六西格瑪(6 Sigma)管理
六西格瑪(6 Sigma)管理詳細(xì)內(nèi)容
六西格瑪(6 Sigma)管理
課程大綱:
一、“質(zhì)量”管理的來由與趨勢
(一)、質(zhì)量管理的進(jìn)化方向
(二)、全面質(zhì)量管理的范圍
(三)、成本發(fā)生圖
(四)、六西格瑪管理規(guī)則
二、何謂6 Sigma?
三、6 Sigma手法是如何誕生的
四、6 Sigma是由上而下推動(dòng)的
五、6 Sigma適用所有企業(yè)流程
六、比以往管理手法的優(yōu)越性
七、實(shí)施6 Sigma的步驟「MAIC」
八、「MAIC」的三個(gè)觀點(diǎn)
九、6 Sigma活動(dòng)成功的關(guān)鍵
十、實(shí)施6 Sigma的可行做法
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基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低,直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動(dòng)是否有效率。概括來看,絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié),生產(chǎn)計(jì)劃管理:生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行混亂,人員精益生產(chǎn)意識(shí)薄弱,信息化程度低,未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進(jìn)的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng),保證設(shè)
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