理實施作用

² 目視管理實施要點

² 目視管理用具

² 目視管理實施水準

² 目視管理活動評鑒

² 目視管理標準

² 目視管理應用

第二天下午(15:30~16:30)

  現(xiàn)場指導:目視化管理問題診斷與分析

 

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