《國內物流企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)》

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經理/資材經理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權講師； 詳細>>

李文發(fā)
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《國內物流企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)》詳細內容

《國內物流企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)》
 

【課程大綱】

**部分、我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢

一、認識現(xiàn)代物流管理的本質

1、什么是現(xiàn)代物流管理

2、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段

3、現(xiàn)代物流管理的目標

4、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢介紹

5、認識國際物流

二、我國物流業(yè)的發(fā)展狀況

1、交通運輸業(yè)

2、倉儲業(yè)

3、第三方物流業(yè)

4、第四方物流業(yè)的興起

三、我國物流業(yè)面臨的形勢

1、國內經濟的發(fā)展形勢

2、國際形勢的機遇

3、物流相關行業(yè)的發(fā)展形勢分析

四、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、經濟的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

第二部分、近幾年我國物流企業(yè)的發(fā)展情況

一、近幾年我國物流業(yè)的發(fā)展背景

二、物流市場的培養(yǎng)

1、傳統(tǒng)制造業(yè)物流外包

2、外資企業(yè)的物流外包

3、制造業(yè)內部物流

4、第三方物流

三、物流網絡的建設和管理

1、第三方物流企業(yè)

2、中心城市內部的物流配送系統(tǒng)

3、多式聯(lián)運為基礎的運輸服務系統(tǒng)

四、物流基礎設施的建設

五、具有一定典型性的企業(yè)及業(yè)務模式

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)**重組改制和業(yè)務轉型——供應鏈管理模式轉型

2、大物流集團公司的形成

六、典型案例分享

第三部分、我國目前物流企業(yè)存在的主要問題

一、企業(yè)經濟效益問題

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務型轉型

2、第三方物流企業(yè)發(fā)展不成熟

3、物流公司經營風險較大

二、企業(yè)經營模式問題

三、企業(yè)核心競爭力問題

四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題

1、傳統(tǒng)物流服務企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略問題尚未得到企業(yè)重視

3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段

4、缺乏支持戰(zhàn)略實施的環(huán)境及政策

第四部分、實現(xiàn)由重產業(yè)鏈向輕產業(yè)鏈供應鏈模式轉型是解決物流企業(yè)問題的關鍵

一、企業(yè)的聯(lián)合與兼并

1、業(yè)務聯(lián)合

2、資產重組

3、市場開發(fā)

4、網絡資源共享

二、企業(yè)經營管理與服務創(chuàng)新

1、經營管理變革

2、服務模式創(chuàng)新

3、長期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應的人才發(fā)展計劃制定

4、技術裝備與服務組織結合的服務手段創(chuàng)新

三、物流服務網絡系統(tǒng)建設

1、全國網絡系統(tǒng)建設

2、區(qū)域物流網絡建設

3、物流樞紐服務系統(tǒng)

4、企業(yè)服務網絡和企業(yè)組織網絡系統(tǒng)

四、人員的態(tài)度轉變及職業(yè)化地工作

1、物流人員的職業(yè)發(fā)展

2、物流人員的提升路徑

3、企業(yè)管理職能的三個層次

4、不斷學習，提升個人能力

5、提升你在企業(yè)中的地位

6、服務好自己有內外客戶

7、與各部門建立良好的關系

8、不斷提升自己的業(yè)績

9、你是一個卓越的物流管理人員

第五部分、企業(yè)物流管理成功經典案例分析

1、案例：世界500強深圳中糧集團轉型的優(yōu)勢和風險分析-重點分析冷鏈物流服務

2、案例：世界500強Wal-mart公司供應鏈物流管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本

3、案例：香港某集團的實踐——從傳統(tǒng)貿易商向供應鏈管理服務商轉變

 

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