《7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》

課程一：《全員企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）

培訓(xùn)目的  讓全體管理人員及普通員工：

n 真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識(shí)

n 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義

n 明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力

n 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開(kāi)闊視野，提升企業(yè)文化水平

培訓(xùn)提綱  我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整

**部分  企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用： 企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化

u 什么樣的人才是有文化的人？

u 企業(yè)文化的概念與特征

u 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

u 企業(yè)文化的功能與作用

u 員工與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化可以帶來(lái)的利益和好處。

第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

（本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）

u 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

u 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

u 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

u 企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵

u 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

第三部分  卓越企業(yè)的職業(yè)理念：職業(yè)文化決定著人們對(duì)待企業(yè)、對(duì)待工作、對(duì)待他人和對(duì)待自己的態(tài)度與行為，職業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）

u 敬業(yè)理念：愛(ài)人即愛(ài)己，敬業(yè)如敬天

u 專業(yè)理念：專業(yè)才有價(jià)值，企業(yè)專業(yè)文化操練

u 學(xué)習(xí)理念：邊學(xué)邊做、越做越強(qiáng)！

u 創(chuàng)新理念：創(chuàng)意源于生活，創(chuàng)新出自真心

u 快樂(lè)理念：快樂(lè)是進(jìn)步的原動(dòng)力

第四部分  如何將企業(yè)文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）

u 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？

u 戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯

u 將企業(yè)文化融入每個(gè)人每一天的學(xué)習(xí)和工作

u 如何在日常工作中傳播企業(yè)文化

u 員工在落實(shí)企業(yè)文化中的關(guān)鍵行為與技巧

課程二：《中層企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）

培訓(xùn)目的  讓企業(yè)中層管理人員：

n 真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識(shí)

n 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義

n 明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識(shí)，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力

n 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開(kāi)闊視野，提升企業(yè)文化水平

培訓(xùn)提綱  我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整

**部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

（本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）

◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、

◆ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

第三部分  卓越企業(yè)的管理理念：管理的基礎(chǔ)是文化，沒(méi)有優(yōu)秀的管理理念作為支撐，無(wú)論多好的管理方式都只能是空中樓閣，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

（本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）

◆ 系統(tǒng)管理理念：‘不謀全局者，不足以謀一隅’

◆ 簡(jiǎn)單管理理念：大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單可以提升的不僅是效率，還有人性和企業(yè)本身。

◆ 理性管理理念：理性是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。

◆ 人本管理理念：?jiǎn)T工的潛力，企業(yè)的動(dòng)力，

◆ 柔性管理理念：無(wú)為造就輝煌，柔性成就強(qiáng)勢(shì)

第四部分  如何將企業(yè)文化融入工作和管理：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）

u 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？

u 戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯

u 將企業(yè)文化融入每個(gè)人每一天的學(xué)習(xí)和工作

u 如何在日常工作中傳播企業(yè)文化

u 中高層在落實(shí)企業(yè)文化中的關(guān)鍵行為與技巧

課程三：《高層企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）

培訓(xùn)目的  讓企業(yè)高層管理人員：

n 真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識(shí)

n 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義

n 明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識(shí)，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力

n 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開(kāi)闊視野，提升企業(yè)文化水平

培訓(xùn)提綱  我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整

**部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

（本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）

◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、

◆ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

第三部分  卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)對(duì)一些基本商業(yè)理念和行為規(guī)則的遵循和貫徹，決定了企業(yè)能否真正的優(yōu)秀和卓越。

（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）

u 追根溯源，構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)基石

u 誠(chéng)信理念—企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵

u 和諧理念—企業(yè)和諧幸福的源頭

u 公平理念—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障

u 客戶理念—企業(yè)迅速成長(zhǎng)的密碼

第四部分  企業(yè)文化突破研討----分享世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則，澄清企業(yè)文化問(wèn)題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案

（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）

◆ 海納百川--世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則

◆ 腳踏實(shí)地--企業(yè)文化診斷成果匯報(bào)

◆ 凝聚共識(shí)--管理層企業(yè)文化理解與操作研討

◆ 繼往開(kāi)來(lái)--企業(yè)文化理念突破研討

◆ 立足行動(dòng)--企業(yè)文化年度行動(dòng)方案研討

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