柔性生產(chǎn)計(jì)劃與SCM的搭建
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與SCM的搭建詳細(xì)內(nèi)容
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與SCM的搭建
模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革——SCM管理
Ø 企業(yè)物流整合的進(jìn)化過程(內(nèi)部和外部的整合);
Ø 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型;
Ø SCM的實(shí)施條件和背景;
Ø 案例分享:
² W-MART公司的供應(yīng)鏈管理;
² MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式;
Ø PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理
Ø PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)瓶頸問題解讀與分析
Ø 案例分析:此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)?或者說您把什么做為您工作的重心?
模塊二、 產(chǎn)能負(fù)荷分析與柔性計(jì)劃制定
Ø 正確理解生產(chǎn)的本質(zhì)
Ø PMC核心地位塑造
Ø 訂單優(yōu)排技能測(cè)試與評(píng)估
Ø 訂單計(jì)劃的四個(gè)原則
Ø 柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制技巧
Ø 產(chǎn)能負(fù)荷分析的要素
Ø 如何老產(chǎn)品與新產(chǎn)品訂單評(píng)審管理
Ø 生產(chǎn)訂單產(chǎn)前評(píng)審的7個(gè)要項(xiàng)
Ø 產(chǎn)能評(píng)估與分析案例解析(月-周-日)
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃的4個(gè)內(nèi)涵與制定彈性排單計(jì)劃的6個(gè)因素
Ø 案例分析:某公司訂單管理中四個(gè)異常問題的解決
Ø 工具的運(yùn)用:
² 計(jì)劃監(jiān)控管理工具
² 生產(chǎn)數(shù)據(jù)追蹤管理工具
² 月計(jì)劃產(chǎn)能分析工具
² 月有效產(chǎn)能分析工具
² 訂單評(píng)審管理與實(shí)施工具
² 產(chǎn)前訂單評(píng)審盤點(diǎn)工具
² 日產(chǎn)能負(fù)荷分析與排產(chǎn)工具
² 優(yōu)先生產(chǎn)排單分析工具
模塊三、 生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單的處理
Ø 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟蹤的7個(gè)步驟
Ø ECN變更作業(yè)流程規(guī)范與執(zhí)行策略
Ø 建立生產(chǎn)異常反饋時(shí)效機(jī)制
Ø 緊急訂單應(yīng)對(duì)的10個(gè)有效方法
Ø 客戶交期延誤的處理方法
Ø 訂單變更解決策略(增加-減少-取消)
Ø 現(xiàn)場(chǎng)討論:生產(chǎn)例會(huì)的組織技巧
Ø 生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決--特性要因圖
Ø 常用的進(jìn)度控制工具
Ø 案例分析:緊急訂單切換案例
Ø 思考: 你認(rèn)為以下跟催可以嗎?
模塊四、從供應(yīng)和品質(zhì)、物控、倉(cāng)儲(chǔ)等層面控制進(jìn)度
(一)供應(yīng)和品質(zhì)層面的系統(tǒng)控制
專題討論1:如何保證采購(gòu)物料進(jìn)度(質(zhì)量)不會(huì)出問題?
Ø 培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)
² 培養(yǎng)供應(yīng)商正確的質(zhì)量方法——堅(jiān)持“三步曲”:
² 供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)的關(guān)鍵——對(duì)待任何缺陷要做到“三不”政策;
Ø 公司采購(gòu)要明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn);
Ø 供應(yīng)商早期參與設(shè)計(jì);
Ø 供應(yīng)商資格認(rèn)證
Ø 檢驗(yàn)與測(cè)試
Ø 關(guān)口前移實(shí)施免檢
Ø 供方商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
專題討論2:如何保證采購(gòu)物料進(jìn)度(交期)不會(huì)出問題?(如何縮短采購(gòu)周期(從采購(gòu)處理訂單到送貨結(jié)束),提供采購(gòu)交期達(dá)成率?)
(二)物控層面的控制:
Ø 正確認(rèn)識(shí)物料管理的5R
Ø 制定物料計(jì)劃的目的
Ø 物料計(jì)劃制定的依據(jù)
Ø 物料計(jì)劃的核心內(nèi)容
Ø 物料管理的工具-ABC法
Ø 常備性物料的需求計(jì)劃
Ø 某公司:[月份物料需求計(jì)劃表]范例
Ø 某公司:[周物料需求計(jì)劃表]范例
Ø 專用性物料需求計(jì)劃
Ø 某公司:[專用性物料需求計(jì)劃表]
Ø 物料庫(kù)存計(jì)劃與SCM成本縮減
² 物料安全存量制定方法
² 物料低存量制定方法
² 物料高存量制定方法
² 物料平均存量制定方法
² 呆料與廢料的區(qū)別及預(yù)防策略
Ø 物料交期跟催的方法技巧
Ø 課堂練習(xí):
² 分析企業(yè)物料短缺及原因?
² 如何解決?
Ø 物料延誤后應(yīng)采取什么措施
Ø 現(xiàn)場(chǎng)討論:
² 如何控制物料的消耗?
² 物料管理中經(jīng)常遇到的問題及改善對(duì)策?
² 老師點(diǎn)評(píng)。
(三)從庫(kù)存控制層面進(jìn)行控制:
Ø 庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
² 衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)
² 庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
² 加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
Ø 庫(kù)存管理
² 庫(kù)存管理的核心思想——一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
² 庫(kù)存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
² 提高庫(kù)存準(zhǔn)確度——它是保證庫(kù)存計(jì)劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵。
Ø 如何加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)
Ø 如何降低原材料庫(kù)存
² 供應(yīng)商管理庫(kù)存
² 與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系
² 共享的信息平臺(tái)——用信息代替庫(kù)存。
Ø 案例分享——西門子公司的VMI
Ø 工作人員要具備的基本禮儀
Ø 工作人員的壓力與情緒調(diào)控
Ø 視頻教學(xué):什么是真正的幸福和成就感
李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開放以來第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng),韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng),華科實(shí)業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國(guó)麻省
講師:李文發(fā)詳情
主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終獲得優(yōu)勢(shì)
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主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式,外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整,精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管
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主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),用戶需求預(yù)測(cè),環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題:《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題:《采購(gòu)管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,
講師:李文發(fā)詳情
主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),物流庫(kù)存、配
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主題:《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書如何編寫,投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書,在編制投標(biāo)書過程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書,如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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