《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估》

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺(tái)資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司接受過國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師; 詳細(xì)>>

李文發(fā)
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《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估》詳細(xì)內(nèi)容

《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估》

第01部分:基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì),才能正確地采購(gòu)

第01節(jié)、采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)

預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開始

一、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事?    

   1.狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買的行為

   2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)

二、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用

三、認(rèn)清采購(gòu)的范圍(有形物品和勞動(dòng)力)

四、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)

五、供貨商代碼的作用和編制方法要求

六、物料編號(hào)的原則和方法

七、物料清單(BOM)及其作用

八、用ABC分類法把物料進(jìn)行區(qū)分

九、常見采購(gòu)預(yù)測(cè)方法的介紹

十、采購(gòu)提前期如何界定和計(jì)算

十一、采購(gòu)庫(kù)存管理的重要概念及其運(yùn)算

十二、采購(gòu)信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術(shù)

第02節(jié)、采購(gòu)的組織與人員

一、采購(gòu)組織的基本類型

二、采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)

三、采購(gòu)部門的職責(zé)以及采購(gòu)人員的素質(zhì)要求

四、案例分享:小天鵝的“末日管理”

五、現(xiàn)場(chǎng)分組討論:

問題1:你為什么要選擇做采購(gòu)這項(xiàng)工作?采購(gòu)管理終的目標(biāo)是什么?

問題2:如果你是一名采購(gòu)高級(jí)主管,你如何從事采購(gòu)人員的能力建設(shè)?

問題3:如何對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的維護(hù),管理,工作積極性的調(diào)動(dòng)?


第02部分:采購(gòu)流程優(yōu)化篇——優(yōu)化采購(gòu)流程,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變

1、案例分析:某公司對(duì)供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么?

2、打破傳統(tǒng),解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū),為采購(gòu)正身;

3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變,其需要什么資源和技術(shù)支持?

4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)開發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值

5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人,你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開發(fā)管理系統(tǒng),講師的四個(gè)要求與大家分享

6、你公司采購(gòu)開發(fā)流程如何,需要對(duì)采購(gòu)開發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎?如何優(yōu)化和疏理?

7、如何對(duì)采購(gòu)組織開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),如何提高采購(gòu)開發(fā)人員的工作績(jī)效,你是如何做好采購(gòu)開發(fā)人員的績(jī)效考核的?

8、采購(gòu)人員必備的三大能力,五項(xiàng)心態(tài),你有嗎?

9、視頻教學(xué):(1)看看他們是如何敬業(yè)的?(2)如何與上下級(jí)和平級(jí)進(jìn)行溝通。

10、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)游戲:考考你做采購(gòu)的分析能力。

11、案例分享:某公司采購(gòu)開發(fā)流程設(shè)計(jì)中優(yōu)質(zhì)高效的作法

12、現(xiàn)場(chǎng)分組討論:(1)在你的企業(yè)中,采購(gòu)管理系統(tǒng)有沒有問題?**課程學(xué)習(xí),將來(lái)你準(zhǔn)備在公司采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)中哪些方面有所改變或創(chuàng)新?試舉例說明。(2)你所在企業(yè)中采購(gòu)流程復(fù)雜嗎?需要優(yōu)化嗎?**學(xué)習(xí),你打算如何對(duì)公司的采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化(參考流程優(yōu)化的四個(gè)要素和四個(gè)手法),試舉例說明。


第03部分:采購(gòu)需求篇——了解需求和分析需求,正確滿足采購(gòu)需求

1、如何對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析?

2、正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)市場(chǎng)的周期

3、分析市場(chǎng)需求,制定相應(yīng)采購(gòu)政策

4、了解影響企業(yè)產(chǎn)品需求的因素

5、學(xué)會(huì)運(yùn)用采購(gòu)需求的工具——需求曲線和需求定理

6、決定需求的有哪些因素

7、要考慮需求量的變化和需求水平的變化

8、學(xué)會(huì)將公司的采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行分類

9、需求分析同時(shí)考慮成本、利潤(rùn)和收益

10、明確內(nèi)部真正的需求

11、需求的優(yōu)化和合理化

12、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):企業(yè)的需求分析曲線圖和供應(yīng)分析


第04部分:計(jì)劃和預(yù)算篇——采購(gòu)計(jì)劃的制訂和預(yù)算的編制

一、采購(gòu)計(jì)劃的重要性

二、影響采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的因素

三、采購(gòu)預(yù)算的編制(即采購(gòu)用款計(jì)劃編制)

四、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃編制的流程

五、MRP與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系,如何運(yùn)用

六、案例——某公司采購(gòu)計(jì)劃管理辦法

七、現(xiàn)場(chǎng)思考和回答問題

(1)你在確定請(qǐng)購(gòu)量前是否查明庫(kù)存數(shù)量及是否有替代品?

(2)請(qǐng)購(gòu)量是否符合經(jīng)濟(jì)批量?

(3)怎樣確定材料清單的正確性?

(4)你對(duì)MRP的計(jì)算項(xiàng)目是否熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。


第05部分:采購(gòu)技術(shù)篇——采購(gòu)發(fā)展中常用的六大技術(shù)

一、集中采購(gòu)

1、為什么要選擇集中采購(gòu)?

2、集中采購(gòu)的適用范圍

3、集中采購(gòu)的流程

4、集中采購(gòu)注意事項(xiàng)

5、集中采購(gòu)的案例——惠普公司集中采購(gòu)

二、電子商務(wù)采購(gòu)(網(wǎng)上采購(gòu))

1、什么是網(wǎng)上采購(gòu)

2、電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

3、電子采購(gòu)的一般過程

4、對(duì)采購(gòu)有幫助的電子技術(shù)介紹

5、案例:全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)異?;钴S

三、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)(JIT采購(gòu))

1、對(duì)庫(kù)存要重新認(rèn)識(shí)

2、SCM環(huán)境下庫(kù)存管理——供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)       

3、案例分享——海爾公司革了倉(cāng)庫(kù)的命

4、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)——日本豐田公司JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

5、案例分享——海爾推行的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

四、招標(biāo)采購(gòu)

1、什么是招標(biāo)和投標(biāo)?

2、招標(biāo)的類型:

3、招標(biāo)的基本流程及注意事項(xiàng)

4、投標(biāo)邀請(qǐng)的內(nèi)容

5、招標(biāo)采購(gòu)的適用條件

五、全球采購(gòu)

1、實(shí)施全球采購(gòu)的主要原因

2、全球采購(gòu)也存在一些潛在的問題

3、案例:全球化采購(gòu)的實(shí)施——沃爾瑪公司的實(shí)踐

六、間接采購(gòu)

1、實(shí)施間接采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)

2、間接采購(gòu)條件

3、間接采購(gòu)適用范圍

4、案例——廣東成為跨國(guó)公司在華采購(gòu)熱點(diǎn)地區(qū)


第06部分:成本控制篇——采購(gòu)成本分析與降低采購(gòu)成本

現(xiàn)場(chǎng)操練:  

思考1:筆者曾經(jīng)到一家臺(tái)資企業(yè)講課,有位HR經(jīng)理問我一個(gè)問題:老師,我是做HR經(jīng)理的,張先生是我們的生產(chǎn)經(jīng)理,劉先生是我們開發(fā)部經(jīng)理,您以為我們?nèi)齻€(gè)經(jīng)理哪個(gè)對(duì)企業(yè)更加重要?如果是您,怎么回答這個(gè)問題?

思考2:有人說,采購(gòu)成本控制,重在于殺價(jià),越低越好,所以控制成本關(guān)鍵在于采購(gòu)談判技巧!

一、采購(gòu)人員要學(xué)會(huì)看經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表

二、企業(yè)利潤(rùn)增加的三種途徑

三、降低成本對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)更大

四、如果進(jìn)行價(jià)值分析和價(jià)值工程(VA/VE)

五、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)

思考:采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本嗎?

1、掌握成本分析的三個(gè)步驟  

2、生產(chǎn)型材料采購(gòu)總成本的元素

3、影響采購(gòu)價(jià)格有哪些因素,如何分析?

4、現(xiàn)場(chǎng)思考:在一家企業(yè),如何了解占采購(gòu)價(jià)值80%的“重要少數(shù)”的原料價(jià)格變動(dòng)行情? 

六、采購(gòu)價(jià)格全面調(diào)查工作如何展開?

1、采購(gòu)調(diào)查的主要范圍

2、采購(gòu)信息收集渠道

3、處理調(diào)查資料

七、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià),價(jià)格=成本+價(jià)值,我們?nèi)绾稳胧郑?/p>

八、如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析 

1、成本分析中要考慮的項(xiàng)目

2、成本分析時(shí)注意問題

3、如何計(jì)算采購(gòu)價(jià)格

九、案例分享:湖南某筑路機(jī)械廠比價(jià)采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用

十、如何降低采購(gòu)成本

(一)管理好采購(gòu)人員

1、 為什么說采購(gòu)人員容易出事——管好采購(gòu)人員

2、 案例分析:沃爾瑪公司的采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范

3、 選人重人品、用人重績(jī)效

4、 輪換與審計(jì)

5、 設(shè)立供應(yīng)商投訴專線

(二)活用采購(gòu)原則

1、采購(gòu)5R原則的運(yùn)用

2、三個(gè)關(guān)鍵性的采購(gòu)原則

3、采購(gòu)中ABC管理法

4、案例分析:日本豐田公司的“采購(gòu)半徑”。

(三)招標(biāo)采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性談判

(四)集中采購(gòu)與電子采購(gòu)

(五)不可忽視的采購(gòu)采購(gòu)成本的方法

1、鼓勵(lì)供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)

2、包裝和運(yùn)輸優(yōu)化

3、延長(zhǎng)付款時(shí)間

4、大力實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化

5、推動(dòng)全球采購(gòu)

(六)案例分享:GE公司電子采購(gòu)的成本節(jié)約

十一、現(xiàn)場(chǎng)討論:除了講師講過的有效降低采購(gòu)成本的方法外,你還知道哪些好的采購(gòu)方法降低成本與大家共同分享?


第07部分:質(zhì)量和交期控制篇——改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量和提高交期率

一、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的控制

1、案例分享:某公司是如何提高員工的品質(zhì)意識(shí)的?

2、正確的質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)——“三不政策”;

3、供應(yīng)商質(zhì)量管理方法的“三步曲”

4、質(zhì)量成本及其控制方法有哪些

5、如何對(duì)供應(yīng)商扶植

6、**認(rèn)證機(jī)構(gòu)品質(zhì)認(rèn)證

7、案例:(1)某公司供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表(2)某公司實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度

8、分組討論:(1)供應(yīng)商質(zhì)量控制的有效方法的哪些,請(qǐng)舉例說明。(2)如何對(duì)供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理?

二、供應(yīng)商交期的控制

1、什么是交期管理,確保交期的重要性是什么?

2、交期的規(guī)劃與決策如何做

3、如何跟催確保交期有效實(shí)現(xiàn),有哪些有效方法

4、供應(yīng)商交期延誤原因分析及對(duì)策

5案例:(1)某公司交期跟催表;(3)某公司交期管制表

6、 討論:(1)如何縮短訂單處理的周期?(2)如何應(yīng)對(duì)多種少量訂單,如何應(yīng)對(duì)急單?


第08部分:采購(gòu)的庫(kù)存控制——提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存量

一、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)

2、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算

3、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫(kù)存管理

1、庫(kù)存管理的核心思想

2、庫(kù)存成本的構(gòu)成

3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度

三、如何加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)

四、如何降低原材料庫(kù)存

1、供應(yīng)商管理庫(kù)存

2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展

3、共享的信息平臺(tái)

五、案例分享——某集團(tuán)公司的VMI


第09部分:供應(yīng)商開發(fā)管理篇——供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、選擇、評(píng)估和激勵(lì)

一、供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作

1、如何時(shí)根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類

2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置?

2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具?

3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識(shí)和要求,你知識(shí)多少

4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的,怎么識(shí)別

5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么,關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

6、案例分析:某公司高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享

二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)

1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

2、初級(jí)供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè),如何認(rèn)識(shí)和掌握這些資料的真實(shí)性?

3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析?

4、討論:如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性?如何確保供應(yīng)商的能力?我們要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力?

三、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證

1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備

2、如何初選新的供應(yīng)商,標(biāo)準(zhǔn)是什么?

3、如何對(duì)供應(yīng)商樣品進(jìn)行測(cè)試認(rèn)證?

4、如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證?

5、如何進(jìn)行批試認(rèn)證?

6、如何與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議?框架協(xié)議如何制訂和如何簽?簽協(xié)議要注意什么問題?

7、如何規(guī)避協(xié)議的法律風(fēng)險(xiǎn)?

8、案例:某股份有限公司采購(gòu)合同如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的?

四、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商

1、如何看待我們的供應(yīng)商?

2、如何選擇合適的供應(yīng)商

3、對(duì)待供應(yīng)商有什么策略

4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏?

5、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估

6、評(píng)估供應(yīng)商怎么評(píng)?評(píng)的依據(jù)是什么?關(guān)鍵點(diǎn)是什么,權(quán)重如何界定?

7、如何利用供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理?

8、“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商的具體策略是什么?

7、案例:(1)某供應(yīng)商實(shí)地調(diào)查案例;(2)某供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估案例(3)某公司供應(yīng)商評(píng)估制度

8、案例分析:某公司供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的。

9、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)?

10、激勵(lì)有哪些方法對(duì)供應(yīng)商行之有效?是處罰還是獎(jiǎng)勵(lì),如何把握度?

11、案例:某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享


第10部分:采購(gòu)雙贏談判篇——采購(gòu)談判技巧與高效策略

[現(xiàn)場(chǎng)情景模擬]

      你將如何與供應(yīng)商進(jìn)行面談,你會(huì)采取什么策略?

[現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)]10題

一、采購(gòu)談判的概論

1、什么是談判?

2、什么是采購(gòu)談判?

3、采購(gòu)談判的目的

4、采購(gòu)談判的內(nèi)容

5、采購(gòu)談判的特點(diǎn)

6、采購(gòu)談判的七大原則

二、采購(gòu)談判的主要環(huán)節(jié)

三、采購(gòu)談判的基本步驟

(一)準(zhǔn)備階段

(二)開局階段

(三)交鋒階段

(四)妥協(xié)階段

(五)簽約階段

(六)履約階段

四、采購(gòu)談判心理分析

1、心理特征分析(心理定勢(shì)分析)

2、行為舉止分析(動(dòng)勢(shì)因素分析)

3、情緒波動(dòng)分析

五、買賣方雙方優(yōu)劣勢(shì)技術(shù)分析

六、采購(gòu)談判議價(jià)通用技巧

七、采購(gòu)談判議價(jià)分類技巧

1、采購(gòu)方占優(yōu)勢(shì)議價(jià)技巧-壓迫式議價(jià)

(1)借刀殺人;

(2)過關(guān)斬將;

(3)化整為零;

(4)壓迫降價(jià)。

2、賣方占優(yōu)勢(shì)的議價(jià)技巧

(1)迂回戰(zhàn)術(shù)

(2)直搗黃龍

(3)哀兵姿態(tài)

(4)釜底抽薪。

3、買賣雙方勢(shì)均力敵時(shí)議價(jià)技巧

(1)欲擒故縱。

(2)差額均攤

九、報(bào)價(jià)與還價(jià)還應(yīng)注意的問題

十、影響談判的五大障礙

十一、[案例分析]

 1、某公司采購(gòu)議價(jià)技巧要點(diǎn)

2、編織袋生產(chǎn)線的洽談

十二、討論:由于是新開發(fā)出來(lái)的供應(yīng)商,采購(gòu)對(duì)其材料(產(chǎn)品)價(jià)格一無(wú)所知,如果是您將如何正確議價(jià)?以免上當(dāng)受騙?


第11部分:采購(gòu)創(chuàng)新篇——促成企業(yè)采購(gòu)成功的三大因素

第01節(jié):運(yùn)用供應(yīng)鏈(SCM)的影響提高績(jī)效

一、什么是供應(yīng)鏈管理(SCM)

二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)如何實(shí)施

三、供應(yīng)鏈管理四大原則

四、案例:某公司供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)

第02節(jié):標(biāo)桿管理對(duì)采購(gòu)的影響

一、日本豐田公司是標(biāo)桿管理的范例

二、標(biāo)桿管理如何運(yùn)行

第03節(jié):采購(gòu)交易中的誠(chéng)信和道德

一、采購(gòu)中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則

二、如何對(duì)待商業(yè)禮物和款待

三、如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)

四、如何防止出現(xiàn)不道德的行為

五、案例——CIPS道德準(zhǔn)則介紹

六、遵循道德的供應(yīng)來(lái)源——供應(yīng)商不能接受的行為


第12部分:采購(gòu)職業(yè)規(guī)劃篇——采購(gòu)管理職業(yè)發(fā)展前景

第01節(jié)、采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展

一、采購(gòu)人員的提升路徑

二、企業(yè)中采購(gòu)職能的三個(gè)層次

1、戰(zhàn)略層次

2、戰(zhàn)術(shù)層次

3、運(yùn)作層次

三、不斷學(xué)習(xí),提升個(gè)人能力

1、職業(yè)生涯的規(guī)劃

2、優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須掌握的知識(shí)和能力

第02節(jié)、提升你在企業(yè)中的地位

一、具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)

二、用滿腔的熱忱點(diǎn)燃工作的激情

  1、工作中不找任何借口;

  2、使命必達(dá),堅(jiān)守工作中的責(zé)任

  3、保持陽(yáng)光心態(tài),快樂地工作

  4、超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長(zhǎng)
  5、絕不浪費(fèi),養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣

三、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶

  1、服務(wù)好公司內(nèi)部各部門

  2、服務(wù)好你們的供應(yīng)商

四、與各部門建立良好的關(guān)系

1、做一個(gè)像講師一樣去采購(gòu)

2、多溝通,無(wú)事也登三寶殿

五、不斷提升自己的業(yè)績(jī)

六、你是一個(gè)卓越的采購(gòu)管理人員




 

李文發(fā)老師的其它課程

主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開放以來(lái)第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng),韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng),華科實(shí)業(yè)股份采

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主題:《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國(guó)麻省

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主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終獲得優(yōu)勢(shì)

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主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式,外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管

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主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),用戶需求預(yù)測(cè),環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈

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主題:《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和

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主題:《采購(gòu)管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,

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主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),物流庫(kù)存、配

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主題:《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書如何編寫,投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書,在編制投標(biāo)書過程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書,如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和

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《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購(gòu)管理制度解讀及案例分析》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國(guó)有保險(xiǎn)

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