MTP中層管理人員訓(xùn)練營(yíng)課綱

  培訓(xùn)講師：郭濤

講師背景：
郭濤老師非著名精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型專家?15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷?精益生產(chǎn)咨詢師，高級(jí)講師?班組長(zhǎng)管理技能系列課程版權(quán)認(rèn)證講師?北大縱橫，時(shí)代光華等多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作講師【職業(yè)經(jīng)歷】 詳細(xì)>>

郭濤
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MTP中層管理人員訓(xùn)練營(yíng)課綱詳細(xì)內(nèi)容

MTP中層管理人員訓(xùn)練營(yíng)課綱
 

課程大綱:

日期

授課時(shí)間

章節(jié)

內(nèi)容

課程目的

案例/游戲

涉及表單

**天

3.0H

一、務(wù)虛篇--管理者的基本認(rèn)知

1、管理的含義

了解

討論/分析


2、管理的五項(xiàng)職能

掌握

案例講解


3、企業(yè)成長(zhǎng)理論模型

掌握



4、管理三性

了解



5、中層的定位與通病

了解



6、中層管理者的功能

掌握



7、中層管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)

掌握

案例講解


8、中層干部的心態(tài)建設(shè)

掌握

游戲演練


9、組織管理的原則

掌握/應(yīng)用

案例討論/應(yīng)用


3.0H

二、務(wù)實(shí)篇--從計(jì)劃到執(zhí)行

1、計(jì)劃的內(nèi)涵

掌握

案例講解


2、計(jì)劃的層級(jí)

了解



3、擬定計(jì)劃的思維與原則

掌握

案例講解


4、人與事的結(jié)合

應(yīng)用

案例討論


5、工作分配時(shí)應(yīng)考量的原則

掌握



6、狀態(tài)共有的管理

了解

  


7、執(zhí)行與執(zhí)行力

掌握/應(yīng)用

案例講解


8、如何組建四個(gè)執(zhí)行力系統(tǒng)

應(yīng)用

案例討論


9、執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

掌握

案例講解


10、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)

掌握

案例講解


11、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

掌握

案例講解


12、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

掌握

案例講解


第二天

2.0H



三、務(wù)實(shí)篇--控制，問題掌握與解決

1、控制的意義與目的

了解



2、問題的掌握

掌握

案例講解


3、控制的型態(tài)與問題的種類

掌握



4、控制時(shí)應(yīng)掌握的原則

掌握



5、如何發(fā)現(xiàn)問題

掌握

案例演練


6、問題解決的邏輯思維圖

運(yùn)用



7、問題解決的實(shí)施步驟

掌握/運(yùn)用

案例講解


     4.0H


四、務(wù)實(shí)篇—部屬的培育與教導(dǎo)

1、培育部屬的責(zé)任

了解



2、掌握培訓(xùn)的要點(diǎn)—冰山理論

掌握


員工能力表

3、工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)

了解



4、工作教導(dǎo)的步驟

掌握

案例演練


5、工作教導(dǎo)的注意事項(xiàng)

掌握

案例講解


6、工作教導(dǎo)案例分享

了解

案例分享


第三天

3.0H

五、務(wù)實(shí)篇—溝通協(xié)調(diào)與人性化管理

1、認(rèn)識(shí)溝通

運(yùn)用

案例演練


2、高效溝通三原則

掌握

案例講解


3、溝通中的態(tài)度

掌握



4、有效溝通的技巧

掌握

案例講解


5、克服溝通的障礙

掌握



6、中層如何獲得上司的認(rèn)可

掌握/應(yīng)用

案例講解


7、中層如何獲得同僚的認(rèn)可

掌握/應(yīng)用

案例講解


8、中層如何與下屬相處

掌握/應(yīng)用

案例講解


9、人際沖突管理

掌握/應(yīng)用

案例講解


10、激勵(lì)管理

掌握/應(yīng)用

案例講解


11、如何授權(quán)

運(yùn)用

案例講解


3.0H

               

六、領(lǐng)導(dǎo)篇—帶人帶心

1、領(lǐng)導(dǎo)的定義

了解



2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)

掌握



3、影響力的十大原則

掌握

案例講解


4、領(lǐng)導(dǎo)的角色

掌握

案例分析


5、領(lǐng)導(dǎo)與管理

掌握

案例講解


6、部屬分析之情景理論模型

掌握/應(yīng)用

  案例演練


7、情景領(lǐng)導(dǎo)行為

掌握/應(yīng)用

案例演練


8、運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)步驟

掌握/運(yùn)用



案例分享，總結(jié)，答疑

 

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